整體薪酬手冊：人力資源專家的綜合指引

第1章 整體薪酬：員工在雇用關(guān)系中認(rèn)為所有重要的東西
·拓寬整體薪酬的內(nèi)涵
·美國薪酬協(xié)會整體薪酬模型的演進(jìn)
·探索整體薪酬的關(guān)鍵領(lǐng)域
-薪酬
-福利
-工作-生活
-績效和認(rèn)可
-發(fā)展和職業(yè)機(jī)會
第2章 整體薪酬方法為何有效
·整體薪酬五大優(yōu)勢
第3章 整體薪酬戰(zhàn)略開發(fā)
·整體薪酬的藍(lán)圖
·整體薪酬戰(zhàn)略的五種常見誤區(qū)
·將整體薪酬戰(zhàn)略理念具體化
·整體薪酬戰(zhàn)略需要解決的問題
·財務(wù)影響
第4章 整體薪酬計劃設(shè)計
·第1步：分析和評估
-為什么需要進(jìn)行評估
-如何進(jìn)行評估
-評估中應(yīng)該注意哪些問題
·第2步：設(shè)計
-明確公司的使命和愿景
-明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-明確企業(yè)的人力資源哲學(xué)和戰(zhàn)略
-確定整體薪酬哲學(xué)的表述方式
-確定整體薪酬戰(zhàn)略
·第3步：開發(fā)
一薪酬計劃的目標(biāo)
-資格
-測量的基準(zhǔn)
-資金
-現(xiàn)值（present volue）的概念
-薪酬要素和結(jié)構(gòu)的選擇
-創(chuàng)建報酬組合
-全球視角
-行動路線圖／時間表
·第4步：執(zhí)行
-獲得高級管理層的批準(zhǔn)
-組成執(zhí)行團(tuán)隊
·第5步：溝通
-建立相互信任的關(guān)系
-了解事實
-透明且清晰的溝通
-誠實：最好的策略
-聽眾
-管理層
-一線管理者
-雇員
-外部聽眾
-關(guān)鍵信息（key messages）
-信息傳播媒介
-預(yù)算
-時間表
-反饋
-如何溝通壞消息
·第6步：重新評估和修訂
-重新評估的流程
-評估指標(biāo)
-定量評估
-定性評估
-評估的結(jié)果
第5章 整體薪酬的溝通
第6章 薪酬基本原理
第7章 市場定價
第8章 薪酬調(diào)查概述
第9章 工作分析、職位說明書和職位評估
第10章 基本工資結(jié)構(gòu)
第11章 銷售薪酬的基本原理
第12章 高管薪酬概述
第13章 薪酬與績效掛鉤
第14章 現(xiàn)金獎勵計劃和認(rèn)可方案
第15章 基于股權(quán)的激勵
第16章 員工福利概述
第17章 戰(zhàn)略性福利規(guī)劃
第18章 實施彈性福利
第19章 工作-生活有效性
第20章 親屬關(guān)懷
第21章 組織文化