建筑工程施工項目管理（土建類專業(yè)）

第1章 建筑工程施工項目管理概論
1.1 建筑工程施工項目及項目管理
1.2 建筑工程施工項目策劃的基本知識
1.3 建筑工程施工項目風(fēng)險管理
1.4 建筑工程施工項目動態(tài)管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第2章 建筑企業(yè)管理基本知識
2.1 現(xiàn)代施工企業(yè)及其組織機構(gòu)與制度
2.2 建筑施工企業(yè)管理概述
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第3章 建筑工程施工項目管理
3.1 業(yè)主方的項目管理
3.2 施工方的項目管理
3.3 設(shè)計方的項目管理
3.4 工程咨詢（監(jiān)理）的項目管理
3.5 工程發(fā)包與物資采購的項目管理
3.6 政府的項目管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第4章 建筑工程施工項目管理的組織機構(gòu)
4.1 與建筑工程施工項目管理相關(guān)的組織理論和基本的組織工具
4.2 建筑工程施工項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制
4.3 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第5章 建筑工程施工項目監(jiān)理制度
5.1 建筑工程施工監(jiān)理概述
5.2 建筑工程監(jiān)理的工作方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第6章 建筑工程施工項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目成本管理的任務(wù)與措施
6.3 項目施工成本管理的事前準(zhǔn)備
6.4 項目施工成本管理的事中控制
6.5 項目施工成本管理的事后分析
6.6 項目工程變更和結(jié)算的管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第7章 建筑工程施工項目質(zhì)量管理
7.1 全面質(zhì)量管理概述
7.2 全面質(zhì)量管理體系的建立
7.3 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第8章 建筑工程施工項目進度管理
8.1 建筑工程施工項目進度計劃
8.2 流水施工進度管理
8.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進度管理
8.4 建筑工程項目總進度計劃論證
8.5 計算機輔助建筑工程項目管理的意義
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第9章 建筑工程施工項目安全與文明施工管理
9.1 建筑工程施工職業(yè)健康安全管理
9.2 建筑工程項目文明施工
9.3 建立與運行職業(yè)健康安全和文明施工管理體系
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第10章 建筑工程施工項目招投標(biāo)與合同管理
10.1 建筑工程施工項目招標(biāo)
10.2 建筑工程施工項目投標(biāo)
10.3 建筑工程施工項目合同的主要內(nèi)容、實施及管理
10.4 建筑工程施工項目索賠的主要內(nèi)容
10.5 國際常用的幾種工程承包合同條件
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第11章 建筑工程施工項目信息化管理
11.1 建筑工程施工項目信息化管理概述
11.2 建筑工程施工項目信息化管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
參考文獻