長慶油田基層管理案例集萃（第3輯）

黨支部建設(shè)篇
以黨建工作數(shù)字化推進黨建工作科學(xué)化
標準化黨支部創(chuàng)建工作的實踐
ZJ29井區(qū)黨支部的“四心”管理法
“三考、兩定”黨建工作考核評價體系的建立與運用
基層基礎(chǔ)管理篇
數(shù)字化集氣站運行管理模式探討
數(shù)字化應(yīng)用提高油田管理水平
采油廠中端數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用
用數(shù)字化技術(shù)革新集氣站生產(chǎn)管理方式
以數(shù)字化推進企業(yè)內(nèi)部管理水平
強化風(fēng)險矩陣培訓(xùn)　夯實安全管理基礎(chǔ)
“四化”安全管理法在榆林天然氣處理廠的應(yīng)用
采油廠硫化氫治理安全技改
站庫“安全隱患復(fù)式閉合管理
PDCA管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用
“TPM”設(shè)備管理
設(shè)備“五字”管理法
采氣作業(yè)區(qū)“FSI”管理
井區(qū)“生產(chǎn)管理精細六法
聯(lián)合站“五精”管理法
“三看兩新”成本管理法的探索與實踐
推行項目精細管理提高技術(shù)攻關(guān)實效
采油廠“兩級標準化”管理
科研實驗室標準化管理體系建設(shè)的實踐
基于場站的“五位一體”標準化管理法
崗位二維標準作業(yè)程序促進數(shù)字化采氣廠標準化建設(shè)
完善計量監(jiān)督方法　發(fā)揮計量監(jiān)督作用
完善監(jiān)督運行模式保障銷售業(yè)務(wù)順暢
基礎(chǔ)管理“六個實”工作法
實施問題管理提高基層執(zhí)行力
構(gòu)建三基工作長效機制的“2+2”檢查模式
邊探井的“結(jié)點”式管理模式
以系統(tǒng)化為目標構(gòu)建原油拉運管理體系
“4+4”應(yīng)急搶險工作體系
后勤服務(wù)保障的管理化物業(yè)模式
員工隊伍建設(shè)篇
等式文化在吳一聯(lián)合站的實踐與應(yīng)用
強化基層建設(shè)增強團隊合力
“五化”培訓(xùn)法讓基層崗位培訓(xùn)工作充滿活力
“三分一卡兩評”員工培訓(xùn)模式
“四分”循環(huán)培訓(xùn)法
塑造新風(fēng)的“六化”管理
提升紀律保障能力的“5353”工作法
創(chuàng)建和諧井區(qū)的“五字”工作法
練兵千日強“三基”　搶險危時有“保障
在“四大融合”中踐行“以人為本
紅井子井區(qū)的“愛心存折
班站建設(shè)篇
“4+2”工作法提高班組自主管理水平
白十八增壓站的“六化”管理
采油班站危險源顯現(xiàn)化“三分管理
堅持“兩抓三帶五靠”工作法推進班組自主管理
基層班站的精細化管理
“3+3”工作法構(gòu)建輸油站庫高效運行模式
因地制宜打造特色輸油站庫
“六項”體驗式工作法提升班組自主管理水平
“一書兩卡三表四定”崗位巡檢法