合同與關(guān)系：項目管理成功之道

前言
第一章 項目管理的成敗是非
第一節(jié) 國內(nèi)項目管理發(fā)展
第二節(jié) 國內(nèi)主要項目管理模式
第三節(jié) 項目合同應(yīng)用的是與非
第四節(jié) 項目管理成功的因素
第五節(jié) 影響項目管理績效因素：合同與關(guān)系
第六節(jié) 項目合同治理與關(guān)系治理的研究路線
第二章 項目合同與關(guān)系的理論解釋
第一節(jié) 項目與項目管理
第二節(jié) 項目治理機(jī)制
第三節(jié) 國內(nèi)項目管理研究進(jìn)展與趨勢
第四節(jié) 委托代理理論對項目合同與關(guān)系的解釋
第五節(jié) 交易成本理論對項目合同與關(guān)系的解釋
第六節(jié) 項目組織理論對項目合同與關(guān)系的解釋
第七節(jié) 項目合同與關(guān)系治理綜合分析模型
第三章 合同與關(guān)系治理的研究模型
第一節(jié) 建設(shè)項目合同治理
第二節(jié) 建設(shè)項目關(guān)系治理
第三節(jié) 合同和關(guān)系共同作用與績效的關(guān)系
第四節(jié) 項目合同和關(guān)系的影響因素
第五節(jié) 項目合同與關(guān)系的分析框架
第四章 研究方法
第一節(jié) 變量衡量
第二節(jié) 問卷對象選擇
第三節(jié) 案例研究
第五章 調(diào)查問卷的經(jīng)驗分析
第一節(jié) 樣本特征
第二節(jié) 項目治理機(jī)制
第三節(jié) 項目管理績效
第四節(jié) 治理機(jī)制與項目管理績效
第五節(jié) 項目治理機(jī)制的影響因素
第六節(jié) 影響因素與項目治理機(jī)制
第七節(jié) 經(jīng)驗研究的啟示
第六章 案例：中國石化西南成品油管道項目
第一節(jié) 項目概況
第二節(jié) 西南管道項目線路土建工程
第三節(jié) 西南管道玉林至貴港段安裝工程
第四節(jié) 西南管道黎塘分輸站工程
第五節(jié) 西南管道工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)
第七章 案例：廣州翰宇機(jī)電工程公司
第一節(jié) 翰宇機(jī)電工程公司概況
第二節(jié) 廣東海豐鞋業(yè)項目
第三節(jié) 東莞裕元工業(yè)區(qū)項目
第四節(jié) 青島船用柴油機(jī)項目
第五節(jié) 翰宇機(jī)電的啟示
第八章 項目管理成功之道：合同與關(guān)系并重
第一節(jié) 項目治理機(jī)制
第二節(jié) 治理機(jī)制對項目管理績效的影響
第三節(jié) 影響因素對治理機(jī)制選擇的作用
第四節(jié) 行業(yè)應(yīng)用啟示
第五節(jié) 政策建議
第六節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記