民企江湖2（終結(jié)版）

2003年　環(huán)保工程里隱藏的貓膩/1
　　他當(dāng)然可以申請行政復(fù)議，可是工程進(jìn)度不等人，人家坐機(jī)關(guān)旱澇保收，他若復(fù)議程序走遍，他的騰飛基本上也晾干了，所以他當(dāng)時(shí)就屈服淫威花了一筆預(yù)算外的錢，買了“環(huán)?！蓖扑]的一套高價(jià)設(shè)備，然后虧本大甩賣，轉(zhuǎn)給別家，從買到賣，設(shè)備其實(shí)沒進(jìn)過騰飛的家門，設(shè)備的買家和賣家都是環(huán)保的一位“好心人”“幫忙”安排。 2007年　自主研發(fā)效益慢成苦惱/33
　　可是東海一號，除了投入大，難度高之外，還有一個(gè)周期長的大問題。也就是兩三年時(shí)間內(nèi)，他只有流水般的純投入，不見產(chǎn)出，必須等新產(chǎn)品投產(chǎn)，單獨(dú)核算產(chǎn)生利稅，才能有退稅回來，麻煩的是，退稅能在一年內(nèi)到手已經(jīng)算上上大吉。也就是說，三四年時(shí)間才能談收益。 2005年　把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力/77 
　　而這，才是柳鈞剛剛提出干股方案三天之后，設(shè)想還未轉(zhuǎn)化為白紙黑字的法律文件，可他們已經(jīng)將掛在唇邊的蘿卜化為動力，全力以赴了。柳鈞很容易就看到新公司順利運(yùn)作的前景。即便是他原本用至飽和的精力，現(xiàn)在也可以收回一些了。各部門自有其他股東替他操心。可見全世界都通用的法則，自有其存在的必然性。 2006年　稅務(wù)調(diào)查背后的秘密 /99
　　但是崔冰冰見到進(jìn)門臉色墨黑的丈夫，卻堅(jiān)決地道：“有宋總這句話，只要不坐牢不留案底，就什么事都沒有。你只要管住嘴巴，進(jìn)去什么都不說，什么都不知道，出來你就是傳說中的英雄。這年頭不進(jìn)去幾次配合調(diào)查的不算企業(yè)家，而進(jìn)去不說的，出來只會更受尊重和信賴。社會就是這樣，你什么都不用擔(dān)心?！?2007年　做企業(yè)，最講究的是籠絡(luò)人心/152
　　獎(jiǎng)金與分紅也是一樣，這么一筆錢，拖到年底發(fā)，確實(shí)能周轉(zhuǎn)出不少新的錢來，可是又何必呢，年中就發(fā)不知多激勵(lì)人，就像騰飛開工之初的第一年春節(jié)，他們并不卡著員工的獎(jiǎng)金拿到春節(jié)后發(fā)，員工卻反而認(rèn)準(zhǔn)了騰飛，春節(jié)后回頭率奇高。真正做一家企業(yè)，想日久天長地籠絡(luò)一幫技術(shù)工人，最需要講究的是人心。 2008年　新勞動合同法和新政策帶來的負(fù)擔(dān)/207
　　“今年企業(yè)負(fù)擔(dān)新增三座大山，一是新勞動合同法的實(shí)施，門口那些勞動密集型工廠最吃不消。二是關(guān)稅上調(diào)，退稅降低，門口那些廠大多是做外貿(mào)公司發(fā)出來的單子，最受打擊。三是銀根緊縮，國家本意是借此壓縮投機(jī)資金，到了下面還不是一刀切，連帶我們工廠的流動資金貸款也一起壓縮了。