現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理（第2版）

第1章 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論
1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.2.1 項(xiàng)目管理
1.2.2 工程項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
1.3.1 按管理層次劃分
1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分
1.3.3 按管理主體劃分
1.3.4 不同類(lèi)型項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
1.4 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式
1.4.1 設(shè)計(jì)-施工分離式
1.4.2 工程項(xiàng)目總承包
1.5 工程項(xiàng)目管理的模式
1.5.1 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式
1.5.2 委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式
1.5.3 建筑管理模式
1.5.4 委托項(xiàng)目管理模式
1.5.5 工程代建制模式
1.5.6 設(shè)計(jì)-管理模式
1.5.7 PFI建設(shè)模式
1.5.8 伙伴合同模式
1.6 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.6.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.6.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.7 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
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第2章 工程項(xiàng)目管理理論框架
2.1 工程項(xiàng)目管理的基本原理——系統(tǒng)論
2.1.1 系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.1.2 系統(tǒng)方法
2.1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
2.2 工程項(xiàng)目管理的基本理論——控制論
2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石——項(xiàng)目執(zhí)行力
2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行力的定義
2.3.2 影響項(xiàng)目執(zhí)行力的主要因素
2.3.3 提高項(xiàng)目執(zhí)行力的途徑
2.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行力的評(píng)價(jià)
2.4 工程項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)——PDCA循環(huán)
2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容
2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn)
2.5 工程項(xiàng)目管理的基本方法——目標(biāo)管理
2.6 工程項(xiàng)目管理的流程化
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第3章 工程項(xiàng)目管理方法論
3.1 工程項(xiàng)目分解方法
3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的含義
3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)的方法與原則
3.1.3 任務(wù)編碼
3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方法
3.1.5 工作描述
3.1.6 WBS分解的一般步驟
3.1.7 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
3.2 里程碑計(jì)劃編制方法
3.3 甘特圖計(jì)劃編制方法
3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念
3.4.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.4.3 雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.4.4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.4.5 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
3.4.7 關(guān)鍵鏈法
3.5 流水作業(yè)方法
3.5.1 理解流水作業(yè)
3.5.2 流水作業(yè)組織方式
3.6 偏差分析方法
3.6.1 掙值分析方法
3.6.2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)分析方法
3.6.3 S形曲線(xiàn)分析方法
3.6.4 切割線(xiàn)分析方法
本章小結(jié)
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第4章 工程項(xiàng)目組織論
4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)制
4.2 工程項(xiàng)目組織形式
4.2.1 組織
4.2.2 工程項(xiàng)目組織的基本形式
4.2.3 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)
4.2.4 組織責(zé)任分配
4.3 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征
4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展
4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)
4.3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神
4.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化
4.3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素
4.3.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾解決方法
4.4 工程項(xiàng)目經(jīng)理
4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義和分類(lèi)
4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)職能部門(mén)經(jīng)理的區(qū)別
4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力
4.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
4.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
4.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn)
4.5 工程項(xiàng)目人力資源管理
4.5.1 人力資源的特點(diǎn)
4.5.2 項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn)
4.5.3 項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容
4.6 工程項(xiàng)目的相關(guān)方及其管理
4.6.1 建設(shè)方
4.6.2 設(shè)計(jì)方
4.6.3 施工方
4.6.4 監(jiān)理方
4.6.5 供應(yīng)方
4.6.6 其他相關(guān)方
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第5章 工程項(xiàng)目策劃
5.1 策劃
5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用
5.1.2 策劃的內(nèi)容
5.1.3 策劃的方法
5.2 工程項(xiàng)目可行性研究
5.2.1 概述
5.2.2 可行性研究的步驟
5.2.3 可行性研究的內(nèi)容
5.2.4 可行性研究的方法
5.3 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
5.3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5.3.2 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)
5.3.3 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)
5.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
5.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
5.4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第6章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)
6.1.1 工程采購(gòu)
6.1.2 服務(wù)采購(gòu)
6.1.3 貨物采購(gòu)
6.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo)
6.2.1 招投標(biāo)的概念
6.2.2 招投標(biāo)的方式
6.2.3 招投標(biāo)的程序
6.2.4 招標(biāo)
6.2.5 投標(biāo)
6.3 合同管理
6.3.1 概述
6.3.2 合同的訂立
6.3.3 合同的履行與管理
6.3.4 合同示范文本
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第7章 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
7.1 時(shí)間管理
7.1.1 概述
7.1.2 進(jìn)度計(jì)劃
7.1.3 計(jì)劃執(zhí)行與控制
7.2 費(fèi)用管理
7.2.1 概述
7.2.2 投資控制
7.2.3 成本管理
7.3 質(zhì)量管理
7.3.1 質(zhì)量計(jì)劃
7.3.2 質(zhì)量控制
7.3.3 質(zhì)量保證
7.4 安全管理
7.4.1 概述
7.4.2 實(shí)施安全管理
7.4.3 安全管理應(yīng)用案例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第8章 工程項(xiàng)目綜合管理
8.1 生產(chǎn)要素管理
8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
8.1.2 生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理
8.1.3 工程項(xiàng)目物流管理
8.2 范圍管理
8.2.1 概述
8.2.2 范圍定義與確認(rèn)
8.2.3 范圍計(jì)劃
8.2.4 范圍變更與控制
8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.1 概述
8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
8.4 溝通與信息管理
8.4.1 項(xiàng)目溝通管理
8.4.2 項(xiàng)目信息管理
8.5 項(xiàng)目沖突管理
8.5.1 沖突的定義
8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因
8.5.3 沖突的解決
8.6 現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)文明施工
8.6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理
8.6.2 環(huán)境保護(hù)文明施工
8.7 項(xiàng)目文化建設(shè)
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復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)