基于價值的企業(yè)風(fēng)險管理：企業(yè)管理的下一步

第一部分企業(yè)風(fēng)險管理的基本結(jié)構(gòu)
第1章 導(dǎo)言
1.1 企業(yè)風(fēng)險管理的演進(jìn)
1.2 《巴塞爾協(xié)議》
1.3 “9·11”事件
1.4 企業(yè)會計造假
1.5 “卡特里娜”颶風(fēng)
1.6 評級機(jī)構(gòu)監(jiān)督
1.7 金融危機(jī)
1.8 偶發(fā)事件
1.9 長期趨勢
1.1 0企業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1 1本章小結(jié)
1.1 2注釋
第2章 企業(yè)風(fēng)險管理的定義
2.1 風(fēng)險的定義
2.2 企業(yè)風(fēng)險管理的定義
2.3 本章小結(jié)
2.4 注釋
第3章 企業(yè)風(fēng)險管理框架
3.1 基于價值的企業(yè)風(fēng)險管理框架
3.2 傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理框架的挑戰(zhàn)
3.3 基于價值的企業(yè)風(fēng)險管理框架具體內(nèi)容
3.4 運用基于價值的企業(yè)風(fēng)險管理框架來應(yīng)對挑戰(zhàn)
3.5 本章小結(jié)
3.6 注釋

第二部分企業(yè)風(fēng)險管理循環(huán)
第4章 風(fēng)險識別
4.1 風(fēng)險識別的組成部分
4.2 成功風(fēng)險識別的五個關(guān)鍵點
4.3 風(fēng)險分類和定義
4.4 定性風(fēng)險評估
4.5 新風(fēng)險的識別
4.6 致命風(fēng)險
4.7 本章小結(jié)
4.8 注釋
第5章 風(fēng)險量化
5.1 實用的建模
5.2 風(fēng)險量化的構(gòu)成
5.3 計算基線公司的價值
5.4 量化個別風(fēng)險敞口
5.5 量化企業(yè)風(fēng)險敞口
5.6 本章小結(jié)
5.7 注釋
第6章 風(fēng)險決策
6.1 確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險限額
6.2 將企業(yè)風(fēng)險管理納入決策制定
6.3 本章小結(jié)
6.4 注釋
第7章 風(fēng)險溝通
7.1 內(nèi)部風(fēng)險溝通
7.2 外部風(fēng)險溝通
7.3 本章小結(jié)
7.4 注釋

第三部分風(fēng)險治理與其他議題
第8章 風(fēng)險治理
8.1 關(guān)注共同主題
8.2 風(fēng)險治理的構(gòu)成
8.3 作用與職責(zé)
8.4 組織結(jié)構(gòu)
8.5 政策和程序
8.6 本章小結(jié)
8.7 注釋
第9章 金融危機(jī)案例研究
9.1 金融危機(jī)的總結(jié)
9.2 評估銀行的企業(yè)風(fēng)險管理實踐
9.3 本章小結(jié)
9.4 注釋
第10章 非企業(yè)實體的企業(yè)風(fēng)險管理
10.1 推廣基于價值的企業(yè)風(fēng)險管理方法
10.2 基于目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險管理的復(fù)雜性
10.3 非企業(yè)實體的實例
10.4 本章小結(jié)
10.5 結(jié)語
術(shù)語表