國際工程項目管理

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 國際工程項目管理概述
第二節(jié) 國際工程項目管理過程
第三節(jié) 國際工程項目管理模式
第四節(jié) 國際工程項目管理的宏觀環(huán)境 第二章 國際工程項目組織與人力資源管理
第一節(jié) 國際工程項目組織設(shè)計
第二節(jié) 國際工程項目人力資源管理
第三節(jié) 國際工程項目經(jīng)理 第三章 國際工程項目范圍管理
第一節(jié) 國際工程項目范圍的定義
第二節(jié) 國際工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的確定
第三節(jié) 國際工程項目范圍確認
第四節(jié) 國際工程項目范圍變更及控制 第四章 國際工程項目進度管理
第一節(jié) 國際工程項目進度管理概述
第二節(jié) 國際工程項目進度計劃
第三節(jié) 國際工程項目進度控制 第五章 國際工程項目費用管理
第一節(jié) 國際工程項目費用管理概述
第二節(jié) 國際工程項目費用計劃
第三節(jié) 國際工程項目費用控制 第六章 國際工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 國際工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 國際工程項目質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 國際工程項目質(zhì)量管理與合同約定 第七章 國際工程項目溝通管理
第一節(jié) 國際工程項目溝通管理概述
第二節(jié) 國際工程項目文檔管理
第三節(jié) 國際工程項目組織間的溝通管理 第八章 國際工程項目風險管理
第一節(jié) 國際工程項目風險管理概述
第二節(jié) 國際工程項目風險識別
第三節(jié) 國際工程項目風險分析與評價
第四節(jié) 國際工程項目風險應(yīng)對決策 第九章 國際工程項目貨物采購管理
第一節(jié) 國際工程項目貨物采購管理概述
第二節(jié) 國際工程項目貨物采購程序
第三節(jié) 國際工程項目貨物采購合同的簽訂和履行
第四節(jié) EPC項目貨物采購管理
第五節(jié) 國際工程項目供應(yīng)鏈管理 第十章 國際工程項目合同管理
第一節(jié) 國際工程項目合同管理概述
第二節(jié) 國際工程項目合同管理體系
第三節(jié) 國際工程項目合同管理體系的實施
第四節(jié) 工程項目合同評審體系
第五節(jié) 工程項目合同管理體系的評價和持續(xù)改進 第十一章 國際工程項目HSE管理
第一節(jié) 國際工程項目HSE管理概述
第二節(jié) 國際工程項目職業(yè)健康與安全管理
第三節(jié) 國際工程項目環(huán)境保護管理
參考文獻