企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)（增訂3版）

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	王明著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)法律與管理實(shí)務(wù)操作系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787509344187	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)法律與管理實(shí)務(wù)操作系列：企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)（增訂3版）》特色：解答常見實(shí)務(wù)問題，點(diǎn)評常見典型案例；列明相關(guān)法律規(guī)定，配套實(shí)用文書范本。

作者簡介

　　王明，中國政法大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，中國法律巔峰網(wǎng)創(chuàng)始人，中國頂尖的勞動(dòng)法專家和人力資源與用工管理專家之一，全國知名律師，是國內(nèi)知名的青年法律專家、學(xué)者，在勞動(dòng)法律領(lǐng)域取得了突出的成就，已經(jīng)在中國最知名的法律出版機(jī)構(gòu)中國法制出版社和法律出版社出版《企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)》、《勞動(dòng)合同法HR全攻略：企業(yè)用工管理全程操作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》、《從應(yīng)聘到離職——?jiǎng)趧?dòng)者權(quán)利全保護(hù)》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例深度解讀與企業(yè)應(yīng)對》、《企業(yè)人力資源全程操作指引與風(fēng)險(xiǎn)防范》等十余部法律專著。王明律師同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)的勞動(dòng)法專項(xiàng)法律顧問，為企業(yè)設(shè)計(jì)了邏輯縝密的規(guī)章制度、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等勞動(dòng)用工制度和范本，同時(shí)為多家企業(yè)提供了勞動(dòng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理、勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控、用工規(guī)劃、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、范本設(shè)計(jì)及流程設(shè)計(jì)、裁員、改制重組、勞動(dòng)爭議處理等方面有著獨(dú)特的才華和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章企業(yè)裁員法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
第一節(jié) 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同及注意問題
一、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的法律依據(jù)
案例1：雙方協(xié)商一致達(dá)成的勞動(dòng)合同就一定受法律保護(hù)嗎？
二、哪些情況下適合協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同？
案例2：裁員時(shí)，用人單位應(yīng)盡量與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同
三、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同時(shí)用人單位應(yīng)注意的問題
案例3：公司首先向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例4：員工主動(dòng)辭職的，應(yīng)當(dāng)要求員工遞交辭職申請書
第二節(jié) 因員工違紀(jì)解除勞動(dòng)合同操作流程及處理技巧
一、在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同
案例5：必須設(shè)置錄用條件并且證明員工不符合錄用條件，才可以與試用期內(nèi)的員工解除勞動(dòng)合同
案例6：超過試用期，企業(yè)不能以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由與員工解除勞
二、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例7：嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的，單位可解除勞動(dòng)合同
三、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例8：工作失誤給單位造成損害的，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同嗎？
四、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例9：兼職在對完成本職工作無影響的情況下，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同嗎？
五、因《勞動(dòng)合同法》第26條第1款第1項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的，用
人單位可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同
案例10：勞動(dòng)者持假文憑與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同無效
六、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例11：公司因?yàn)閱T工曾經(jīng)被追究過刑事責(zé)任而解除勞動(dòng)合同是不可以的
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)性裁員操作流程及注意問題
一、經(jīng)濟(jì)性裁員的內(nèi)涵
二、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須滿足的條件
案例12：企業(yè)能直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？
案例13：工廠拆遷是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”？
三、企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員
案例14：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須遵守法定程序
第四節(jié) 用人單位提前通知解除勞動(dòng)合同的情形及處理技巧
一、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同
案例15：醫(yī)療期滿后直接與員工解除勞動(dòng)合同是違法的
二、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例16：企業(yè)不能以員工不能勝任工作為由直接解除勞動(dòng)合同
三、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例17：企業(yè)不能隨意以客觀情況發(fā)生重大變化為由與勞動(dòng)者解除合同
第五節(jié) 裁員的例外情形
一、勞動(dòng)者具備下列情形之一的，用人單位不能依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同
案例18：用人單位一定要對員工進(jìn)行離職前的健康檢查
案例19：在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同
案例20：女職工在孕期的，公司不得解除勞動(dòng)合同
……
第二章調(diào)崗調(diào)薪操作技巧指導(dǎo)
第三章勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽過程中企業(yè)需要注意的問題
第四章如何制定合法有效的規(guī)章制度以便對員工進(jìn)行管理
第五章員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與操作指導(dǎo)
第六章企業(yè)勞動(dòng)爭議預(yù)防及處理技巧