人力資源管理（第3版）

第1章 緒論
1.1 管理與人力資源管理
1.2 人事管理與人力資源管理
1.3 人力資源管理的職能
1.4 人力資源管理外包
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第2章 職務(wù)研究
2.1 職務(wù)分析
2.2 職務(wù)說(shuō)明與職務(wù)規(guī)范
2.3 職務(wù)設(shè)計(jì)
2.4 職務(wù)評(píng)價(jià)
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第3章 人力資源計(jì)劃
3.1 人力資源計(jì)劃過(guò)程
3.2 人力資源信息系統(tǒng)
3.3 人力資源需求預(yù)測(cè)
3.4 人力資源供給預(yù)測(cè)
3.5 人力資源計(jì)劃
3.6 人才租賃
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第4章 招聘
4.1 招聘過(guò)程的影響因素
4.2 內(nèi)部招聘
4.3 外部招聘
4.4 招聘計(jì)劃與策略
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第5章 選拔
5.1 選拔的程序與方式
5.2 面試的基本原理
5.3 面試的組織與實(shí)施
5.4 測(cè)試
5.5 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第6章 培訓(xùn)
6.1 培訓(xùn)的必要性與影響因素
6.2 新職工培訓(xùn)
6.3 業(yè)務(wù)/技術(shù)培訓(xùn)
6.4 管理培訓(xùn)
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第7章 績(jī)效考核
7.1 績(jī)效考核的意義和目的
7.2 績(jī)效考核基礎(chǔ)與方法
7.3 績(jī)效考核制度
7.4 績(jī)效考核實(shí)施程序
7.5 績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題與改進(jìn)
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第8章 薪資管理
8.1 薪酬的作用及其影響因素
8.2 薪資調(diào)查
8.3 職務(wù)定價(jià)
8.4 工資制度
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第9章 獎(jiǎng)勵(lì)與福利計(jì)劃
9.1 生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.2 銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.3 專業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.4 經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.5 集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.6 福利
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
第10章 勞動(dòng)關(guān)系管理
10.1 勞動(dòng)關(guān)系
10.2 勞動(dòng)合同
10.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議
10.4 勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制
10.5 勞動(dòng)保護(hù)
本章提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
案例分析
課外實(shí)踐
參考書(shū)目