HR管理者高效工作指南：企業(yè)人力資源管理全程實務操作

定　價：￥58.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：	企業(yè)人力資源管理實務必備叢書
標　簽：	管理人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787509342268	出版時間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	348	字數(shù)：

內容簡介

　　人力資源是管理實踐與理論的有機統(tǒng)一，人力資源管理只有接地氣才能出真知，其本身不僅僅是科學，更是藝術。人力資源管理過程中最重要的是管理目標和管理思想，人力資源管理模式、管理制度、管理流程乃至管理手段沒有優(yōu)劣之分，符合企業(yè)實際需要的就是最好的?！镀髽I(yè)人力資源管理實務必備叢書·企業(yè)人力資源管理全程實務操作：HR管理者高效工作指南》作者賀清君從人力資源價值和使命為先導，系統(tǒng)介紹了人力資源管理相關的經典模塊，主要包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設等內容，系統(tǒng)解釋了與人力資源管理密切關聯(lián)的《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》三大法律，同時為讀者提煉出很多非常有價值的管理目標、管理流程和管理風險，這些內容都是人力資源多年管理經驗的系統(tǒng)提煉和總結，可謂是人力資源管理精華中的精華。管理理念是無價之寶，市面上人力資源管理圖書很多，但是《企業(yè)人力資源管理實務必備叢書·企業(yè)人力資源管理全程實務操作：HR管理者高效工作指南》能把人力資源管理從戰(zhàn)略和人性的角度來考慮、把復雜問題簡單化處理，這些都是非常難能可貴的創(chuàng)新。此外本書作者對于如何真正發(fā)揮人力資源管理的核心價值提出了非常獨特、深刻的見解，為人力資源管理者提供了非常實用的經典指南。

作者簡介

　　賀清君，吉林松原人，工學學士，管理學碩士。北京市社會保障信息系統(tǒng)指標體系與數(shù)據結構標準起草專家組成員，多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監(jiān)、管理總監(jiān)等職務，擅長公司治理架構、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、人力資源管控體系、績效管理、薪酬與激勵、員工勞動關系管理、以及精細化管控的整體策劃和把控，是典型的實戰(zhàn)派人力資源管理專家。

圖書目錄

第一章人力資源的價值和使命
一、人力資源管理的定位
二、人力資源的核心價值
三、人力資源管理的使命
第二章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、管理目標
二、制定人力資源戰(zhàn)略
三、人力資源規(guī)劃
四、實施和調整
五、管理風險
第三章招聘管理
一、管理目標
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘錄用
五、經典案例
六、管理風險
第四章入職管理
一、管理目標
二、人職流程
三、勞動合同
四、經典案例
五、管理風險
第五章試用期和轉正管理
一、管理目標
二、試用期規(guī)定
三、試用期考核
四、轉正流程
五、經典案例
六、管理風險
第六章績效管理
一、管理目標
二、績效管理重要性
三、績效考核類別
四、績效考核原則
五、考核模式
六、考核流程
七、專項考核
八、經典案例
九、常見問題與對策
十、管理風險
第七章薪酬管理
一、管理目標
二、薪酬概念
三、薪酬體系設計
四、薪酬管理流程
五、薪酬影響要素
六、薪酬管理
七、經典案例
八、管理風險
第八章福利管理
一、管理目標
二、福利概念
三、五險一金
四、公司特色福利
五、管理風險
第九章培訓管理
一、管理目標
二、培訓模式
三、培訓流程
四、培訓協(xié)議
五、管理風險
第十章異動管理
一、管理目標
二、管理流程
三、經典案例
四、管理風險
第十一章離職管理
一、管理目標
二、離職流程
三、離職經濟補償
四、離職競業(yè)限制
五、經典案例
六、管理風險
第十二章勞動紀律管理
一、管理目標
二、制度建設
三、制度公示
四、制度執(zhí)行
五、經典案例
六、管理風險
第十三章勞動爭議管理
一、管理目標
二、解決模式
三、舉證責任
四、證據
五、舉證技巧
六、經典案例
七、管理風險
第十四章實習生管理
一、管理目標
二、管理流程
三、經典案例
四、管理風險
第十五章檔案管理
一、管理目標
二、內部檔案
三、外部檔案
四、相關法律
五、經典案例
六、管理風險
第十六章考勤與休假管理
一、管理目標
二、考勤方式選擇
三、休假制度
四、經典案例
五、管理風險
第十七章員工激勵
一、管理目標
二、物質激勵
三、非物質激勵的管理藝術
四、激勵模式組合
五、激勵的原則
六、管理風險
第十八章職業(yè)生涯規(guī)劃
一、管理目標
二、職業(yè)規(guī)劃流程
三、職業(yè)規(guī)劃影響要素
四、職場忠告
五、管理風險
第十九章人才梯隊建設
一、管理目標
二、梯隊建設原則
三、人才梯隊建設
四、配套機制建設
五、管理風險
第二十章人才選拔與培養(yǎng)
一、管理目標
二、人才選拔原則
三、人才選拔流程
四、勝任力評價模型
五、人才培養(yǎng)
六、管理風險
第二十一章人員優(yōu)化管理
一、管理目標
二、優(yōu)化規(guī)則
三、優(yōu)化流程
四、注意事項
五、解除勞動合同
六、管理風險
第二十二章企業(yè)文化
一、管理目標
二、企業(yè)文化層次
三、企業(yè)文化價值
四、企業(yè)文化功能
五、企業(yè)文化建設流程
六、經典案例
七、企業(yè)文化建設誤區(qū)
八、管理風險
附件1 《勞動合同法》的HR重點解讀
附件2 《社會保險法》的HR重點解讀
附件3 《勞動爭議調解仲裁法》的HR重點解讀
后記如何做好人力資源管理