制造業(yè)庫存控制技巧（第3版）

定　價：￥42.00

作　者：	程曉華
出版社：	中國財富出版社
叢編項：
標　簽：	管理生產(chǎn)與運作管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787504746139	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	332	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《制造業(yè)庫存控制技巧（第3版）》先從庫存控制的根本目標入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點。從最基本的倉儲管理入手，到物料需求計劃（MRP），再到采購計劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場預測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對于供應(yīng)商管理庫存（VMI）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。至于書中“庫存控制與人的關(guān)系”一章，絕對不能說是什么技巧，但確實與庫存控制的實際結(jié)果掛鉤。流程再好，沒有“好人”去執(zhí)行那也是沒有用的。

作者簡介

　　程曉華，山東青島人，集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家。2年國企技術(shù)員經(jīng)歷，16年生產(chǎn)與庫存控制、采購與物流管理經(jīng)驗；曾在Daewoo、Dunham-Bush、IBM、Flextronics 等擔任計劃員、采購主管、高級需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)等職務(wù)；1993年哈爾濱科學技術(shù)大學畢業(yè)，工學學士、雙專業(yè)，2003年北京大學MBA結(jié)業(yè)；2007年出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》，2011年出版該書第2版。

圖書目錄

目錄

1目標設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)1
閱讀理解之一正確理解“庫存控制”7
閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區(qū)9
2定位制造業(yè)的庫存13
閱讀理解之一庫存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”16
閱讀理解之二庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)與最佳決策模型20
3庫存的形成27
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病32
閱讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎35
閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界37
閱讀理解之四采購員的工作量問題40
4尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)42
閱讀理解優(yōu)化中國制造業(yè)庫存管理成就卓越績效52
5庫存控制與倉儲的關(guān)系67
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大76
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始78
6庫存控制與采購計劃（MRP）的關(guān)系81
閱讀理解之一元器件供應(yīng)商的物料責任(materials liability)劃分問題87
閱讀理解之二制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用90
閱讀理解之三物料短缺并不可怕96
閱讀理解之四供應(yīng)鏈管理中的幾個“計劃”98
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、
最多能做多少（Best Can Do）100
7庫存控制與采購的執(zhí)行103
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎113
閱讀理解之二采購考核指標與庫存的關(guān)系115
8庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系117
閱讀理解之一服裝行業(yè)庫存控制應(yīng)該以預防為主126
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法129
閱讀理解之三什么是盤點差異133
9庫存控制與銷售管理、預測處理流程136
閱讀理解庫存——企業(yè)利潤“看不見”的殺手161
10庫存控制與ERP164
閱讀理解之一上了ERP就一定能降低庫存嗎187
閱讀理解之二上什么“ERP”191
閱讀理解之三不一定非“拉”（PULL）不可194
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理197
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎200
11庫存控制KPI體系202
閱讀理解需求與供應(yīng)鏈管理平衡計分卡205
12庫存的預測與監(jiān)控體系216
閱讀理解之一國產(chǎn)手機的庫存仍在合理范圍之內(nèi)嗎229
閱讀理解之二庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎231
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系233
13集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最新實踐235
閱讀理解之一利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則242
閱讀理解之二利用隨機函數(shù)驗證推導周轉(zhuǎn)庫存的對數(shù)法則246
閱讀理解之三EMS之供應(yīng)鏈管理251
閱讀理解之四運用聯(lián)合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫存問題255
閱讀理解之五CFPR為什么在實踐中難以奏效——淺論EMS與OEM之間的協(xié)作關(guān)系258
14庫存控制與人260
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結(jié)者265
閱讀理解之二走向精益庫存控制的第一步267
閱讀理解之三走向精益庫存控制的第二步269
閱讀理解之四走向精益庫存控制的第三步271
閱讀理解之五物料管理之難273
閱讀理解之六供應(yīng)鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋276
閱讀理解之七物料總監(jiān)的價值278
閱讀理解之八“Common Sense”不“Common”280
15結(jié)論282
閱讀理解之一制造業(yè)如何加強庫存控制286
閱讀理解之二庫存控制與庫存計劃、補充方法之區(qū)別291
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業(yè)績（People,Process,
Performance）293
閱讀理解之四電子行業(yè)贏在供應(yīng)鏈297
附錄1關(guān)于制造業(yè)“庫存控制”問題的解答303
附錄2TIM——全面庫存管理306
TIM——全面庫存管理贏利模式309
附錄3物料管理諺語 312