Scrum實(shí)戰(zhàn)：敏捷軟件項(xiàng)目管理與開發(fā)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）帕姆（Andrew Pham）（美）帕姆（Phuong-Van Pham）著崔康譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302314639	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《Scrum實(shí)戰(zhàn)：敏捷軟件項(xiàng)目管理與開發(fā)》為軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了如何成功實(shí)施敏捷軟件框架Scrum的實(shí)用指南。本書敘事清晰準(zhǔn)確，是第一本由實(shí)踐者編寫的針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的實(shí)用指南。書中描述了如何使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化，彌補(bǔ)了許多Scrum和項(xiàng)目管理書籍缺少的部分，包括如何使用財(cái)務(wù)術(shù)語與高層管理人員交流、如何使用客觀的評(píng)估技術(shù)、軟件架構(gòu)如何適應(yīng)Scrum等。附錄提供了案例研究，描述了如何利用本書提到的技術(shù)和建議來成功地構(gòu)建和部署兩個(gè)軟件產(chǎn)品。

作者簡介

　　Andrew Pham擁有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified Scrum Product Owner（CSPO）和Certified Saum ProfessionaI（CSP）認(rèn)證。此外，他獲得的認(rèn)證還包括PMP、Java技術(shù)架構(gòu)師（Sun授權(quán)）、OOAD UML專家（IBM授權(quán)），他是IEEE高級(jí)會(huì)員和PMI會(huì)員。Andrew在大、中、小型公司中的項(xiàng)目管理、企業(yè)架構(gòu)和軟件開發(fā)等領(lǐng)域擔(dān)任高級(jí)職務(wù)。作為經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷和精益教練，Andrew幫助許多公司在實(shí)際項(xiàng)目中成功地實(shí)施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培訓(xùn)美國和其他國家的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。Phuong-Van Pham目前是一家大公司的項(xiàng)目經(jīng)理。她擁有的認(rèn)證包括PMP、Certified ScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和Certified Project Manager for Technology （Project+）等。

圖書目錄

第1章敏捷和Scrum的基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 敏捷軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是什么
1.2 Scrum起源
1.3 敏捷和Scrum為什么在軟件項(xiàng)目管理中有效
1.4 小結(jié)
第2章關(guān)于財(cái)務(wù)
2.1 計(jì)算項(xiàng)目成本
2.2 選擇項(xiàng)目投資
2.2.1 投資回收期
2.2.2 購買與構(gòu)建
2.2.3 凈現(xiàn)值（NPV）
2.2.4 投資回報(bào)率（ROI）
2.3 監(jiān)控項(xiàng)目績效
2.3.1 成本績效
2.3.2 進(jìn)度績效
2.3.3 項(xiàng)目預(yù)算預(yù)測
2.4 小結(jié)
第3章如何與各層管理者溝通
3.1 與企業(yè)高層管理者溝通
3.2 與IT管理高層合作
3.3 與IT中層管理者一起工作
3.3.1 質(zhì)量保證
3.3.2 運(yùn)維管理
3.3.3 企業(yè)架構(gòu)
3.4 把直接管理者變成盟友
3.5 小結(jié)
第4章針對(duì)產(chǎn)品積壓工作的直觀的需求收集方法
4.1 一種新的針對(duì)敏捷和Scrum的直觀的需求收集過程
4.1.1 第一步：識(shí)別利益相關(guān)者和他們的目標(biāo)
4.1.2 SMART原則
4.1.3 第二步：為產(chǎn)品積壓工作收集需求
4.1.4 CUTFIT原則
4.2 示例
4.3 小結(jié)
第5章讓故事點(diǎn)評(píng)估具有可比性
5.1 非可比性故事點(diǎn)存在的問題
5.2 規(guī)劃撲克的文化問題
5.3 一種基于客觀標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估過程
5.4 小結(jié)
第6章架構(gòu)愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率和軟件質(zhì)量的影響
6.1 架構(gòu)愿景的重要性
6.2 如何識(shí)別架構(gòu)愿景
6.3 架構(gòu)愿景的另一優(yōu)點(diǎn)
6.4 小結(jié)
第7章從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃再到并行軟件開發(fā)
7.1 從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃
7.2 從增量開發(fā)到并行軟件開發(fā)
7.3 小結(jié)
第8章關(guān)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
8.1 管理利益相關(guān)者的期望和優(yōu)先級(jí)
8.2 具備清晰的產(chǎn)品愿景和知識(shí)
8.3 知道如何為產(chǎn)品積壓工作收集需求
8.4 始終與團(tuán)隊(duì)同在
8.5 知道如何成為出色的組織者
8.6 知道如何更好地溝通
8.7 知道如何成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
8.8 小結(jié)
第9章自動(dòng)化測試和持續(xù)集成測試的重要性
9.1 “完成”的定義的重要性
9.2 最重要的測試
9.2.1 自動(dòng)化測試
9.2.2 持續(xù)集成測試
9.3 組織測試基礎(chǔ)設(shè)施
9.4 小結(jié)
第10章團(tuán)隊(duì)合作的重要性
10.1 個(gè)人
10.2 小組
10.3 團(tuán)隊(duì)
10.4 Keirsey的氣質(zhì)類型理論
10.5 團(tuán)隊(duì)的5個(gè)階段
10.6 解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法
10.7 良好團(tuán)隊(duì)合作的條件
10.8 小結(jié)
第11章 Scrum項(xiàng)目中管理和領(lǐng)導(dǎo)的新特質(zhì)
11.1 高績效訓(xùn)練：GROW模型
11.2 關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特質(zhì)
11.3 小結(jié)
第12章如何使Scrum適應(yīng)環(huán)境
12.1 如何在不借口采取消極ScrumBut的前提下使Scrum適應(yīng)環(huán)境
12.2 Scrum適應(yīng)環(huán)境的一些例子
12.2.1 組織維度
12.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施維度
12.2.3 團(tuán)隊(duì)維度
12.2.4 技術(shù)維度
12.2.5 過程維度
12.2.6 業(yè)務(wù)維度
12.3 小結(jié)
第13章 Scrum項(xiàng)目準(zhǔn)備程度的自我評(píng)估
13.1 評(píng)估Scrum準(zhǔn)備程度的簡單工具
13.2 示例
13.3 組合在一起
13.4 小結(jié)
第14章何時(shí)需要ScrumMaster
14.1 對(duì)Scrum的深厚理論和實(shí)踐知識(shí)
14.2 優(yōu)秀的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)技能
14.3 強(qiáng)大的組織能力
14.4 出色的溝通能力
14.5 優(yōu)秀的演講技能
14.6 沖突解決能力
14.7 出色的人力開發(fā)能力
14.8 小結(jié)
第15章臨別贈(zèng)言
附錄A 兩個(gè)真實(shí)的軟件產(chǎn)品開發(fā)案例
附錄B 關(guān)于提前終止沖刺
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)