培訓(xùn)部崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	唐麗穎著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	弗布克企業(yè)培訓(xùn)精細(xì)化管理系列
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)管理與培訓(xùn)

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ISBN：	9787115313614	出版時(shí)間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	229	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《弗布克企業(yè)培訓(xùn)精細(xì)化管理系列：培訓(xùn)部崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》以高效開(kāi)展培訓(xùn)組織管理工作為目標(biāo)，從部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)兩大層面的八個(gè)維度入手，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與考核管理體系?！陡ゲ伎似髽I(yè)培訓(xùn)精細(xì)化管理系列：培訓(xùn)部崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》圍繞課程研發(fā)、課件制作、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)實(shí)施管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)外包管理等八項(xiàng)培訓(xùn)管理職能，設(shè)計(jì)了各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)、目標(biāo)和職能分解，并給出了各個(gè)崗位的任務(wù)目標(biāo)、任職資格、崗位權(quán)限、考核量表的設(shè)計(jì)范例，幫助讀者高效開(kāi)展組織設(shè)計(jì)和人員配置工作?！陡ゲ伎似髽I(yè)培訓(xùn)精細(xì)化管理系列：培訓(xùn)部崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》適合企業(yè)培訓(xùn)管理人員、人力資源管理人員、組織設(shè)計(jì)人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀、使用。

作者簡(jiǎn)介

　　唐麗穎，弗布克管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師，具有多年企業(yè)管理和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)流程管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理、員工關(guān)系管理等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章職責(zé)設(shè)計(jì)
1.1 部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)
1.1.1 部門(mén)職能設(shè)計(jì)
1.1.2 部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)
1.1.3 部門(mén)職能分解
1.2 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1.2.1 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1.2.2 崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)
1.2.3 任職資格設(shè)計(jì)
1.2.4 崗位權(quán)限設(shè)計(jì)
1.2.5 崗位考核量表

第2章培訓(xùn)部職責(zé)與考核設(shè)計(jì)
2.1 培訓(xùn)部職責(zé)
2.1.1 培訓(xùn)部職能
2.1.2 培訓(xùn)部目標(biāo)
2.1.3 培訓(xùn)部職能分解
2.2 培訓(xùn)總監(jiān)職責(zé)
2.2.1 培訓(xùn)總監(jiān)任務(wù)目標(biāo)
2.2.2 培訓(xùn)總監(jiān)任職資格
2.2.3 培訓(xùn)總監(jiān)職責(zé)說(shuō)明
2.2.4 培訓(xùn)總監(jiān)職位權(quán)限
2.2.5 培訓(xùn)總監(jiān)考核量表
2.3 培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)
2.3.1 培訓(xùn)經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)
2.3.2 培訓(xùn)經(jīng)理任職資格
2.3.3 培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明
2.3.4 培訓(xùn)經(jīng)理職位權(quán)限
2.3.5 培訓(xùn)經(jīng)理考核量表
2.4 培訓(xùn)主管職責(zé)
2.4.1 培訓(xùn)主管任務(wù)目標(biāo)
2.4.2 培訓(xùn)主管任職資格
2.4.3 培訓(xùn)主管職責(zé)說(shuō)明
2.4.4 培訓(xùn)主管職位權(quán)限
2.4.5 培訓(xùn)主管考核量表
2.5 培訓(xùn)專(zhuān)員職責(zé)
2.5.1 培訓(xùn)專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)
2.5.2 培訓(xùn)專(zhuān)員任職資格
2.5.3 培訓(xùn)專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明
2.5.4 培訓(xùn)專(zhuān)員考核量表

第3章課程研發(fā)職責(zé)與考核
3.1 課程研發(fā)職責(zé)
3.1.1 課程研發(fā)職能
3.1.2 課程研發(fā)目標(biāo)
3.1.3 課程研發(fā)職能分解
3.2 課程研發(fā)經(jīng)理職責(zé)
3.2.1 課程研發(fā)經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)
3.2.2 課程研發(fā)經(jīng)理任職資格
3.2.3 課程研發(fā)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明
3.2.4 課程研發(fā)經(jīng)理職位權(quán)限
3.2.5 課程研發(fā)經(jīng)理考核量表
3.3 課程研發(fā)主管職責(zé)
3.3.1 課程研發(fā)主管任務(wù)目標(biāo)
3.3.2 課程研發(fā)主管任職資格
3.3.3 課程研發(fā)主管職責(zé)說(shuō)明
3.3.4 課程研發(fā)主管職位權(quán)限
3.3.5 課程研發(fā)主管考核量表
3.4 E-learning課程研發(fā)師職責(zé)
3.4.1 E-learning課程研發(fā)師任務(wù)目標(biāo)
3.4.2 E-learning課程研發(fā)師任職資格
3.4.3 E-learning課程研發(fā)師職責(zé)說(shuō)明
3.4.4 E-learning課程研發(fā)師考核量表
3.5 課程研發(fā)專(zhuān)員職責(zé)
3.5.1 課程研發(fā)專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)
3.5.2 課程研發(fā)專(zhuān)員任職資格
3.5.3 課程研發(fā)專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明
3.5.4 課程研發(fā)專(zhuān)員考核量表

第4章課件制作職責(zé)與考核
4.1 課件制作職責(zé)
4.1.1 課件制作職能
4.1.2 課件制作目標(biāo)
4.1.3 課件制作職能分解
4.2 課件制作經(jīng)理職責(zé)
4.2.1 課件制作經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)
4.2.2 課件制作經(jīng)理任職資格
4.2.3 課件制作經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明
4.2.4 課件制作經(jīng)理職位權(quán)限
4.2.5 課件制作經(jīng)理考核量表
4.3 課件制作主管職責(zé)
4.3.1 課件制作主管任務(wù)目標(biāo)
4.3.2 課件制作主管任職資格
4.3.3 課件制作主管職責(zé)說(shuō)明
4.3.4 課件制作主管職位權(quán)限
4.3.5 課件制作主管考核量表
4.4 網(wǎng)絡(luò)課件設(shè)計(jì)師職責(zé)
4.4.1 網(wǎng)絡(luò)課件設(shè)計(jì)師任務(wù)目標(biāo)
4.4.2 網(wǎng)絡(luò)課件設(shè)計(jì)師任職資格
4.4.3 網(wǎng)絡(luò)課件設(shè)計(jì)師職責(zé)說(shuō)明
4.4.4 網(wǎng)絡(luò)課件設(shè)計(jì)師考核量表
4.5 腳本開(kāi)發(fā)工程師職責(zé)
4.5.1 腳本開(kāi)發(fā)工程師任務(wù)目標(biāo)
4.5.2 腳本開(kāi)發(fā)工程師任職資格
4.5.3 腳本開(kāi)發(fā)工程師職責(zé)說(shuō)明
4.5.4 腳本開(kāi)發(fā)工程師考核量表
4.6 課件制作專(zhuān)員職責(zé)
4.6.1 課件制作專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)
4.6.2 課件制作專(zhuān)員任職資格
4.6.3 課件制作專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明
4.6.4 課件制作專(zhuān)員考核量表

第5章培訓(xùn)資源管理職責(zé)與考核
5.1 培訓(xùn)資源管理職責(zé)
5.1.1 培訓(xùn)資源管理職能
5.1.2 培訓(xùn)資源管理目標(biāo)
5.1.3 培訓(xùn)資源管理職能分解
5.2 培訓(xùn)場(chǎng)地管理員職責(zé)
5.2.1 培訓(xùn)場(chǎng)地管理員任務(wù)目標(biāo)
5.2.2 培訓(xùn)場(chǎng)地管理員任職資格
5.2.3 培訓(xùn)場(chǎng)地管理員職責(zé)說(shuō)明
5.2.4 培訓(xùn)場(chǎng)地管理員考核量表
5.3 培訓(xùn)設(shè)備管理員職責(zé)
5.3.1 培訓(xùn)設(shè)備管理員任務(wù)目標(biāo)
5.3.2 培訓(xùn)設(shè)備管理員任職資格
5.3.3 培訓(xùn)設(shè)備管理員職責(zé)說(shuō)明
5.3.4 培訓(xùn)設(shè)備管理員考核量表
5.4 培訓(xùn)教材管理員職責(zé)
5.4.1 培訓(xùn)教材管理員任務(wù)目標(biāo)
5.4.2 培訓(xùn)教材管理員任職資格
5.4.3 培訓(xùn)教材管理員職責(zé)說(shuō)明
5.4.4 培訓(xùn)教材管理員考核量表
5.5 培訓(xùn)資源庫(kù)管理員職責(zé)
5.5.1 培訓(xùn)資源庫(kù)管理員任務(wù)目標(biāo)
5.5.2 培訓(xùn)資源庫(kù)管理員任職資格
5.5.3 培訓(xùn)資源庫(kù)管理員職責(zé)說(shuō)明
5.5.4 培訓(xùn)資源庫(kù)管理員考核量表

第6章培訓(xùn)實(shí)施管理職責(zé)與考核
6.1 培訓(xùn)實(shí)施職責(zé)
6.1.1 培訓(xùn)實(shí)施職能
6.1.2 培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)
6.1.3 培訓(xùn)實(shí)施職能分解
6.2 培訓(xùn)成本控制主管職責(zé)
6.2.1 培訓(xùn)成本控制主管任務(wù)目標(biāo)
6.2.2 培訓(xùn)成本控制主管任職資格
6.2.3 培訓(xùn)成本控制主管職責(zé)說(shuō)明
6.2.4 培訓(xùn)成本控制主管職位權(quán)限
6.2.5 培訓(xùn)成本控制主管考核量表
6.3 E-learning運(yùn)營(yíng)主管職責(zé)
6.3.1 E-learning運(yùn)營(yíng)主管任務(wù)目標(biāo)
6.3.2 E-learning運(yùn)營(yíng)主管任職資格
6.3.3 E-learning運(yùn)營(yíng)主管職責(zé)說(shuō)明
6.3.4 E-learning運(yùn)營(yíng)主管職位權(quán)限
6.3.5 E-learning運(yùn)營(yíng)主管考核量表
6.4 內(nèi)部專(zhuān)職講師職責(zé)
6.4.1 內(nèi)部專(zhuān)職講師任務(wù)目標(biāo)
6.4.2 內(nèi)部專(zhuān)職講師任職資格
6.4.3 內(nèi)部專(zhuān)職講師職責(zé)說(shuō)明
6.4.4 內(nèi)部專(zhuān)職講師考核量表
6.5 內(nèi)部兼職講師職責(zé)
6.5.1 內(nèi)部兼職講師任務(wù)目標(biāo)
6.5.2 內(nèi)部兼職講師任職資格
6.5.3 內(nèi)部兼職講師職責(zé)說(shuō)明
6.5.4 內(nèi)部兼職講師考核量表
6.6 跟課督導(dǎo)員職責(zé)
6.6.1 跟課督導(dǎo)員任務(wù)目標(biāo)
6.6.2 跟課督導(dǎo)員任職資格
6.6.3 跟課督導(dǎo)員職責(zé)說(shuō)明
6.6.4 跟課督導(dǎo)員考核量表
6.7 學(xué)員管理員職責(zé)
6.7.1 學(xué)員管理員任務(wù)目標(biāo)
6.7.2 學(xué)員管理員任職資格
6.7.3 學(xué)員管理員職責(zé)說(shuō)明
6.7.4 學(xué)員管理員考核量表
6.8 培訓(xùn)檔案管理員職責(zé)
6.8.1 培訓(xùn)檔案管理員任務(wù)目標(biāo)
6.8.2 培訓(xùn)檔案管理員任職資格
6.8.3 培訓(xùn)檔案管理員職責(zé)說(shuō)明
6.8.4 培訓(xùn)檔案管理員考核量表

第7章培訓(xùn)效果評(píng)估職責(zé)與考核
7.1 培訓(xùn)效果評(píng)估職責(zé)
7.1.1 培訓(xùn)效果評(píng)估職能
7.1.2 培訓(xùn)效果評(píng)估目標(biāo)
7.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估職能分解
7.2 培訓(xùn)效果評(píng)估主管職責(zé)
7.2.1 培訓(xùn)效果評(píng)估主管任務(wù)目標(biāo)
7.2.2 培訓(xùn)效果評(píng)估主管任職資格
7.2.3 培訓(xùn)效果評(píng)估主管職責(zé)說(shuō)明
7.2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估主管職位權(quán)限
7.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估主管考核量表
7.3 培訓(xùn)效果評(píng)估專(zhuān)員職責(zé)
7.3.1 培訓(xùn)效果評(píng)估專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)
7.3.2 培訓(xùn)效果評(píng)估專(zhuān)員任職資格
7.3.3 培訓(xùn)效果評(píng)估專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明
7.3.4 培訓(xùn)效果評(píng)估專(zhuān)員考核量表

第8章培訓(xùn)外包管理職責(zé)與考核
8.1 培訓(xùn)外包職責(zé)
8.1.1 培訓(xùn)外包職能
8.1.2 培訓(xùn)外包目標(biāo)
8.1.3 培訓(xùn)外包職能分解
8.2 培訓(xùn)外包經(jīng)理職責(zé)
8.2.1 培訓(xùn)外包經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)
8.2.2 培訓(xùn)外包經(jīng)理任職資格
8.2.3 培訓(xùn)外包經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明
8.2.4 培訓(xùn)外包經(jīng)理職位權(quán)限
8.2.5 培訓(xùn)外包經(jīng)理考核量表
8.3 培訓(xùn)外包主管職責(zé)
8.3.1 培訓(xùn)外包主管任務(wù)目標(biāo)
8.3.2 培訓(xùn)外包主管任職資格
8.3.3 培訓(xùn)外包主管職責(zé)說(shuō)明
8.3.4 培訓(xùn)外包主管職位權(quán)限
8.3.5 培訓(xùn)外包主管考核量表
8.4 培訓(xùn)外包專(zhuān)員職責(zé)
8.4.1 培訓(xùn)外包專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)
8.4.2 培訓(xùn)外包專(zhuān)員任職資格
8.4.3 培訓(xùn)外包專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明
8.4.4 培訓(xùn)外包專(zhuān)員考核量表

第9章各類(lèi)培訓(xùn)師職責(zé)與考核
9.1 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé)
9.1.1 企業(yè)培訓(xùn)師任務(wù)目標(biāo)
9.1.2 企業(yè)培訓(xùn)師任職資格
9.1.3 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé)說(shuō)明
9.1.4 企業(yè)培訓(xùn)師考核量表
9.2 培訓(xùn)講師職責(zé)
9.2.1 培訓(xùn)講師任務(wù)目標(biāo)
9.2.2 培訓(xùn)講師任職資格
9.2.3 培訓(xùn)講師職責(zé)說(shuō)明
9.2.4 培訓(xùn)講師考核量表
9.3 培訓(xùn)管理師職責(zé)
9.3.1 培訓(xùn)管理師任務(wù)目標(biāo)
9.3.2 培訓(xùn)管理師任職資格
9.3.3 培訓(xùn)管理師職責(zé)說(shuō)明
9.3.4 培訓(xùn)管理師考核量表
9.4 助理培訓(xùn)師職責(zé)
9.4.1 助理培訓(xùn)師任務(wù)目標(biāo)
9.4.2 助理培訓(xùn)師任職資格
9.4.3 助理培訓(xùn)師職責(zé)說(shuō)明
9.4.4 助理培訓(xùn)師考核量表
9.5 體驗(yàn)式培訓(xùn)師職責(zé)
9.5.1 體驗(yàn)式培訓(xùn)師任務(wù)目標(biāo)
9.5.2 體驗(yàn)式培訓(xùn)師任職資格
9.5.3 體驗(yàn)式培訓(xùn)師職責(zé)說(shuō)明
9.5.4 體驗(yàn)式培訓(xùn)師考核量表
9.6 職業(yè)培訓(xùn)師職責(zé)
9.6.1 職業(yè)培訓(xùn)師任務(wù)目標(biāo)
9.6.2 職業(yè)培訓(xùn)師任職資格
9.6.3 職業(yè)培訓(xùn)師職責(zé)說(shuō)明
9.6.4 職業(yè)培訓(xùn)師考核量表
9.7 TTT培訓(xùn)師職責(zé)
9.7.1 TTT培訓(xùn)師任務(wù)目標(biāo)
9.7.2 TTT培訓(xùn)師任職資格
9.7.3 TTT培訓(xùn)師職責(zé)說(shuō)明
9.7.4 TTT培訓(xùn)師考核量表
9.8 保險(xiǎn)培訓(xùn)師職責(zé)
9.8.1 保險(xiǎn)培訓(xùn)師任務(wù)目標(biāo)
9.8.2 保險(xiǎn)培訓(xùn)師任職資格
9.8.3 保險(xiǎn)培訓(xùn)師職責(zé)說(shuō)明
9.8.4 保險(xiǎn)培訓(xùn)師考核量表
……