薪酬管理（第10版）

第1章 全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的薪酬管理     1.1  全球經(jīng)濟(jì)下的資本與知識(shí)      1.2  薪酬與組織戰(zhàn)略      1.3  知識(shí)技能要求、組織薪酬制度與員工收入    1.4  生活方式與薪酬     1.5  現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢   第2章   報(bào)酬體系——薪酬體系與非薪酬體系的維度    2.1  報(bào)酬概念      2.2  薪酬體系      2.2.1  工資     2.2.2  津貼     2.2.3  獎(jiǎng)金     2.2.4  股權(quán)     2.2.5  福利   2.3  薪酬體系的維度     2.3.1  工作與績效工資      2.3.2  帶薪休假     2.3.3  失業(yè)收入延續(xù)     2.3.4  殘疾收入延續(xù)     2.3.5  遞延收入     2.3.6  配偶(家庭)收入延續(xù)      2.3.7  健康、意外及責(zé)任保護(hù)   2.3.8  等價(jià)收入      2.4  非薪酬體系的維度     2.4.1  榮譽(yù)和成就感      2.4.2  生理健康、智力發(fā)展和情感成熟      2.4.3  和諧的人際關(guān)系     2.4.4  工作挑戰(zhàn)性     2.4.5  資源充沛      2.4.6  良好的工作環(huán)境     2.4.7  支持性的領(lǐng)導(dǎo)和管理    第3章   薪酬確定的影響因素與理論     3.1  工資率確定     3.1.1  組織外部因素     3.1.2  組織內(nèi)部因素     3.1.3  員工個(gè)人因素     3.2  經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響     3.3  薪酬理論      3.3.1  薪酬決定的理論基礎(chǔ)      3.3.2  薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)   第4章 戰(zhàn)略性薪酬與策略性薪酬      4.1  薪酬戰(zhàn)略      4.2  組織發(fā)展與薪酬     4.3  策略性薪酬     4.3.1  將薪酬制度同組織戰(zhàn)略與策略相結(jié)合    4.3.2  員工——重要資源      4.4  薪酬結(jié)構(gòu)      4.4.1  董事會(huì)      4.4.2  高級管理層      4.4.3  運(yùn)作管理人員     4.4.4  銷售人員   ……   第5章 薪酬立法 第6章 職務(wù)分析 第7章 職務(wù)描述 第8章 職務(wù)評估 第9章 職務(wù)評估的關(guān)鍵方法 第10章 薪酬市場調(diào)查 第11章 設(shè)計(jì)薪酬體系的基礎(chǔ) 第12章 團(tuán)隊(duì)報(bào)酬 第13章 績效評價(jià)與績效工資 第14章 薪酬激勵(lì) 第15章 經(jīng)理薪酬管理 第16章 國際薪酬管理 第17章 福利和社會(huì)保障 第18章 薪酬支付管理 參考文獻(xiàn) 后記