基于員工職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的個人：組織契合權變管理模型研究

1 緒論
11 研究背景
1.2 研究的原因、目的和意義
1.3 研究的技術路線與方法
1.4 擬解決的關鍵問題與創(chuàng)新點
1.5 論文的結構安排
2 個人一組織契合研究回顧與評析
2.1 個人一組織契合的概念辨析
2.2 個人一組織契合的動態(tài)性
2.3 冰山素質模型與個人一組織契合
2.4 價值觀契合與能力契合的研究進展
2.5 本章小結
3 問題提出與實證研究的總體構想
3.1 國內外研究尚存在的問題
3.2 實證研究的總體構想
3.3 本章小結
4 價值觀契合與能力契合的影響因素研究
4.1 研究目的
4.2 研究假設
4.3 對偶比較量表的編制與修訂
4.4 研究方法
4.5 研究結果
4.6 研究結論與假設檢驗結果
4.7本章小結
5 價值觀契合與能力契合的效果研究
5.1 研究目的
5.2 研究假設
5.3 研究方法
5.4 研究的質量分析
5.5 假設檢驗
5.6 討論
5.7本章小結
6 權變管理模型的構建
6.1 權變管理理論的核心思想及其啟示
6.2 基于員工職業(yè)發(fā)展的P0契合權變管理模型
6.3 基于組織發(fā)展的P—O契合權變管理模型
6.4 模型的討論和補充
6.5 本章小結
7 研究結論與展望
7.1 研究結論
7.2 研究中的不足
7.3 未來研究方向
7.4 主要管理建議
參考文獻
附錄I 研究調查問卷
附錄II 近五年的主要研究成果
后記.