選對(duì)人，用好人：中層干部識(shí)人、用人、留人的10大管理法則

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	華通咨詢著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	華通中層領(lǐng)導(dǎo)力叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787545418446	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《華通中層領(lǐng)導(dǎo)力叢書(shū)·選對(duì)人，用好人：中層干部識(shí)人、用人、留人的10大管理法則》主要探討了中層干部如何用對(duì)人才，用好人才的十大管理法則，并且對(duì)相關(guān)法則在管理過(guò)程中的前因后果和相應(yīng)的解決辦法進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的剖析?！度A通中層領(lǐng)導(dǎo)力叢書(shū)·選對(duì)人，用好人：中層干部識(shí)人、用人、留人的10大管理法則》共分十章，每一章集中討論一個(gè)關(guān)鍵法則。這些法則以及所對(duì)應(yīng)的原則性解決方案，集中解決了中層干部在人事管理上的諸多問(wèn)題。《華通中層領(lǐng)導(dǎo)力叢書(shū)·選對(duì)人，用好人：中層干部識(shí)人、用人、留人的10大管理法則》的內(nèi)容既是對(duì)管理法則的梳理，也是對(duì)管理問(wèn)題的論證與分析，并在此基礎(chǔ)上提出一般性人事管理的正確做法。作者用大量的案例、深入的分析，為管理者提供了有效進(jìn)行人事管理，并發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)踐思路。

作者簡(jiǎn)介

　　華通咨詢（全稱“北京華通正元管理咨詢有限公司”）是由業(yè)內(nèi)多位知名管理實(shí)踐專家共同創(chuàng)立的管理咨詢服務(wù)公司。華通咨詢通過(guò)實(shí)踐型管理專家和專業(yè)化的研究團(tuán)隊(duì)緊密配合，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)地匯總和分析，制訂針對(duì)性的解決方案，推進(jìn)l對(duì)1的定制咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，力圖使企業(yè)的管理活動(dòng)獲得真實(shí)有效的改善。同時(shí)，為了讓更多的企業(yè)管理者了解最實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，華通咨詢不斷地總結(jié)咨詢、培訓(xùn)中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的管理方法、技術(shù)、工具等，推進(jìn)咨詢服務(wù)和專業(yè)出版的一體化。

圖書(shū)目錄

第一章尊重人性，關(guān)注需求
第一節(jié) 當(dāng)下人事管理的誤區(qū)
反思我們的人事管理
數(shù)字化是一種粗暴行為
不靠譜的純資源意識(shí)
員工非標(biāo)準(zhǔn)零部件
第二節(jié) 洞悉人性的內(nèi)在需求
個(gè)體的崛起
隱含的人性規(guī)則
員工的特殊性需求
工作和生活的平衡
第三節(jié) 實(shí)施柔性的人事管理
明確人事管理的功能
實(shí)施多元化的人事政策
讓個(gè)體自主選擇
用尊重融合制度管理

第二章精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的亂象
三種典型的人才結(jié)構(gòu)
組織何以一盤(pán)散沙
被忽視的中層管理者
第二節(jié) 讓組織回歸管理本原
以亂制亂的謬誤
構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
靈活運(yùn)用跨度法則
第三節(jié) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，面向未來(lái)
審視自身，理性改良
業(yè)務(wù)流程與結(jié)構(gòu)優(yōu)化同步
讓組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)持續(xù)發(fā)展

第三章適用為準(zhǔn)，選對(duì)人才
第一節(jié) 惹禍的精英情結(jié)
何為精英情結(jié)
失控的“智囊團(tuán)”
精英管理困境
第二節(jié) 建立合理的人才觀
別讓發(fā)展迷惑自己
人才引進(jìn)需務(wù)實(shí)
績(jī)效導(dǎo)向下的人才觀
第三節(jié) 用好人才，高效作業(yè)
親人方，育庸才
用人標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)法則
構(gòu)建高效作業(yè)團(tuán)隊(duì)
積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流
……
第四章德才分流，用人所長(zhǎng)
第五章正本清源，鏟除官僚
第六章人事同抓，人崗匹配
第七章完善績(jī)效，追求共贏
第八章投資人才，完善培訓(xùn)
第九章正視分歧，締造信任
第十章用心留人，減少流動(dòng)