至關重要的關系

定　價：￥39.80

作　者：	（美）里德·霍夫曼本·卡斯諾瓦著，錢峰譯
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標　簽：	管理通俗讀物

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ISBN：	9787550213869	出版時間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內容簡介

　　如何應對21世紀新商業(yè)環(huán)境中的變化？全球最大商務社交網(wǎng)LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼教你把握關系，利用趨勢。作為全球頂級IT投資人和創(chuàng)業(yè)家，里德·霍夫曼敏銳地感知商業(yè)社會正在發(fā)生革命性的變化，并提出全球格局下的個人戰(zhàn)略：每個人都應該具備企業(yè)家精神，學會重新處理與自我的關系、與他人的關系、與未來的關系、與風險的關系，才足以應對多變的世界?！吨陵P重要的關系》以全球化視野，深度解讀至關重要的四大關系，為中國讀者提供新的商業(yè)世界觀和實用的七大策略。

作者簡介

　　里德·霍夫曼，畢業(yè)于斯坦福大學和牛津大學，是舉世聞名的企業(yè)家、投資人士。入選2013福布斯全球富豪榜前500名。他是世界上最大的職業(yè)社交網(wǎng)LinkedIn合創(chuàng)人兼執(zhí)行董事長。該網(wǎng)絡會員突破兩億，且每1秒鐘就有3名新會員注冊。里德之前任PayPal執(zhí)行副總裁兼創(chuàng)立理事。他還是著名的硅谷風險投資公司Greylock的合伙人，也是100多家技術公司，包括Facebook和Zynga的早期投資人。擁有龐大人際網(wǎng)絡的里德被譽為硅谷英雄，除了因為硅谷最成功的公司背后都站著霍夫曼的身影，還在于他樹立了創(chuàng)業(yè)家互相幫助的典范。在硅谷的創(chuàng)業(yè)者中流傳著一句話：“你和里德·霍夫曼聊過嗎？”里德在會見他人的時候，也都會問：“我能幫你忙嗎？”深度理解技術變革，多層次的人性溝通，這兩大能力讓里德·霍夫曼成為網(wǎng)絡時代的大贏家。而如何感知并利用信息時代的商業(yè)趨勢，他用《至關重要的關系》為你解答！本·卡斯諾瓦，優(yōu)秀的企業(yè)家、作家。他曾經(jīng)為《新聞周刊》撰稿，并在CNN、《早間秀》以及CNBC擔任過嘉賓。他被《商業(yè)周刊》譽為“全美最棒的青年企業(yè)家”之一。

圖書目錄

李開復推薦序
　　　　第1章自媒體時代：每個人都是企業(yè)家 1
　　　　新格局：傳統(tǒng)人際網(wǎng)已被智能網(wǎng)絡取代 / 4
　　　　以機敏心覺知每一秒的變化 / 7
　　　　用企業(yè)家精神與全球關聯(lián) / 8
　　　　為什么如此緊迫？因為世界在變 / 11
　　　　以永久測試之心與多變的世界接軌 / 17
　　　　
　　　　第2章與自我的關系：利用拼圖，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 23
　　　　三塊“拼圖碎片”幫你找到競爭優(yōu)勢 / 28
　　　　如何組合“拼圖碎片”，發(fā)揮你的競爭力 / 35
　　　　自我投資 / 39
　　　　
　　　　第3章與未來的關系：做足規(guī)劃以應對變化莫測 43
　　　　發(fā)現(xiàn)新起點 / 48
　　　　ABZ規(guī)劃 / 53
　　　　A計劃：時刻準備著，瞄準，射擊，再瞄準，
　　　　再射擊，再瞄準，再射擊…… / 60
　　　　B計劃：在學習中調整方向 / 63
　　　　Z計劃：跳上救生船然后重整旗鼓 / 71
　　　　為自己投資 / 72
　　　　
　　　　第4章搭建關系網(wǎng)的結構：人人需要關系網(wǎng) 75
　　　　建立真正的人脈 / 84
　　　　估量現(xiàn)有人際關系網(wǎng)的結構與優(yōu)勢 / 89
　　　　如何加強并維護關系網(wǎng) / 112
　　　　投資自己 / 126
　　　　
　　　　第5章連接人際網(wǎng)絡，創(chuàng)造突破性機遇 129
　　　　激情似火：滿載求知欲 / 135
　　　　如何尋找并創(chuàng)造職業(yè)機遇 / 137
　　　　進行自我投資 / 160
　　　　
　　　　第6章與風險的關系：與風險共存，并掌控風險 163
　　　　評估并應對風險 / 167
　　　　尋求別人誤認為是風險的機會 / 172
　　　　主動尋找風險：小火災防止大燒毀 / 175
　　　　進行自我投資 / 179
　　　　
　　　　第7章你認識什么樣的人，就會了解什么樣的信息 181
　　　　運用關系網(wǎng)信息駕馭職業(yè)挑戰(zhàn) / 184
　　　　綜合信息并使之轉變?yōu)橛杏玫男畔?/ 199
　　　　進行自我投資 / 204
　　　　
　　　　結論 / 207
　　　　聯(lián)系我們 / 211
致謝 / 212