話說應(yīng)急決策

第一篇 危機處置的核心
——應(yīng)急決策的含義
一、穿越“歷史三峽”
二、應(yīng)急決策的含義
三、應(yīng)急決策與常規(guī)決策的異同
四、應(yīng)急決策的特點
五、應(yīng)急決策的原則
第二篇 走出危機迷情
——應(yīng)急決策的階段劃分
一、應(yīng)急決策的三個階段
二、應(yīng)急決策系統(tǒng)的三個關(guān)節(jié)點
第三篇 避免霍布森選擇
——應(yīng)急決策的系統(tǒng)構(gòu)成
一、應(yīng)急決策系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
二、應(yīng)急決策的目標(biāo)
三、應(yīng)急決策主體
四、應(yīng)急決策客體
五、應(yīng)急決策行動方案
第四篇 把握最佳時機
——應(yīng)急決策的約束條件
一、應(yīng)急決策流程的約束條件
二、應(yīng)急決策事關(guān)危機處置的成敗
第五篇 扼住危機的咽喉
——應(yīng)急決策是種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力
一、突發(fā)事件的分類
二、應(yīng)急決策是對領(lǐng)導(dǎo)力的考量
三、檢驗決策者道德底線的試金石
四、應(yīng)急決策的三個誤區(qū)
第六篇 山雨欲來辨風(fēng)聲
——提高科學(xué)應(yīng)對的研判力
一、科學(xué)應(yīng)對的研判力
二、增強政治敏銳性的洞察力
三、增強對偽科學(xué)的辨別力
四、“反思的判斷力”尤為重要
第七篇 泰山崩于前而色不變
——提高臨危不亂的鎮(zhèn)定力
一、臨危不亂的鎮(zhèn)定力
二、心慌必亂的大謀
三、為將之道忌“五?！?br />四、無私才能無畏
第八篇 民無信不立
——提高穩(wěn)定大局的掌控力
一、穩(wěn)定大局的掌控力
二、知識與權(quán)力“聯(lián)姻”的力量
三、善于變危為機
第九篇 快刀斬亂麻的智慧
——提高當(dāng)機立斷的決斷力
一、當(dāng)機立斷的決斷力
二、影響決斷力的心理因素
三、臨危要敢決善斷
四、快速決策是關(guān)鍵
第十篇 田忌賽馬的策略
——提高攻堅克難的統(tǒng)籌力
一、“1+1>2”的聚合效應(yīng)
二、攻堅克難的統(tǒng)籌力
三、在應(yīng)對危機中磨礪才干
結(jié)語防患于未然
——“以人為本、執(zhí)政為民”是應(yīng)急
管理的靈魂
一、預(yù)警防范是關(guān)鍵
二、及時識別公共危機的性質(zhì)
三、適時建立“防火墻”
四、把保障生命安全放在首位
五、維穩(wěn)應(yīng)“了事”而不“抹事”