工程招投標與合同管理

學(xué)習(xí)情境1 對建筑市場的認識
　工作任務(wù)1 認識建筑市場
　　一、建筑市場概述
　　二、建筑市場的主體
　　三、建筑市場的客體
　　四、建筑市場的準入制度
　　五、建設(shè)工程交易中心
　　六、招投標監(jiān)督管理
　工作任務(wù)2 招投標相關(guān)法律、法規(guī)的認識
　　一、國家法律
　　二、行政法規(guī)
　　三、地方性法規(guī)
　　四、部委規(guī)章
　　五、國家部委規(guī)范性文件
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境2 建設(shè)工程招標
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程招標概述
　　一、工程招標應(yīng)具備的條件
　　二、工程招標方式的選擇
　　三、工程招標范圍與規(guī)模標準
　　四、工程招標的程序
　　五、招標程序與異議投訴法定時間的規(guī)定
　工作任務(wù)2 招標的前期工作
　　一、建設(shè)項目報建
　　二、工程類別核定
　　三、發(fā)包申請
　　四、招標委托合同的簽訂
　工作任務(wù)3 招標公告或投標邀請書的編制與發(fā)布
　　一、招標公告
　　二、投標邀請書（適用于邀請招標）
　工作任務(wù)4 資格審查
　　一、資格預(yù)審的概念和目的
　　二、資格預(yù)審的程序
　　三、資格預(yù)審公告實例
　　四、申請人須知
　　五、資格審查辦法
　　六、資格預(yù)審申請文件的格式
　　七、資格后審
　工作任務(wù)5 招標文件的編制
　　一、招標公告（或投標邀請書）
　　二、投標人須知
　　三、合同條款及格式
　　四、投標文件格式
　　五、工程量清單
　　六、技術(shù)標準和要求
　　七、圖紙
　　八、評標辦法
　　九、投標人須知前附表規(guī)定的其他材料
　工作任務(wù)6 工程量清單的編制
　　一、工程量清單的概念和作用
　　二、編制人
　　三、編制依據(jù)
　　四、工程量清單與計價表格式
　　五、工程量清單編制的注意事項
　工作任務(wù)7 建設(shè)工程招標控制價的編制
　　一、招標控制價的概念和作用
　　二、編制人
　　三、編制依據(jù)
　　四、招標控制價的編制原則
　工作任務(wù)8 評標辦法的編制
　　一、評標辦法的概念和作用
　　二、評標辦法應(yīng)遵循的原則
　　三、評標辦法的分類與特征
　　四、兩類評標辦法的適用范圍
　　五、兩類評標辦法的選擇和應(yīng)用
　　六、評標辦法的編制要點
　工作任務(wù)9 踏勘現(xiàn)場與投標預(yù)備會
　　一、踏勘現(xiàn)場
　　二、投標預(yù)備會
　工作任務(wù)10 案例分析
　　案例1 施工招標公告發(fā)布媒介選擇
　　案例2 招標公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
　　案例3 確定工程施工聯(lián)合體資格
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境3 建設(shè)工程投標
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程投標概述
　　一、投標人應(yīng)具備的基本條件
　　二、建設(shè)工程施工投標程序
　工作任務(wù)2 建設(shè)工程投標報價的編制
　　一、投標報價的概念
　　二、投標報價的原則
　　三、投標報價的依據(jù)
　　四、投標報價的步驟
　　五、投標報價的編制方法
　　六、我國工程量清單報價的編制
　　七、投標報價策略
　工作任務(wù)3 建設(shè)工程投標文件的編制
　　一、投標文件的編制要求
　　二、投標文件的組成
　　三、投標文件的編制步驟
　　四、編制投標文件的注意事項
　工作任務(wù)4 投標文件的復(fù)核、簽字、蓋章、密封與提交
　　一、投標文件的復(fù)核
　　二、投標文件的簽字、蓋章、裝訂
　　三、投標文件的密封
　　四、投標文件的提交、修改與撤回
　工作任務(wù)5 案例分析
　　案例1 投標文件接收條件及檢查
　　案例2 投標文件的偏差分析
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境4 建設(shè)工程開標、評標與定標
　工作任務(wù)1 工程開標
　　一、開標的時間和地點
　　二、開標
　　三、無效投標文件
　　四、廢標條件
　　五、開標記錄實例
　工作任務(wù)2 工程評標
　　一、組建評標委員會
　　二、評標原則
　　三、評標方法
　　四、評標標準
　　五、評標程序
　工作任務(wù)3 工程定標及簽訂合同
　　一、工程定標
　　二、發(fā)出《中標通知書》
　　三、簽訂合同
　　四、中標通知書實例
　　五、未中標結(jié)果通知書實例
　工作任務(wù)4 工程招投標活動投訴的處理
　　一、工程招投標活動的違規(guī)行為
　　二、投訴主體
　　三、投訴書的編寫內(nèi)容
　　四、投訴受理
　　五、投訴書的撤回
　　六、投訴處理
　　七、責(zé)任追究
　工作任務(wù)5 案例分析
　　案例1 開標組織過程及特殊事件處理分析
　　案例2 開標、評標分析
　　案例3 評標投訴處理分析
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境5 建設(shè)工程施工合同
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程合同概述
　　一、建設(shè)工程合同的概念
　　二、建設(shè)工程合同的類別
　　三、建設(shè)工程合同的形式
　　四、加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義
　工作任務(wù)2 施工合同的類型和示范文本
　　一、施工合同的概念和特點
　　二、施工合同的類型
　　三、新版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
　工作任務(wù)3 施工合同的談判與訂立
　　一、施工合同的談判
　　二、施工合同的簽訂
　　三、施工合同的主要條款
　工作任務(wù)4 施工合同的變更管理
　　一、工程變更的概念及原因
　　二、變更的范圍和內(nèi)容
　　三、變更權(quán)
　　四、變更程序及影響
　　五、變更估價原則
　　六、承包人的合理化建議
　　七、變更引起的工期調(diào)整
　　八、暫列金額
　　九、暫估價
　　十、計日工
　　十一、減少工程合同變更的措施
　工作任務(wù)5 施工合同的索賠管理
　　一、施工索賠的概念及特征
　　二、施工索賠分類
　　三、索賠的起因
　　四、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
　　五、施工合同索賠的程序
　　六、工程施工索賠的計算
　工作任務(wù)6 爭議的解決
　　一、施工合同常見的爭議
　　二、合同爭議解決方法
　工作任務(wù)7 案例分析
　　案例1　勞務(wù)分包工程中的索賠
　　案例2 轉(zhuǎn)包工程中拖欠的工資款支付問題
　　案例3 某綜合樓工程施工合同糾紛
　　案例4 工程變更及不可抗力處理
　　案例5 工期索賠
　　案例6 基于網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠管理
　　案例7 工程結(jié)算與保修
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境6 建設(shè)工程監(jiān)理合同
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程監(jiān)理合同概述
　　一、監(jiān)理合同的概念和特征
　　二、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》的組成
　　三、監(jiān)理合同的解釋順序
　工作任務(wù)2 監(jiān)理合同的履行
　　一、監(jiān)理人應(yīng)完成的監(jiān)理工作
　　二、合同的有效期
　　三、雙方的義務(wù)
　　四、違約責(zé)任
　　五、監(jiān)理合同的酬金
　　六、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款
　　七、其他
　工作任務(wù)3 案例分析
　　案例1 分包工程的管理
　　案例2 工程變更管理
　　復(fù)習(xí)思考題