工程招投標(biāo)與合同管理

學(xué)習(xí)情境1 對建筑市場的認(rèn)識(shí)
　工作任務(wù)1 認(rèn)識(shí)建筑市場
　　一、建筑市場概述
　　二、建筑市場的主體
　　三、建筑市場的客體
　　四、建筑市場的準(zhǔn)入制度
　　五、建設(shè)工程交易中心
　　六、招投標(biāo)監(jiān)督管理
　工作任務(wù)2 招投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)
　　一、國家法律
　　二、行政法規(guī)
　　三、地方性法規(guī)
　　四、部委規(guī)章
　　五、國家部委規(guī)范性文件
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境2 建設(shè)工程招標(biāo)
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程招標(biāo)概述
　　一、工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件
　　二、工程招標(biāo)方式的選擇
　　三、工程招標(biāo)范圍與規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
　　四、工程招標(biāo)的程序
　　五、招標(biāo)程序與異議投訴法定時(shí)間的規(guī)定
　工作任務(wù)2 招標(biāo)的前期工作
　　一、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建
　　二、工程類別核定
　　三、發(fā)包申請
　　四、招標(biāo)委托合同的簽訂
　工作任務(wù)3 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的編制與發(fā)布
　　一、招標(biāo)公告
　　二、投標(biāo)邀請書（適用于邀請招標(biāo)）
　工作任務(wù)4 資格審查
　　一、資格預(yù)審的概念和目的
　　二、資格預(yù)審的程序
　　三、資格預(yù)審公告實(shí)例
　　四、申請人須知
　　五、資格審查辦法
　　六、資格預(yù)審申請文件的格式
　　七、資格后審
　工作任務(wù)5 招標(biāo)文件的編制
　　一、招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）
　　二、投標(biāo)人須知
　　三、合同條款及格式
　　四、投標(biāo)文件格式
　　五、工程量清單
　　六、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
　　七、圖紙
　　八、評標(biāo)辦法
　　九、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料
　工作任務(wù)6 工程量清單的編制
　　一、工程量清單的概念和作用
　　二、編制人
　　三、編制依據(jù)
　　四、工程量清單與計(jì)價(jià)表格式
　　五、工程量清單編制的注意事項(xiàng)
　工作任務(wù)7 建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制
　　一、招標(biāo)控制價(jià)的概念和作用
　　二、編制人
　　三、編制依據(jù)
　　四、招標(biāo)控制價(jià)的編制原則
　工作任務(wù)8 評標(biāo)辦法的編制
　　一、評標(biāo)辦法的概念和作用
　　二、評標(biāo)辦法應(yīng)遵循的原則
　　三、評標(biāo)辦法的分類與特征
　　四、兩類評標(biāo)辦法的適用范圍
　　五、兩類評標(biāo)辦法的選擇和應(yīng)用
　　六、評標(biāo)辦法的編制要點(diǎn)
　工作任務(wù)9 踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會(huì)
　　一、踏勘現(xiàn)場
　　二、投標(biāo)預(yù)備會(huì)
　工作任務(wù)10 案例分析
　　案例1 施工招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
　　案例2 招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
　　案例3 確定工程施工聯(lián)合體資格
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境3 建設(shè)工程投標(biāo)
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程投標(biāo)概述
　　一、投標(biāo)人應(yīng)具備的基本條件
　　二、建設(shè)工程施工投標(biāo)程序
　工作任務(wù)2 建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
　　一、投標(biāo)報(bào)價(jià)的概念
　　二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則
　　三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)
　　四、投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
　　五、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法
　　六、我國工程量清單報(bào)價(jià)的編制
　　七、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
　工作任務(wù)3 建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制
　　一、投標(biāo)文件的編制要求
　　二、投標(biāo)文件的組成
　　三、投標(biāo)文件的編制步驟
　　四、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)
　工作任務(wù)4 投標(biāo)文件的復(fù)核、簽字、蓋章、密封與提交
　　一、投標(biāo)文件的復(fù)核
　　二、投標(biāo)文件的簽字、蓋章、裝訂
　　三、投標(biāo)文件的密封
　　四、投標(biāo)文件的提交、修改與撤回
　工作任務(wù)5 案例分析
　　案例1 投標(biāo)文件接收條件及檢查
　　案例2 投標(biāo)文件的偏差分析
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境4 建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
　工作任務(wù)1 工程開標(biāo)
　　一、開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)
　　二、開標(biāo)
　　三、無效投標(biāo)文件
　　四、廢標(biāo)條件
　　五、開標(biāo)記錄實(shí)例
　工作任務(wù)2 工程評標(biāo)
　　一、組建評標(biāo)委員會(huì)
　　二、評標(biāo)原則
　　三、評標(biāo)方法
　　四、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　五、評標(biāo)程序
　工作任務(wù)3 工程定標(biāo)及簽訂合同
　　一、工程定標(biāo)
　　二、發(fā)出《中標(biāo)通知書》
　　三、簽訂合同
　　四、中標(biāo)通知書實(shí)例
　　五、未中標(biāo)結(jié)果通知書實(shí)例
　工作任務(wù)4 工程招投標(biāo)活動(dòng)投訴的處理
　　一、工程招投標(biāo)活動(dòng)的違規(guī)行為
　　二、投訴主體
　　三、投訴書的編寫內(nèi)容
　　四、投訴受理
　　五、投訴書的撤回
　　六、投訴處理
　　七、責(zé)任追究
　工作任務(wù)5 案例分析
　　案例1 開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析
　　案例2 開標(biāo)、評標(biāo)分析
　　案例3 評標(biāo)投訴處理分析
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境5 建設(shè)工程施工合同
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程合同概述
　　一、建設(shè)工程合同的概念
　　二、建設(shè)工程合同的類別
　　三、建設(shè)工程合同的形式
　　四、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義
　工作任務(wù)2 施工合同的類型和示范文本
　　一、施工合同的概念和特點(diǎn)
　　二、施工合同的類型
　　三、新版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
　工作任務(wù)3 施工合同的談判與訂立
　　一、施工合同的談判
　　二、施工合同的簽訂
　　三、施工合同的主要條款
　工作任務(wù)4 施工合同的變更管理
　　一、工程變更的概念及原因
　　二、變更的范圍和內(nèi)容
　　三、變更權(quán)
　　四、變更程序及影響
　　五、變更估價(jià)原則
　　六、承包人的合理化建議
　　七、變更引起的工期調(diào)整
　　八、暫列金額
　　九、暫估價(jià)
　　十、計(jì)日工
　　十一、減少工程合同變更的措施
　工作任務(wù)5 施工合同的索賠管理
　　一、施工索賠的概念及特征
　　二、施工索賠分類
　　三、索賠的起因
　　四、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
　　五、施工合同索賠的程序
　　六、工程施工索賠的計(jì)算
　工作任務(wù)6 爭議的解決
　　一、施工合同常見的爭議
　　二、合同爭議解決方法
　工作任務(wù)7 案例分析
　　案例1　勞務(wù)分包工程中的索賠
　　案例2 轉(zhuǎn)包工程中拖欠的工資款支付問題
　　案例3 某綜合樓工程施工合同糾紛
　　案例4 工程變更及不可抗力處理
　　案例5 工期索賠
　　案例6 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠管理
　　案例7 工程結(jié)算與保修
　　復(fù)習(xí)思考題
學(xué)習(xí)情境6 建設(shè)工程監(jiān)理合同
　工作任務(wù)1 建設(shè)工程監(jiān)理合同概述
　　一、監(jiān)理合同的概念和特征
　　二、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》的組成
　　三、監(jiān)理合同的解釋順序
　工作任務(wù)2 監(jiān)理合同的履行
　　一、監(jiān)理人應(yīng)完成的監(jiān)理工作
　　二、合同的有效期
　　三、雙方的義務(wù)
　　四、違約責(zé)任
　　五、監(jiān)理合同的酬金
　　六、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款
　　七、其他
　工作任務(wù)3 案例分析
　　案例1 分包工程的管理
　　案例2 工程變更管理
　　復(fù)習(xí)思考題