企業(yè)經(jīng)營(yíng)的3：大陷阱

前言　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考
第一部分 破壞公司運(yùn)營(yíng)的3大陷阱
第1章 陷阱1：“降低成本就能提高利潤(rùn)”
企業(yè)面對(duì)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)
改變公司的思維方式
有因即有果
價(jià)格為什么會(huì)下降
導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩的原因
一旦預(yù)測(cè)落空
小心降低成本的陷阱
經(jīng)常驗(yàn)證假定
整體最佳與局部最佳
連接商業(yè)活動(dòng)的紐帶
庫(kù)存問題的兩難境地
更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
庫(kù)存的本質(zhì)
庫(kù)存量的決定因素
追求效率的陷阱
最小值管理法
以庫(kù)存加強(qiáng)供應(yīng)鏈的連接部
【飛躍式成長(zhǎng)的反思】　秋葉原的遭遇
　　　公司的肌肉與脂肪
　　　當(dāng)心，偏離目標(biāo)的改革活動(dòng)
　　　氣球效應(yīng) 第2章 陷阱2：“提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率就能獲得利潤(rùn)”
現(xiàn)場(chǎng)是活的生命體
工廠內(nèi)的“交通擁堵”
以微小的變化推進(jìn)巨大的生產(chǎn)改革
突破瓶頸，達(dá)到整體最佳狀態(tài)
延長(zhǎng)前置時(shí)間的陷阱
緩沖庫(kù)存管理法簡(jiǎn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
在必要的時(shí)間內(nèi)，將必要的商品供應(yīng)到必要的場(chǎng)所
【飛躍式成長(zhǎng)的反思】　努力工作背后的陷阱
　　“ 以人為本”背后的陷阱
　　永遠(yuǎn)的導(dǎo)師，大野耐一與高德拉特 第3 章 陷阱3：“零售商要求降低成本”
降低成本的呼聲日益高漲
期待持續(xù)暢銷的新商品
探尋零售商的真實(shí)愿望
追求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
滿足零售商的真實(shí)愿望
預(yù)測(cè)交貨逾期所導(dǎo)致的脫銷損失
以微小的變化推進(jìn)巨大的經(jīng)營(yíng)改革
利他之心
【飛躍式成長(zhǎng)的反思】　優(yōu)化流程，開發(fā)自己想銷售的商品
　　“出于好心”，低效的績(jī)效主義 第二部分　　打破舊思維，轉(zhuǎn)換新思維
第4 章 追求整體最佳狀態(tài)的思維轉(zhuǎn)換 137
強(qiáng)化紐帶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)真正意義上的思維轉(zhuǎn)換
集中力量，推動(dòng)著力于一點(diǎn)的改革
改變的僅僅是假定
學(xué)習(xí)與思考
【飛躍式成長(zhǎng)的反思】　三方共贏的經(jīng)營(yíng)改革 后記　看清事物的本質(zhì)
譯者后記