當(dāng)?shù)厍蛴蓄^腦，生意該如何做

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	鄧少華著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516402856	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	144	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)?shù)厍蛴蓄^腦，生意該如何做在很久以前，地球上只有零星的人類(lèi)，人和人之間沒(méi)有交易聯(lián)系。后來(lái)慢慢發(fā)展出了村莊，自給自足的生活方式慢慢滿足不了人類(lèi)需要，于是多余的物品被拿出來(lái)交換，人和人之間有了分散的交易。再后來(lái)，人類(lèi)蓬勃發(fā)展，有了城鎮(zhèn)，大量的交易催生出了金融系統(tǒng)的雛形，也讓人類(lèi)正式進(jìn)入了商務(wù)往來(lái)，城鎮(zhèn)之間的交易漸漸連成一張貿(mào)易網(wǎng)，逐步覆蓋了地球上每一個(gè)有人類(lèi)文明的角落。直到1991年8月6日，伯納斯·李在alt.hypertext新聞組上貼了一篇萬(wàn)維網(wǎng)的項(xiàng)目簡(jiǎn)介，網(wǎng)絡(luò)正式走入了人類(lèi)生活。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展軌跡如出一轍，從簡(jiǎn)單的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，到點(diǎn)對(duì)多，到現(xiàn)在的多對(duì)多，網(wǎng)絡(luò)世界已經(jīng)長(zhǎng)出了自己的神經(jīng)網(wǎng)，對(duì)各種人類(lèi)商業(yè)活動(dòng)有了自己的反應(yīng)。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)之前，各行業(yè)只有線下的交易模式，但是有了網(wǎng)絡(luò)，一切都變得不一樣了，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展至今，早已不是對(duì)線下世界的簡(jiǎn)單投射，而是逐漸衍生出了對(duì)線下世界交易的引導(dǎo)和處理功能。這些衍生的功能讓市場(chǎng)有了翻天覆地的變化，商家獲取信息、處理信息、使用信息的方法都和傳統(tǒng)世界不同了。如同蒸汽機(jī)改變了人類(lèi)出行的途徑一樣，搜索引擎的誕生也改變了市場(chǎng)獲取信息的途徑，傳統(tǒng)模式下信息就是金錢(qián)的情景不復(fù)存在，而在如今的市場(chǎng)里，行業(yè)垂直搜索引擎等針對(duì)性強(qiáng)的搜索工具都使商家獲取信息的能力倍增。當(dāng)獲取信息已經(jīng)不是交易的障礙時(shí)，信息不對(duì)稱就被商品不對(duì)稱所取代了。網(wǎng)絡(luò)的對(duì)比、分類(lèi)等處理信息的功能就自然生長(zhǎng)出來(lái)了，就像人體神經(jīng)末梢接收到刺激之后，會(huì)自行分類(lèi)刺激種類(lèi)并傳達(dá)給大腦。搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)商城上的比價(jià)、類(lèi)比功能就是很好的例子。獲取信息、處理信息之后，網(wǎng)絡(luò)便體現(xiàn)了它誘導(dǎo)消費(fèi)的價(jià)值。因?yàn)樾畔⒆兊酶兹〉?，買(mǎi)什么、到哪里買(mǎi)、買(mǎi)多少、哪家好，這些問(wèn)題都在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解，交易成交效率就比傳統(tǒng)模式有了很大提升。使用網(wǎng)絡(luò)信息，徹底改變了如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧少華，美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理學(xué)博士，曾任上海紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行顧問(wèn)、少華投資管理有限公司董事長(zhǎng)、桂林群峰盛景企業(yè)管理咨詢有限公司首席專(zhuān)家。KSOT利潤(rùn)倍增模式創(chuàng)始人，中國(guó)贏利模式設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)軍人物！18年高管工作經(jīng)歷，歷任中國(guó)多個(gè)行業(yè)頂尖企業(yè)高管職務(wù)，如桂林華信科技集團(tuán)、香港德國(guó)寶公司、全球最大的太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)商——江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技公司、江蘇法泰電器集團(tuán)、中國(guó)第一家居連鎖企業(yè)——上海紅星美凱龍家居集團(tuán)等。平均僅用2～3年時(shí)間，幫助江西賽維ＬＤＫ從成立時(shí)的6800萬(wàn)美元投資發(fā)展到美國(guó)紐約證交所上市，市值72億美元；幫助江蘇法泰電器集團(tuán)把2億元的利潤(rùn)翻倍；幫助上海紅星美凱龍從22家店發(fā)展到近100家店！成功創(chuàng)建過(guò)8個(gè)知名品牌，幾乎每屆胡潤(rùn)富豪排行榜上都能找到朋友或者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶！曾經(jīng)接受過(guò)高德拉克機(jī)構(gòu)可行愿景和ＴＯＣ理論的管理培訓(xùn)，創(chuàng)新出適用本土的贏利模式和商業(yè)理論。并用事實(shí)證明了新理論的有效性，服務(wù)企業(yè)中的75%，在短時(shí)間內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額翻番！對(duì)干細(xì)胞行業(yè)及新型電子商務(wù)模式有深入了解和獨(dú)特見(jiàn)解，創(chuàng)新的商業(yè)模式走在世界的前沿。

圖書(shū)目錄

當(dāng)?shù)厍蛴蓄^腦，生意該如何做
獵戶的新商業(yè)模式
引讀
企業(yè)到底有幾種利潤(rùn)？
到底有什么方法能使企業(yè)利潤(rùn)倍增？
第一章　商業(yè)的發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后形成了線上和線下兩個(gè)世界，商業(yè)該如何變化？
在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的制勝之道究竟是什么呢？
1.平行對(duì)等法則引發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有規(guī)律嗎？
如何去思考今后世界的發(fā)展，用怎么樣的邏輯去推演今后的世界？
2.商品不對(duì)稱引發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)
在信息不對(duì)稱被替代之時(shí)，接下來(lái)的將是什么法則統(tǒng)治商業(yè)呢？
3.企業(yè)的制勝之道
在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的取勝之道究竟是什么？
第二章　傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)識(shí)下的誤區(qū)
為什么銷(xiāo)售能力、生產(chǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)仍會(huì)失?。?br />到底是什么決定企業(yè)的收入及利潤(rùn)？
1. 成本真的能降低嗎
成本的構(gòu)成要素是什么？降低成本真的有助于提高利潤(rùn)嗎？
2. 費(fèi)用真的能降低嗎
費(fèi)用的削減真的能夠?qū)崿F(xiàn)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)嗎？
第三章　利潤(rùn)的構(gòu)成
利潤(rùn)到底是由什么構(gòu)成的呢？
如何才能使企業(yè)利潤(rùn)倍增？
1. 易售度
產(chǎn)品好賣(mài)不好賣(mài)是由什么決定的？
產(chǎn)品銷(xiāo)售的難易程度有辦法預(yù)測(cè)嗎？
2. 企業(yè)的三種利潤(rùn)
企業(yè)到底有幾種利潤(rùn)？這些利潤(rùn)之間是何關(guān)系？
第四章　企業(yè)的三種規(guī)模
企業(yè)的三種規(guī)模是什么？這三種規(guī)模對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)有怎樣的影響呢？
企業(yè)是否需要同時(shí)擴(kuò)大三種規(guī)模才能夠使得利潤(rùn)翻倍？
1. 戰(zhàn)略規(guī)模
什么是戰(zhàn)略規(guī)模？
戰(zhàn)略的優(yōu)良正確與否如何影響企業(yè)的收入？
2. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模
什么是經(jīng)營(yíng)規(guī)模？
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力如何影響企業(yè)的收入與運(yùn)營(yíng)的持久性？
3. 科技規(guī)模
什么是科技規(guī)模？
科技規(guī)模是否決定了企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力？
4. 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)是由什么構(gòu)成的？
占有哪些控制點(diǎn)才能充分提升價(jià)值？
如何搶占才能打造出優(yōu)秀的SOT呢？
5. 產(chǎn)品生命周期不同階段的不同應(yīng)對(duì)方式
針對(duì)企業(yè)生命周期不同階段的特點(diǎn)
企業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、科技方面應(yīng)如何對(duì)應(yīng)？
思考