項目管理實踐探索與企業(yè)內(nèi)部配套改革

定　價：￥48.00

作　者：	吳濤著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787112149797	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	363	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《建設(shè)工程項目管理與建筑業(yè)改革發(fā)展實踐探索：項目管理實踐探索與企業(yè)內(nèi)部配套改革》主要收集和選編了20世紀(jì)80年代中期至21世紀(jì)初，吳濤同志在工程項目管理研究領(lǐng)域的主要實踐與理論成果，分為“項目法施工與施工項目管理”和“企業(yè)內(nèi)部配套改革”兩篇內(nèi)容。上篇包括項目法施工；施工項目管理；施工項目管理承包責(zé)任制；施工項目計劃管理、過程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理；施工項目合同預(yù)算管理與經(jīng)濟仲裁。下篇包括企業(yè)內(nèi)部兩層分開與建設(shè)；企業(yè)兩層分開后的勞務(wù)層管理；企業(yè)內(nèi)部模擬市場；企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理；企業(yè)內(nèi)部工資分配制度改革；建筑企業(yè)工資分配制度改革的再深化；施工項目管理中的基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)工會工作；圍繞施工項目管理，建立機關(guān)行政工作保證體系；圍繞施工項目管理承包，做好經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是全面推行施工項目管理，進行企業(yè)內(nèi)部配套改革的重要保證。并附錄了企業(yè)工程項目管理配套改革文件?！督ㄔO(shè)工程項目管理與建筑業(yè)改革發(fā)展實踐探索：項目管理實踐探索與企業(yè)內(nèi)部配套改革》適用于建筑業(yè)企業(yè)和從事項目管理工作的業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)與參考。

作者簡介

　　吳濤，1952年出生，1969年參加工作，1975年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，1986至1988年在人民大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院進修。教授級高工、英國皇家特許建造師（FCIOB）、國際項目管理專業(yè)資深專家（IPMAA級）、新加坡項目管理協(xié)會外籍名譽院士，全國高等院校評估指導(dǎo)委員會委員。曾在國家建委五局、陜西省建委、基建工程兵、北京城建總公司、京華信托投資公司、北京城華建設(shè)工程公司工作。歷任團委書記、總經(jīng)濟師、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)。1998年后專職擔(dān)任中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會副會長兼秘書長，現(xiàn)任中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長。還分別受聘于天津大學(xué)、山東科技大學(xué)、清華大學(xué)、北京建工學(xué)院工程管理及繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授、享受國務(wù)院特殊津貼的專家。作者長期從事建設(shè)工程管理實踐和項目管理的研究推廣應(yīng)用工作，參加了國家大三線建設(shè)、北京地鐵以及城市規(guī)劃建設(shè)。多年的工作實踐，研究創(chuàng)新和發(fā)展了“項目生產(chǎn)力”理論，曾在報刊、雜志上發(fā)表有關(guān)建筑業(yè)改革與工程項目管理的文章、論文近百篇及多部著作，主要代表作有《項目法施工研究與應(yīng)用》、《施工企業(yè)項目管理》、《中國工程項目管理知識體系》、《施工項目經(jīng)理工作手冊》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施指南》、《建設(shè)工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則實施指南》，主持編寫了《全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材》、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書《建筑工程管理與實務(wù)》、《創(chuàng)建魯班獎工程實施指南》、《中國建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策研究》等。其中《項目法施工研究與應(yīng)用》與《全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材》榮獲建設(shè)部科技一等獎和國家科技二等獎。

圖書目錄

序
緒論

上篇項目法施工與施工項目管理
第1章項目法施工
1.1 項目法施工概念
1.2 項目法施工的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)層次劃分
1.3 建立適應(yīng)項目法施工的企業(yè)組織管理機構(gòu)
第2章施工項目管理
2.1 項目管理概念
2.2 項目管理基本職能
2.3 實行項目管理必須具備的條件
2.4 項目管理組織機構(gòu)
2.5 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部人員組成
2.6 項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系
2.7 項目經(jīng)理部解體
2.8 施工項目管理案例分析
第3章施工項目管理承包責(zé)任制
3.1 項目管理承包責(zé)任制的特征及其原則
3.2 項目管理承包責(zé)任制度體系
3.3 項目（棟號）承包責(zé)任制
3.4 項目管理承包責(zé)任制的考核與審計
3.5 “四全二多”管理承包責(zé)任制
第4章施工項目計劃管理
4.1 項目計劃的特點及其分類
4.2 項目的計劃編制
4.3 項目管理計劃的執(zhí)行與控制
第5章施工項目過程管理
5.1 項目開工管理
5.2 施工生產(chǎn)調(diào)度管理
5.3 現(xiàn)場文明管理
5.4 項目竣工管理
第6章施工項目技術(shù)管理
6.1 施工技術(shù)工作系統(tǒng)化管理
6.2 施工技術(shù)工作目標(biāo)管理
6.3 施工技術(shù)管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
第7章施工項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
7.2 項目質(zhì)量管理保證體系
7.3 項目施工質(zhì)量管理
7.4 項目質(zhì)量檢查監(jiān)控
7.5 質(zhì)量的等級評定與驗收
第8章施工項目安全生產(chǎn)管理
8.1 安全生產(chǎn)管理特點
8.2 項目管理安全監(jiān)控
8.3 安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理
8.4 安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的完善
第9章施工項目成本管理
9.1 項目成本管理概念及作用
9.2 項目成本管理組織形式
9.3 項目成本管理主要內(nèi)容
9.4 項目成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)與方法
9.5 項目責(zé)任成本核算
第10章施工項目合同預(yù)算管理與經(jīng)濟仲裁
10.1 合同管理
10.2 預(yù)算管理
10.3 經(jīng)濟糾紛仲裁

下篇企業(yè)內(nèi)部配套改革
第11章企業(yè)內(nèi)部兩層分開與建設(shè)
11.1 實行兩層分開的目的和意義
11.2 企業(yè)內(nèi)部兩層分開與實現(xiàn)兩層分離
11.3 實行施工項目管理和兩層分開的優(yōu)越性
11.4 實行兩層分開必須重視的問題
第12章企業(yè)兩層分開后的勞務(wù)層管理
12.1 施工勞務(wù)作業(yè)層的建立與管理
12.2 項目經(jīng)理部與勞務(wù)隊權(quán)限劃分
12.3 勞務(wù)管理活動的考核
第13章企業(yè)內(nèi)部模擬市場
13.1 企業(yè)內(nèi)部市場概念
13.2 企業(yè)內(nèi)部模擬市場基本特征
13.3 企業(yè)內(nèi)部模擬市場建立
13.4 企業(yè)內(nèi)部市場管理
13.5 企業(yè)內(nèi)部市場價格體系
13.6 內(nèi)部模擬市場運行中的相互關(guān)系
第14章企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理
14.1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的必要性
14.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理產(chǎn)生的背景及其特點
14.3 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的條件、原則和作用
14.4 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的組織形式及其職責(zé)和權(quán)力
14.5 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的人員組合與管理
14.6 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的“三雙”工作法
第15章企業(yè)內(nèi)部工資分配制度改革
15.1 改革工資分配制度的緣由
15.2 改革工資分配制度應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
15.3 工資分配制度改革值得重視的問題與對策
15.4 干部崗位效益工資制
15.5 結(jié)構(gòu)浮動效益工資制
15.6 全額累進計件工資制
15.7 班組內(nèi)部橫向分配五種方法
15.8 其他工資分配制度
15.9 工資基金管理
第16章建筑企業(yè)工資分配制度改革的再深化
16.1 人事用工制度改革與工資分配
16.2 班組分配五種方法
16.3 結(jié)構(gòu)浮動效益工資制
第17章施工項目管理中的基層黨組織建設(shè)
17.1 基層黨支部設(shè)置
17.2 黨支部工作方式轉(zhuǎn)變
第18章施工項目管理中的思想政治工作
18.1 思想政治工作特點
18.2 思想政治工作方法
第19章施工項目管理中的企業(yè)工會工作
19.1 民主管理的途徑和方法
19.2 群眾生產(chǎn)工作
19.3 勞動爭議的調(diào)解
第20章圍繞施工項目管理，建立機關(guān)行政工作保證體系
20.1 機關(guān)新型管理體制的基本模式
20.2 機關(guān)崗位責(zé)任制
20.3 機關(guān)責(zé)任制考核
第21章圍繞施工項目管理承包，做好經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整
21.1 管理承包與狠抓項目落實
21.2 深化改革面臨的問題和對策
21.3 注重企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)
第22章加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是全面推行施工項目管理，進行企業(yè)內(nèi)部配套改革的重要保證
22.1 堅持和加強黨對企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)
22.2 企業(yè)改革必須堅持實事求是的思想路線
22.3 加強黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的構(gòu)成
22.4 正確處理黨、政、工會三者之間的關(guān)系

附錄
1 北京城建一公司圍繞工程項目管理深化企業(yè)內(nèi)部配套改革的總體方案
2 施工項目管理經(jīng)理責(zé)任制實施辦法
3 施工生產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法
4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理條例
5 企業(yè)內(nèi)部市場管理規(guī)定
6 經(jīng)濟活動分析實施辦法
7 經(jīng)濟合同糾紛仲裁辦法
8 工程項目承包施工合同的履行與經(jīng)濟索賠有關(guān)規(guī)定
9 棟號（作業(yè)）承包責(zé)任制實施辦法
10 勞動定額管理實施辦法
11 基層勞務(wù)作業(yè)單位管理細(xì)則
12 勞動工資管理實施辦法
13 進行內(nèi)部改革挖潛加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換專訪
編后記