國際電站總承包項目管理項目管理體系

前言
第一章  項目管理體系
  第一節(jié)  項目管理概述
  第二節(jié)  項目管理知識體系(PMBOK)
  第三節(jié)  受控環(huán)境中的項目管理(PRINCE2)
  第四節(jié)  國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理體系(ISO)
  第五節(jié)  國際項目管理協(xié)會IPMA的ICB3．0
  第六節(jié)  中國項目管理知識體系
  第七節(jié)  項目管理體系的分析和應(yīng)用
第二章  國際電站總承包工程項目
  第一節(jié)  國際工程項目建設(shè)模式
  第二節(jié)  國際電站總承包工程項目的特點及現(xiàn)狀
  第三節(jié)  國際EPC總承包合同條件的分析
第三章  國際電站總承包工程項目的管理
  第一節(jié)  目標(biāo)管理
  第二節(jié)  范圍和合同管理
  第三節(jié)  財務(wù)和商務(wù)管理
  第四節(jié)  資源與協(xié)調(diào)管理
  第五節(jié)  風(fēng)險管理
  第六節(jié)  保險及索賠管理
  第七節(jié)  成本和資金計劃管理
  第八節(jié)  時間計劃管理
  第九節(jié)  HSE管理
  第十節(jié)  質(zhì)量管理
  第十一節(jié)  信息文摔管理
第四章  國際電站總承包項目各個實施階段的管理
  第一節(jié)  啟動階段的管理
  第二節(jié)  勘察設(shè)計階段的管理
  第三節(jié)  設(shè)備集成階段的管理
  第四節(jié)  施工階段的管理
  第五節(jié)  質(zhì)保期階段的管理
第五章  國際電站總承包工程項目后評價
  第一節(jié)  項目后評價介紹
  第二節(jié)  項目后評價的應(yīng)用
第六章  項目造價、成本、計劃和合同管理
  第一節(jié)  工程造價和成本
  第二節(jié)  工程項目的投資控制
  第三節(jié)  國內(nèi)工程投資造價管理
  第四節(jié)  國際工程項目投資造價和項目成本
  第五節(jié)  中國電力建設(shè)工程定額
  第六節(jié)  中國電力建設(shè)工程計價體系(2006年版)
  第七節(jié)  合同支付計劃管理
  第八節(jié)  工期計劃管理
  第九節(jié)  勘察設(shè)計工程費(fèi)用和工程造價管理
  第十節(jié)  建筑安裝工程費(fèi)用管理
  第十一節(jié)  監(jiān)理費(fèi)用和造價管理
  第十二節(jié)  調(diào)試費(fèi)用管理
  第十三節(jié)  試運(yùn)行費(fèi)用管理
  第十四節(jié)  廠家現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)費(fèi)用管理
  第十五節(jié)  P3軟件在國際EPC電站項目計劃、合同及成本控制的應(yīng)用
第七章  國際工程總承包企業(yè)的投標(biāo)管理
  第一節(jié)  投標(biāo)報價管理
  第二節(jié)  評標(biāo)管理
第八章  項目信息及管理系統(tǒng)
  附錄1  國際電站總承包工程項目的過程控制
  附錄2  國際電站總承包工程項目主合同工作范圍表
  附錄3  總承包商項目部組織機(jī)構(gòu)及主要分工
  附錄4  國際電站總承包工程項目管理程序文件一覽表(推薦)
  附錄5  國際電站總承包工程項目二級計劃時間關(guān)系
  附錄6  評標(biāo)因素及分解指標(biāo)
  附錄7  國內(nèi)新建機(jī)組的參考造價指標(biāo)(2009年度)
  附錄8  限額設(shè)計控制指標(biāo)參考電價一覽表(2009年新建機(jī)組)
  附錄9  參考電價構(gòu)成一覽表
  附錄10  國內(nèi)新建火電機(jī)組工期定額參考(一般地區(qū)／定額號QF21)
  附錄11  國內(nèi)新建聯(lián)合循環(huán)機(jī)組工期定額參考(一般地區(qū)／定額號QF31)
  附錄12  國內(nèi)新建變電站工期定額參考(一般地區(qū)／定額號QW31)
  附錄13  P3軟件在國際EPC電站項目計劃、合同和成本控制的應(yīng)用(推薦)
參考文獻(xiàn)