企業(yè)項目管理：框架與實務

第一篇 基本框架
第1章 項目管理基礎知識
1.1項目管理的內涵
1.2項目管理的內容
1.3項目管理的誤區(qū)規(guī)避
第2章 項目管理基本要素
2.1項目管理的啟動
2.2項目管理的計劃
2.3項目管理的實施
2.4項目管理的控制
2.5項目驗收和后評價
第3章 企業(yè)項目化管理的框架
3.1挖掘企業(yè)的寶藏
3.2企業(yè)項目化管理的理論框架
3.3企業(yè)項目化管理的要素框架
3.4企業(yè)項目化管理的組織設置
3.5企業(yè)項目化管理的運作機制

第二篇 運營實務
第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理
4.1戰(zhàn)略的內涵
4.2戰(zhàn)略性思考
4.3戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃
4.4戰(zhàn)略制訂：審慎決策
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行：有效落地
第5章 組織變革項目管理
5.1組織的價值和組織變革
5.2組織變革項目計劃
5.3組織文化變革
5.4組織內部關系變革
5.5知識工作者的激勵變革
第6章 流程優(yōu)化項目管理
6.1認識流程的價值
6.2流程優(yōu)化項目的計劃
6.3流程優(yōu)化的實施和控制

第三篇 投資實務
第7章 綠地投資項目管理
7.1綠地投資項目的決策
7.2綠地投資項目管理計劃
7.3綠地投資項目實施與控制
第8章 兼并收購項目管理
8.1企業(yè)并購基礎知識
8.2并購項目管理計劃
8.3并購交易管理
8.4并購整合管理
第9章 研究開發(fā)項目管理
9.1研發(fā)項目的流程
9.2研發(fā)項目的決策
9.3研發(fā)項目的計劃
9.4研發(fā)項目的驗收和后評價

第四篇 事務實務
第10章 培訓項目管理
10.1目標管理與持續(xù)學習
10.2企業(yè)知識轉移
10.3培訓學習的計劃
10.4培訓過程控制
10.5培訓成果管理
第11章 會議項目管理
11.1認識會議價值
11.2制訂會議計劃
11.3會議過程管理
11.4會議成果管理
參考文獻
后記