企業(yè)成長戰(zhàn)略：走向卓越之路

第1章 戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略管理的來源
1.1.1 從國家興衰更迭悟戰(zhàn)略
1.1.2 從軍事戰(zhàn)爭理論悟戰(zhàn)略
1.1.3 從企業(yè)成長理論悟戰(zhàn)略
1.1.4 從企業(yè)商戰(zhàn)實踐悟戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
1.2.2 戰(zhàn)略管理的架構(gòu)
1.2.3 戰(zhàn)略管理的特征
1.3 戰(zhàn)略管理的演進
1.3.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論
1.3.2 競爭戰(zhàn)略理論
1.3.3 核心能力理論
1.3.4 戰(zhàn)略能力理論
第2章 企業(yè)成長的戰(zhàn)略定位
2.1 業(yè)務(wù)定位
2.1.1 價值定位
2.1.2 品牌定位
2.1.3 市場定位
2.1.4 產(chǎn)品定位
2.2 規(guī)模定位
2.2.1 企業(yè)的效率邊界
2.2.2 企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模
2.3 速度定位
2.3.1 企業(yè)成長階段
2.3.2 企業(yè)成長管理
2.4 地域定位
2.4.1 空間選擇
2.4.2 五大策略
2.5 模式定位
2.5.1 輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)模式
2.5.2 平臺模式與模塊模式
2.5.3 成本驅(qū)動模式與價值驅(qū)動模式
第3章 企業(yè)成長外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.1.1 世界經(jīng)濟社會的發(fā)展變化
3.1.2 中國經(jīng)濟社會的發(fā)展要求
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 行業(yè)特征分析
3.2.2 市場結(jié)構(gòu)分析
3.2.3 戰(zhàn)略集團分析
3.3 競爭對手分析
3.3.1 現(xiàn)有競爭對手分析
3.3.2 潛在競爭對手分析
第4章 企業(yè)成長內(nèi)部條件分析
4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
4.1.1 業(yè)務(wù)組合分析
4.1.2 投資組合分析
4.1.3 產(chǎn)品競爭力分析
4.2 企業(yè)素質(zhì)能力分析
4.2.1 企業(yè)關(guān)鍵資源分析
4.2.2 企業(yè)技術(shù)能力分析
4.2.3 企業(yè)市場能力分析
4.2.4 企業(yè)核心能力分析
4.3 企業(yè)價值鏈分析
4.3.1 利潤區(qū)的轉(zhuǎn)移
4.3.2 價值鏈的競爭
4.3.3 價值鏈的管理
第5章 企業(yè)成長的理念目標(biāo)
5.1 企業(yè)成長戰(zhàn)略理念
5.1.1 企業(yè)愿景
5.1.2 企業(yè)使命
5.1.3 企業(yè)價值觀
5.2 企業(yè)成長戰(zhàn)略目標(biāo)
5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的界定
5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
第6章 企業(yè)擴張戰(zhàn)略制定
6.1 密集性成長戰(zhàn)略
6.1.1 密集性成長戰(zhàn)略的類型
6.1.2 密集性成長戰(zhàn)略的路徑
6.1.3 密集性成長戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
6.2 -體化成長戰(zhàn)略
6.2.1 橫向一體化
6.2.2 縱向一體化
6.3 多元化成長戰(zhàn)略
6.3.1 多元化戰(zhàn)略的類型
6.3.2 多元化戰(zhàn)略的評估
6.3.3 多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)
6.3.4 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險
6.3.5 多元化戰(zhàn)略的路徑
第7章 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要義
7.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的含義
7.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
7.2.1 何時轉(zhuǎn)型
7.2.2 往哪轉(zhuǎn)型
7.2.3 如何轉(zhuǎn)型
第8章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
8.1 低成本戰(zhàn)略
8.1.1 低成本戰(zhàn)略的實施方法
8.1.2 低成本戰(zhàn)略的成本收益
8.2 差異化戰(zhàn)略
8.2.1 差異化戰(zhàn)略的類型
8.2.2 差異化戰(zhàn)略的方法
8.2.3 差異化戰(zhàn)略的成本收益
8.3 集中化戰(zhàn)略
8.3.1 集中化戰(zhàn)略的實施方法
8.3.2 集中化戰(zhàn)略的成本收益
第9章 企業(yè)職能戰(zhàn)略制定
9.1 品牌化戰(zhàn)略
9.1.1 品牌化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
9.1.2 世界級品牌的路徑
9.2 全球化戰(zhàn)略
9.2.1 全球化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
9.2.2 全球化戰(zhàn)略的模式
9.2.3 全球化戰(zhàn)略的路徑
9.3 合作化戰(zhàn)略
9.3.1 并購戰(zhàn)略
9.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第10章 企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇
10.1 擴張戰(zhàn)略的選擇
10.1.1 擴張戰(zhàn)略選擇原則
10.1.2 擴張戰(zhàn)略選擇模型
10.2 競爭戰(zhàn)略的選擇
10.2.1 競爭戰(zhàn)略選擇模型
10.2.2 整合競爭戰(zhàn)略選擇
第11章 企業(yè)成長戰(zhàn)略實施控制
11.1 企業(yè)成長戰(zhàn)略實施
11.1.1 戰(zhàn)略實施方式
11.1.2 戰(zhàn)略實施計劃
11.1.3 戰(zhàn)略實施內(nèi)容
11.2 企業(yè)成長戰(zhàn)略控制
11.2.1 戰(zhàn)略控制類型
11.2.2 戰(zhàn)略控制方法
參考文獻