中國衛(wèi)生人力資源管理案例集

前言
上篇 典型案例
天津泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院人事管理制度創(chuàng)新
阜外心血管病醫(yī)院帶動(dòng)全國心血管專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
以績效評(píng)價(jià)為手段積極探索建立科學(xué)有效的內(nèi)部分配機(jī)制
首屆“國醫(yī)大師”評(píng)選
公共人才服務(wù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃制定
蕪湖市公立醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的人事制度改革
中南大學(xué)湘雅醫(yī)院護(hù)理人力資源管理設(shè)計(jì)
探索科學(xué)護(hù)理人力管理，構(gòu)建高效和諧護(hù)士團(tuán)隊(duì)
實(shí)施人力資源優(yōu)化管理，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)快速發(fā)展
昆明醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)探索
衛(wèi)生管理人員勝任力模型構(gòu)建
空軍總醫(yī)院基于勝任力的后備干部選拔
中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師的成功嘗試
人才派遣模式在衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展
澳門鏡湖醫(yī)院引進(jìn)內(nèi)地高級(jí)人才
聯(lián)合培養(yǎng)研究生模式的探索

下篇 話題討論
大醫(yī)院的“分身術(shù)”
職場迷津
“空降兵”的尷尬
“過河拆橋”的院長
誰應(yīng)掌控科室進(jìn)人權(quán)？
“導(dǎo)師化”的培訓(xùn)
保護(hù)孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)女職工的合法權(quán)益
勞動(dòng)爭議訴訟逾期的分析