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內(nèi)容簡介

　　近年來，經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、高速擴張等之后的電子商務(wù)市場似乎走到了一個岔路口，如何選擇好方向、如何定位、如何在市場低潮期做好投資戰(zhàn)略等，對于電商企業(yè)來說至關(guān)重要。本書為全國專業(yè)財經(jīng)頻道第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》電商系列節(jié)目的匯總，選取天貓、京東、蘇寧易購、凡客、當當、美團、攜程等十一家一線電商，通過對電商大佬的訪談，直擊電商發(fā)展過程中的問題，價格戰(zhàn)、物流、平臺化、風(fēng)投、擴張、IPO等一網(wǎng)打盡，大佬們說失敗的經(jīng)歷、講應(yīng)對危機的經(jīng)驗、聊渡難關(guān)的經(jīng)過，還有對未來的愿景展望，剖析電商生態(tài)，梳理電商各模式的利弊，給企業(yè)經(jīng)營謀略的規(guī)劃以有益的啟示。

作者簡介

　　《中國經(jīng)營者》，全國專業(yè)財經(jīng)頻道第一財經(jīng)的一檔企業(yè)家深度專訪節(jié)目。自2004年4月創(chuàng)辦至今，節(jié)目一直堅持“站在企業(yè)家的身側(cè)來還原中國經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)”，聚焦重大財經(jīng)新聞事件。2013年3月，獲評《新周刊》2012中國電視榜“最佳財經(jīng)節(jié)目”稱號。評委會給予的點評意見是：它從經(jīng)濟現(xiàn)場入手，用抽絲剝繭的方式展開對經(jīng)營觀點、管理方式的探討；它拒絕全景式的人生描述，以獨立的態(tài)度展現(xiàn)出中國經(jīng)營者的思想和膽略。

圖書目錄

天貓——出走淘寶
“十月圍城”事件
打造“社會公共平臺”
出走淘寶
何謂“確定性”
商戶的疑惑
從CFO到CEO
開放
掌控物流
天貓要做什么京東——已無退路
擴充的邊界在哪里？
一手自營，一手平臺
打造物流帝國：“亞洲一號”
把京東商城做成一個偉大的企業(yè) 蘇寧易購——插班生崛起
線下實體店，線上易購，左右互搏？
全品類迅速擴張
“老人”“新手”戰(zhàn)電商
蘇寧再造凡客——我是凡客，我會犯錯
怎么做營銷
打造品牌，讓凡客跑得快
“大躍進”式的瘋狂
轉(zhuǎn)攻為守，深耕用戶，實現(xiàn)品牌溢價
資本游戲當當——走著瞧
李國慶 vs. 大摩女
投行那些事
估值如何才能不被低估
為“微博事件”道歉
你干你的，我干我的
慢工出細活
不能只看毛利率
上市不該成為目標
做“全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購物商城”
更低價格、更多選擇和更多的方便美團——玩轉(zhuǎn)“千團大戰(zhàn)”
團購，是什么
團購，怎么“團”
打破潛規(guī)則
打戰(zhàn)：燒錢、洋和尚
走比跑更快 1號店——請叫我“網(wǎng)上沃爾瑪”
做“網(wǎng)上沃爾瑪”
選擇了最難走的路：賣百貨
避免競爭，不可能
從經(jīng)理人到企業(yè)家
殺雞用牛刀攜程——老大的反擊
打價格戰(zhàn)，攜程最有資格，也最有優(yōu)勢
“滿血復(fù)活”還是“吐血而亡”？
“鼠標”還需配“水泥”
沒有金剛鉆，不攬瓷器活
喪失了危機感？藝龍——我是如何打痛老大的
收拾“爛攤子”
專注做酒店預(yù)訂
聚焦于線上
打“側(cè)翼戰(zhàn)”
每個人都有機會樂淘——電商轉(zhuǎn)型和破局
電子商務(wù)是個騙局？
模式選擇
打造自有品牌：熬
“C+”系列帆布鞋
做別人沒在做的快書包——一小時生活圈
一小時送貨體驗
做網(wǎng)上便利連鎖店
著急就找快書包
謹慎布局
“我真的不太管競爭對手的事”