國有企業(yè)改革與董事會建設(shè)

導(dǎo)論  國有企業(yè)改革的三個層次 第一章  國有企業(yè)改革的前期探索   1.改革的起點(diǎn)與方向   2.增加企業(yè)的權(quán)利   3.承包制改革   4.建立現(xiàn)代企業(yè)制度   5.國有企業(yè)的困境與調(diào)整 第二章  國務(wù)院國資委與中央企業(yè)改革   1.國務(wù)院國資委的設(shè)立   2.國資委成立后的基礎(chǔ)性工作   3.中央企業(yè)改善戰(zhàn)略管理   4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與業(yè)績考核   5.資本運(yùn)作平臺與完善公司治理 第三章  中央企業(yè)的董事會建設(shè)   1.董事會建設(shè)的背景與過程   2.董事會的權(quán)責(zé)定位   3.董事會的基本架構(gòu)   4.董事會運(yùn)行的制度規(guī)定   5.外部董事的選聘與考核   6.董事會與企業(yè)激勵體系 第四章  寶鋼集團(tuán)的董事會建設(shè)   1.寶鋼的歷史與基本情況   2.規(guī)范董事會制度建設(shè)   3.董事會與戰(zhàn)略管理   4.成績與新的嚴(yán)峻形勢 第五章  中外運(yùn)長航集團(tuán)的董事會建設(shè)   1.集團(tuán)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀   2.董事會試點(diǎn)及其背景   3.董事會的制度與運(yùn)作   4.外部董事長模式   5.變化與業(yè)績 第六章  神華集團(tuán)董事會建設(shè)試點(diǎn)   1.業(yè)務(wù)發(fā)展簡介   2.神華集團(tuán)與中國神華能源股份有限公司   3.神華集團(tuán)的董事會   4.雙層董事會的融合   5.近年來的業(yè)績 第七章  新興際華集團(tuán)的董事會建設(shè)   1.企業(yè)發(fā)展歷史與業(yè)務(wù)狀況   2.董事會體系的建設(shè)   3.董事會與集團(tuán)管控機(jī)制的融合   4.改革的成效 第八章  深化董事會制度改革   1.改革的成效與問題   2.國有資本管理與董事會建設(shè)   3.干部管理體制與董事會建設(shè)   4.董事會運(yùn)作的進(jìn)一步完善   5.董事會制度的相關(guān)問題 附錄1  新加坡淡馬錫的治理經(jīng)驗(yàn)   1.特定政治體制下的“淡馬錫”   2.淡馬錫的發(fā)展與新加坡的國家戰(zhàn)略   3.作為投資公司的淡馬錫   4.淡聯(lián)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 附錄2  雷曼公司的倒閉   1.此“雷曼”非彼“雷曼”   2.一度輝煌的雷曼   3.福爾德（Richard.s.Fuld.Jr）其人   4.雷曼破產(chǎn)前后   5.雷曼內(nèi)部到底發(fā)生了什么   6.雷曼事件的啟示 附錄3  安然帝國的崩塌   1.安然的快速發(fā)展   2.創(chuàng)新世界的領(lǐng)跑者   3.肯尼斯·雷和他的團(tuán)隊(duì)   4.被光環(huán)掩蓋的真相   5.安然的公司治理   6.安然轟然倒下 結(jié)束語