電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)

前言 第一章 概述 第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述 第二節(jié) 管理者及管理活動(dòng)簡(jiǎn)介 第三節(jié) 班組的戰(zhàn)略管理 第二章 班組基礎(chǔ)建設(shè) 第一節(jié) 班組基礎(chǔ)管理概述 第二節(jié) 班組組織管理 第三節(jié) 班組目標(biāo)管理 第四節(jié) 班組計(jì)劃管理 第五節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理 第六節(jié) 班組資料管理 第三章 班組安全 第一節(jié) 班組安全實(shí)施要點(diǎn) 第二節(jié) 班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控 第三節(jié) 班組安全性評(píng)價(jià)與“兩票三制” 第四節(jié) 班組的勞動(dòng)保護(hù)管理 第五節(jié) 安全制度及反違章活動(dòng) 第六節(jié) 班組安全日常管理 第七節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系 第四章 班組技能建設(shè) 第一節(jié) 班組培訓(xùn)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)介 第二節(jié) 班組培訓(xùn)內(nèi)容 第三節(jié) 其他與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介 第四節(jié) 班組寫作簡(jiǎn)介 第五章 班組創(chuàng)新建設(shè) 第一節(jié) 班組創(chuàng)新建設(shè)概述 第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組實(shí)施 第三節(jié) 班組質(zhì)量管理實(shí)施 第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量文化 第五節(jié) 班組5S管理 第六章 班組民主建設(shè)和思想建設(shè) 第一節(jié) 班組民主建設(shè) 第二節(jié) 班組績(jī)效管理 第三節(jié) 班組思想建設(shè) 第四節(jié) 班組合理化建議 第七章 班組文化建設(shè) 第一節(jié) 班組文化建設(shè)概述 第二節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)209 第八章 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 第二節(jié) 班組長(zhǎng)管理及輔導(dǎo)藝術(shù) 第三節(jié) 班組長(zhǎng)溝通藝術(shù) 第四節(jié) 班組長(zhǎng)激勵(lì)藝術(shù) 第五節(jié) 班組長(zhǎng)授權(quán)與時(shí)間管理藝術(shù) 第六節(jié) 班組長(zhǎng)決策藝術(shù) 第九章 班組管理體系及模塊創(chuàng)建 第一節(jié) 班組管理體系簡(jiǎn)介 第二節(jié) 自主管理模式通用基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì) 第三節(jié) 班組績(jī)效自主管理模塊創(chuàng)建案例 第四節(jié) 班組自主管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則分解(部分) 第五節(jié) 班組自主管理112個(gè)模塊(部分)簡(jiǎn)介 第六節(jié) 五型班組(模塊)管理模式簡(jiǎn)介