領(lǐng)導(dǎo)人脈構(gòu)建藝術(shù)

定　價：￥38.00

作　者：	賴建明著
出版社：	湖南人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787543883062	出版時間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	379	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　您想營造良好的成長和成功的人際環(huán)境嗎？您想從普通員工躍上管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的平臺嗎？您想在管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的平臺上成就一番事業(yè)嗎？您想在領(lǐng)導(dǎo)的臺階上不斷地晉升嗎？您想營建幸福美滿的家庭嗎？領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)研究專家、頗受歡迎和頗具影響力的實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)名師賴建明教授通過《領(lǐng)導(dǎo)人脈構(gòu)建藝術(shù)》將上述問題一一解析，為讀者激情演繹管理者、領(lǐng)導(dǎo)者最迫切需要掌握的人脈構(gòu)建藝術(shù)?！额I(lǐng)導(dǎo)人脈構(gòu)建藝術(shù)》主要闡述了成長與成功＝（素質(zhì)（人品與能力）+機遇+努力）人脈。人脈帶來的成長與成功的效用里N倍疊加。人脈的基本內(nèi)涵、價值及基本原則。人脈構(gòu)建的基本方法與技巧。組織內(nèi)部的人脈構(gòu)建，即如何構(gòu)建與上司、下屬、同級的人脈關(guān)系。組織外部公務(wù)人脈構(gòu)建，即如何構(gòu)建與合作伙伴、社區(qū)、經(jīng)濟組織、新聞媒體的人脈關(guān)系。良好的私人人脈構(gòu)建，即如何構(gòu)建同學(xué)、朋友、師生、老鄉(xiāng)、鄰里、親戚的人脈關(guān)系。和諧家庭人脈構(gòu)建，即如何構(gòu)建與長輩、夫妻、兒女、兄弟姐妹的人脈關(guān)系。全書案例鮮活生動，分析鞭辟入里，使讀者深感親切受益之余，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。深悟其中的道理，雖已無法改變您人生之起點，但一定會改變您人生之終點。《領(lǐng)導(dǎo)人脈構(gòu)建藝術(shù)》即是一本針對管理者、領(lǐng)導(dǎo)者（尤其是中青年干部）的工作指導(dǎo)書，也是一本讀者渴望改變自己命運的悟道讀本。當(dāng)然也不失為一本黨校、干校的培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　賴建明，中共株洲市委黨校（株洲市行政學(xué)院）副校（院）長，教授；湖南省干部教育培訓(xùn)名師；中華講師網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)特聘高級講師；湖南省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會、行政管理學(xué)會常務(wù)理事；株洲市社科聯(lián)兼職副主席；株洲神農(nóng)炎帝研究會副會長；株洲市黨校系統(tǒng)哲學(xué)社會科學(xué)研究會常務(wù)副會長；湘潭大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)、省委黨校等十余所高校和黨校客座教授。每年在機關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位授課近百場，深受聽眾歡迎。出版了《上下級關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)》（學(xué)苑出版社）、《領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)培養(yǎng)》（國防科技大學(xué)出版社）、《吉林省國有企業(yè)改革的困境與出路》（吉林科技出版社）等專著。在省級以上報刊及理論研討會發(fā)表論文數(shù)十篇、80多萬字。負(fù)責(zé)主持省級重點社科課題8項、市級重點社科課題8項。曾獲得“2004年度中國百名科學(xué)管理先進人物”、“湖南省干部教育優(yōu)秀教師”、“株洲市首屆‘十佳’黨員教育工作者”等十多項榮譽稱號。

圖書目錄

前言
第一編領(lǐng)導(dǎo)人脈概述
第一章領(lǐng)導(dǎo)人脈的基本內(nèi)涵及價值
一、人脈界說
二、領(lǐng)導(dǎo)者人脈構(gòu)建的重要作用
第二章構(gòu)建良好人脈的基本準(zhǔn)則
一、正視自己
二、與人為善
三、重視他人
四、過招“高手”
第二編領(lǐng)導(dǎo)人脈構(gòu)建的基本方法與技巧
第三章構(gòu)建人脈的價格魅力
一、領(lǐng)導(dǎo)干部容易贏得好感的品格
二、人格魅力決定領(lǐng)導(dǎo)人脈的影響力
三、修煉人格魅力，提升領(lǐng)導(dǎo)人脈影響力
第四章構(gòu)建人脈的品行塑造
一、建立良好印象
二、懂得吃虧是福
三、能夠承受委屈
四、保持陽光心態(tài)
五、善于控制情緒
第五章構(gòu)建人脈的定位與互助
一、表現(xiàn)自身價值
二、準(zhǔn)確把握位置
三、謀求合作共贏
四、樂于幫助他人
五、人脈須有差別
第六章構(gòu)建人脈的溝通藝術(shù)
一、微笑待人
二、贊美對方
三、善于傾聽
四、察言觀色
五、學(xué)會說話
六、尋求認(rèn)同
第七章構(gòu)建人脈的交際禮儀
一、人脈構(gòu)建中的禮儀理念
二、領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)禮儀要求
第三編人脈構(gòu)建的投資、儲存、維護及運用
第八章投資經(jīng)營人脈的策略
一、禮尚往來，經(jīng)營人脈不可少的禮物
二、善于應(yīng)酬，經(jīng)營人脈離不開的飯局
三、強化聯(lián)絡(luò)，維系人脈需要業(yè)余活動
第九章人脈的儲蓄與維護
一、開發(fā)潛在的人脈資源
二、管理好人脈資源檔案
三、人脈維護落腳點還在踐行
第十章利用人脈辦好事件
一、窮追不舍，軟磨硬泡
二、狐假虎威，巧借名聲
三、降低門檻，循序漸進
四、給人甜頭，欲求先予
五、了解需求，變?yōu)橥?br />六、吊人胃口，激起興趣
七、巧言激將，促其改變
八、欲擒故縱，長線釣魚
第四編組織內(nèi)部的人脈構(gòu)建
第十一章領(lǐng)導(dǎo)上行人脈構(gòu)建
一、到位而不越位
二、靠近而不貼近
三、服務(wù)而不服侍
四、服從而不盲從
五、尊重而不奉承
六、盡職而不瀆職
第十二章領(lǐng)導(dǎo)下行人脈構(gòu)建
一、授權(quán)而不弄權(quán)
二、愛護而不袒護
三、平衡而不平均
四、寬容而不縱容
五、正直而不固執(zhí)
六、立威而不淫威
第十三章領(lǐng)導(dǎo)平行人脈構(gòu)建
一、換位而不錯位
二、競爭而不斗爭
三、圓通而不圓滑
四、補臺而不拆臺
五、謙讓而不忍讓
六、友好而不友愛
第五編組織外部人脈構(gòu)建
第十四章外部公務(wù)人脈構(gòu)建
一、樹立良好的公眾形象
二、構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系
三、構(gòu)建良好的周邊社會關(guān)系
四、要加強與經(jīng)濟組織的聯(lián)系
五、構(gòu)建與新聞媒體J頃暢通道
第十五章良好私人人脈構(gòu)建
一、同學(xué)關(guān)系
二、朋友關(guān)系
三、師生關(guān)系
四、老鄉(xiāng)關(guān)系
五、鄰里關(guān)系
六、親戚關(guān)系
第十六章和諧家庭人脈構(gòu)建
一、珍視家庭
二、孝敬長輩
三、夫妻和諧
四、培育兒女
五、手足情深
六、善待自己
結(jié)束語
后記