海爾識人用人管人留人全書：海爾人力資源管理方法全解密

定　價：￥39.00

作　者：	李畢華著
出版社：	海天出版社
叢編項：	中國頂尖企業(yè)如何識人用人管人留人書系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550706866	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國的許多企業(yè)一直在喊缺人才，我們認(rèn)為這些企業(yè)不是缺少人才，最重要的是缺一種讓人才脫穎而出的良好機制，就是“公開、公平、公正”的競爭機制，這樣企業(yè)就會充滿活力。如果讓每個人直接面對市場，也就是每—個人都像老板—樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。我們稱這個為SBU，即經(jīng)營自己、經(jīng)營市場。在企業(yè)里最值錢的不是有形資產(chǎn)而是無形的人力資本，我們希望把每一個人變成人力資本而不是人力負(fù)債，使創(chuàng)新的基因能夠到每一個人的頭腦中去。“人單合一”就是每個人都有自己的訂單，都要為訂單負(fù)責(zé)，而每一張訂單都有人對它負(fù)責(zé)。很多訂單之所以變成“孤兒訂單”，就是因為沒有人對它負(fù)責(zé)。庫存、應(yīng)收也都是這樣造成的。要把所有的海爾人凝聚在一起，才能進(jìn)發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種我們一貫倡導(dǎo)的“無私奉獻(xiàn)，追求卓越”的精神。同心干，不分你我；比貢獻(xiàn)，不唯文憑。

作者簡介

　　李畢華職業(yè)經(jīng)理人，工商管理碩士。多年來一直主持大型企業(yè)人力資源建設(shè)與管理咨詢服務(wù)，長期跟蹤研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。

圖書目錄

第1章人才理念
“人人是人才”
“變相馬為賽馬”
給員工以公平，
全員自主管理
延伸閱讀l：“海爾觀念”
延伸閱讀2：500強的用人理念
專題1：張瑞敏：談?wù)勛则?qū)力
專題2：自主管理的典型案例

第2章選才流程
招聘流程
校園招聘，3l
內(nèi)部選拔，
專題：海爾員工基本行為規(guī)范
鏈接1：吸引人才的6個策略
鏈接2：如何做好人才儲備

第3章用人機制
“l(fā)+l+N”
80 20法則，5l
10 10淘汰制度
開發(fā)員工潛力，
“日清管理法”，
負(fù)債工作法
對管理者的管理，
鏈接：韋爾奇：“唯才是舉”

第4章員工培訓(xùn)與管理
培訓(xùn)原則 7l
多樣化培訓(xùn)
培訓(xùn)環(huán)境
新員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
延伸閱讀：海爾的漫畫教學(xué)
專題1：海爾培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則控制程序
專題2：海爾的培訓(xùn)結(jié)果評價控制程序

第5章薪酬與考核管理
多層次薪酬，
市場鏈工資，
績效考核制度 10l
“三工轉(zhuǎn)換”
SBU績效考核，
鏈接1：海爾“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”規(guī)定
鏈接2：海爾“班組經(jīng)營平臺”操作考核平臺
專題1：企業(yè)薪酬制度與長期激勵機制設(shè)計與實施
專題2：海爾員工薪酬與福利制度

第6章人才激勵
獎項激勵
“即時激勵”
全員激勵
股票期權(quán)激勵
“6S大腳印”
延伸閱讀：激勵中層管理者的新思路
鏈接：海爾現(xiàn)場“6s”管理考核標(biāo)準(zhǔn)
第7童留人策略
為員工提供舞臺
“海豚式”升遷
職業(yè)生涯發(fā)展
鏈接：如何在海爾獲得晉升

第8章用人文化
激活休克魚
使企業(yè)與員工的有機合一
“自我否定”的文化，
對兩部分人的尊重，
轉(zhuǎn)變到多元文化
專題1：海爾的企業(yè)文化培訓(xùn)
專題2：海爾企業(yè)文化測試題
鏈接：人力資源管理在企業(yè)文化中的實現(xiàn)

第9章人才國際化 1 8l
“海爾化”
“三融一創(chuàng)”
員工國際化
人才本土化
專題1：人才內(nèi)部培養(yǎng)才是長久之計
專題2：中國企業(yè)國際化人才引進(jìn)的四個誤區(qū)

第10章啟示篇
調(diào)動每個員工的積極性
海豚式沉浮升遷
創(chuàng)新植入員工心中
延伸閱讀1：張瑞敏：現(xiàn)在是一個最好也最壞的時代
延伸閱讀2：張瑞敏：怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理

附錄1：海爾大事記
附錄2：張瑞敏管理箴言
參考文獻(xiàn)
后記