戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系：人力資源管理全景視角

導(dǎo)論(如何用好這本書) 導(dǎo)讀 第一章 一個(gè)核心理念——人和組織匹配 第一節(jié) 管理思想演變中的“組織”與“人” 一、科學(xué)管理時(shí)代——關(guān)注“組織” 二、人際關(guān)系和行為管理時(shí)代——關(guān)注“人” 三、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)——尋求“組織”和“人”的匹配 第二節(jié) 歷史與邏輯的統(tǒng)一——中國(guó)人力資源管理的演變、問題及解決思路 一、中國(guó)人力資源管理的發(fā)展邏輯 二、見事不見人——中國(guó)人力資源管理演變過程中的問題 三、人與組織的匹配——中國(guó)人力資源管理的解決思路 第二章 兩大系統(tǒng)平臺(tái)——人力資源管理的思想體系 第一節(jié) 組織平臺(tái)——企業(yè)人力資源管理的支撐 一、高效的組織，完整的系統(tǒng) 二、依靠分工實(shí)現(xiàn)組織的專業(yè)化和功能化——組織系統(tǒng)化的必然要求 三、用制度協(xié)調(diào)分工——組織高效運(yùn)行的保障 第二節(jié) 人的平臺(tái)——企業(yè)人力資源管理的載體 一、去我化的度——祛魅與返魅之爭(zhēng) 二、沒有規(guī)范，不成方圓 第三節(jié) 文化整合——兩大平臺(tái)，相得益彰 第三章 五項(xiàng)基礎(chǔ)要素——組織與人力資源管理的方法論道 第一節(jié) 愿景牽引——戰(zhàn)略對(duì)組織的重要意義 一、何為戰(zhàn)略——戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵 二、為何要有戰(zhàn)略——戰(zhàn)略對(duì)組織發(fā)展的重要性 三、形成組織發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——選擇組織管控模式 一、戰(zhàn)略選擇對(duì)組織管控模式的影響 二、與管控模式相匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè) 一、建立戰(zhàn)略性人力資源管理 二、戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建 三、組織中人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè) 第四節(jié) 人力資源管理的載體——制度管理 一、思想先行——建立制度管理的意識(shí) 二、八條圣經(jīng)——制度管理的假設(shè)前提 第五節(jié) 文化整合——?jiǎng)?chuàng)建基于使命和價(jià)值觀的企業(yè)文化 一、管理的文化現(xiàn)象 二、教育和宗教——另一個(gè)視角看文化 三、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效 第四章 四大制度體系——人力資源管理的制度構(gòu)建 第一節(jié) 招聘和甄選 一、戰(zhàn)略牽引 二、組織支持 三、系統(tǒng)運(yùn)行 第二節(jié) 績(jī)效管理 一、戰(zhàn)略牽引 二、組織支持 三、系統(tǒng)運(yùn)行 第三節(jié) 薪酬管理 一、戰(zhàn)略牽引 二、組織支持 三、系統(tǒng)運(yùn)行 第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā) 一、戰(zhàn)略牽引 第五章 八大企業(yè)家修養(yǎng)——企業(yè)家自身的人力資源管理 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱——企業(yè)家在經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展中的功能 一、企業(yè)家的定義 二、企業(yè)家的社會(huì)作用 三、企業(yè)家的職能 第二節(jié) 做企業(yè)的情結(jié)——看企業(yè)家精神 一、領(lǐng)導(dǎo)有效理論 二、企業(yè)家精神 二、組織支持 三、系統(tǒng)運(yùn)行