人力資源管理

第1章 人力資源管理概論
案例引導(dǎo) 東航云南分公司航班集體返航
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義
1.1.2 人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
1.1.3 人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源
1.1.4 人力資源的性質(zhì)與分類
1.1.5 人力資源的社會作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的基本功能、職能與目標(biāo)
1.2.3 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
1.2.4 人力資源管理者與人力資源管理部門
1.2.5 影響人力資源管理的環(huán)境因素
1.3 人力資源管理的發(fā)展
1.3.1 西方社會人力資源管理的發(fā)展歷程
1.3.2 中國人力資源管理的發(fā)展
思考題
案例討論 黃博士被“炒”記
實踐練習(xí) 實訓(xùn)：某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查
第2章 職位分析與職位評價
案例引導(dǎo) 工作職責(zé)分歧
2.1 職位分析概述
2.1.1 職位分析的概念及基本內(nèi)容
2.1.2 職位分析的作用
2.2 職位分析的實施
2.2.1 職位分析的影響因素
2.2.2 職位分析的要求
2.2.3 職位分析的過程
2.2.4 職位說明書的編寫與運用
2.2.5 職位分析的注意事項
2.3 職位分析的方法
2.3.1 觀察法
2.3.2 問卷調(diào)查法
2.3.3 面談法
2.3.4 其他方法
2.4 職位評價
2.4.1 職位評價的基本內(nèi)容
2.4.2 職位評價的作用
2.4.3 職位評價的原則
2.4.4 職位評價的步驟
2.4.5 職位評價的方法
2.4.6 職位評價主要考慮的因素
2.4.7 職位評價的有效控制
思考題
案例討論 A公司的職位評價
實踐練習(xí) 實訓(xùn)：某企業(yè)的職位分析
第3章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
案例引導(dǎo) 綠色環(huán)保公司的人力資源規(guī)劃
3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3.1.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
3.1.2 人力資源戰(zhàn)略分析
3.1.3 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
3.1.4 人力資源戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
3.2 人力資源規(guī)劃概述
3.2.1 人力資源規(guī)劃的概念及內(nèi)容
3.2.2 人力資源規(guī)劃的作用
……
第4章 招聘與甄選
第5章 培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展
第6章 績效管理
第7章 薪酬管理
第8章 勞動關(guān)系管理
第9章 人力資源管理決策技術(shù)
第10章 人力資源管理的新趨勢