國(guó)際商務(wù)

編委會(huì)
推薦序之一（王林生）
推薦序之二（林桂軍）
推薦序之三（趙忠秀）
前言
第一篇 國(guó)際商務(wù)導(dǎo)論
第1章 全球化與國(guó)際商務(wù)
引導(dǎo)案例釣魚(yú)島“購(gòu)島事件”與抵制“日貨”
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 認(rèn)識(shí)全球化
1.2 個(gè)體企業(yè)層次的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)
1.3 世界經(jīng)濟(jì)層次的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
本章參考文獻(xiàn)
第2章 國(guó)際商務(wù)的學(xué)習(xí)
引導(dǎo)案例MIB第一屆畢業(yè)生的困惑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 國(guó)際商務(wù)的學(xué)科屬性
2.2 彭氏框架
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
本章參考文獻(xiàn)

第二篇 國(guó)際商務(wù)環(huán)境
第3章 國(guó)際商務(wù)的國(guó)別制度環(huán)境
引導(dǎo)案例委內(nèi)瑞拉：加速的國(guó)有化進(jìn)程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 國(guó)際商務(wù)中的政治環(huán)境
3.2 國(guó)際商務(wù)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.3 國(guó)際商務(wù)中的法律環(huán)境
3.4 國(guó)際商務(wù)中的文化環(huán)境
3.5 國(guó)際商務(wù)環(huán)境管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
本章參考文獻(xiàn)
第4章 國(guó)際貿(mào)易與投資環(huán)境
引導(dǎo)案例哥斯達(dá)黎加的戰(zhàn)略性貿(mào)易與投資政策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 政府的貿(mào)易與投資政策
4.2 全球與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
本章參考文獻(xiàn)
第5章 國(guó)際金融環(huán)境
引導(dǎo)案例中航油新加坡公司事件
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 國(guó)際貨幣體系
5.2 國(guó)際金融市場(chǎng)
5.3 國(guó)別金融環(huán)境
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第三篇 國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
第6章 外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入
引導(dǎo)案例一家偶然出口的企業(yè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 為何進(jìn)入
6.2 何處進(jìn)入
6.3 何時(shí)進(jìn)入
6.4 如何進(jìn)入
6.5 管理啟示
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第7章 跨國(guó)公司的組織與戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例雀巢公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
7.2 跨國(guó)公司組織的內(nèi)部選擇機(jī)制
7.3 跨國(guó)公司組織的外部選擇機(jī)制
7.4 組織架構(gòu)的其他要素
7.5 戰(zhàn)略演化與組織變革
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第8章 全球知識(shí)管理
引導(dǎo)案例全球知識(shí)管理與創(chuàng)新：手機(jī)行業(yè)的“三國(guó)志”
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 創(chuàng)新、全球?qū)W習(xí)與全球知識(shí)管理
8.2 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理戰(zhàn)略
8.3 全球知識(shí)管理戰(zhàn)略的實(shí)施
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第四篇 國(guó)際商務(wù)實(shí)施
第9章 進(jìn)出口
引導(dǎo)案例進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程外包與外貿(mào)模式創(chuàng)新：一達(dá)通發(fā)展路徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 進(jìn)出口在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的界定及其地位
9.2 出口的一般程序1779.3 進(jìn)出口的動(dòng)機(jī)
9.4 出口的管理與戰(zhàn)略
9.5 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代進(jìn)出口的新趨勢(shì)
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關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第10章 全球生產(chǎn)
引導(dǎo)案例馮氏集團(tuán)與全球生產(chǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 全球生產(chǎn)的區(qū)位選擇
10.2 全球生產(chǎn)的模式選擇
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關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第11章 全球營(yíng)銷(xiāo)
引導(dǎo)案例墨西哥水泥集團(tuán)的“今日遺產(chǎn)”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 市場(chǎng)全球化帶來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題概述
11.2 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
11.3 國(guó)際分銷(xiāo)渠道決策
11.4 國(guó)際定價(jià)策略
11.5 國(guó)際促銷(xiāo)策略
11.6 全球營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施與跨文化交流/跨國(guó)商務(wù)談判
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第12章 國(guó)際工程承包
引導(dǎo)案例挫敗中國(guó)承包商的波蘭公路項(xiàng)目
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 國(guó)際工程承包市場(chǎng)概述
12.2 國(guó)際工程項(xiàng)目的招投標(biāo)
12.3 FIDIC各類(lèi)合同條件和運(yùn)用
12.4 國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理概述
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第五篇 國(guó)際商務(wù)支持
第13章 全球人力資源管理
引導(dǎo)案例洲際通勤者
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13.1 對(duì)經(jīng)理人員的管理
13.2 對(duì)一般員工的管理
13.3 勞資關(guān)系
13.4 制度對(duì)人力資源管理的影響
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第14章 國(guó)際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理
引導(dǎo)案例中信泰富外匯合約巨虧
學(xué)習(xí)目標(biāo)
14.1 國(guó)際會(huì)計(jì)
14.2 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
本章小結(jié)
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第15章 全球信息系統(tǒng)
引導(dǎo)案例信息技術(shù)提高戴爾的供應(yīng)鏈效率
學(xué)習(xí)目標(biāo)
15.1 信息和信息管理的基礎(chǔ)
15.2 基于企業(yè)內(nèi)部的信息管理
15.3 基于供應(yīng)鏈的信息管理
15.4 電子商務(wù)與管理信息系統(tǒng)
15.5 全球信息系統(tǒng)構(gòu)建中的商務(wù)與管理問(wèn)題
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
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第16章 國(guó)際商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)
引導(dǎo)案例“9·11事件”與國(guó)際商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
16.1 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)
16.2 國(guó)際商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
16.3 保險(xiǎn)
16.4 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
16.5 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的責(zé)任保險(xiǎn)
16.6 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的員工福利
16.7 國(guó)際工程承包中的保證
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
本章參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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