提升員工敬業(yè)度的50種活動

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	Peter R. Garber （彼得.R.加博）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787121202315	出版時(shí)間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《培訓(xùn)師資源庫系列叢書：提升員工敬業(yè)度的50種活動》從理解員工敬業(yè)度、導(dǎo)入員工敬業(yè)度、領(lǐng)導(dǎo)員工敬業(yè)度、評估員工敬業(yè)度、建立敬業(yè)型的工作環(huán)境和員工敬業(yè)度溝通六個部分介紹了提升員工敬業(yè)度的50種活動。這些活動可以用于設(shè)計(jì)員工敬業(yè)度的培訓(xùn)與開發(fā)課程，也可作為熱門主題舉辦研討會。每種活動都對員工敬業(yè)度的不同方面有特定的關(guān)注，都將幫助你提升員工敬業(yè)度的一個特定目標(biāo)。通過這些活動，你也可以開發(fā)適合提升自己員工敬業(yè)度的活動。對于培訓(xùn)師及個人來說，書中提供的資源簡便、實(shí)用，可直接使用。

作者簡介

　　彼得·R·加博（Peter·R·Garber），有很多有關(guān)員工敬業(yè)度方面的著述和討論。這本書提出的這些活動對于那些有興趣幫助組織建立和保持敬業(yè)型文化的人來說將會有所幫助。

圖書目錄

第1部分理解員工敬業(yè)度 1
1．定義員工敬業(yè)度 2
2．導(dǎo)入敬業(yè)度 7
3．敬業(yè)度訓(xùn)練 11
4．敬業(yè)度問題 15
5．敬業(yè)度使命 21
6．敬業(yè)度原則 25
7．不敬業(yè)地帶 31
8．敬業(yè)的無形價(jià)值 35
第2部分導(dǎo)入員工敬業(yè)度 41
9．敬業(yè)度方案 42
10．尋找敬業(yè)度 47
11．導(dǎo)入員工敬業(yè)度的五個步驟 51
12．員工敬業(yè)度：這是個常識 55
13．敬業(yè)度過程模型 59
14．敬業(yè)度之旅 63
第3部分領(lǐng)導(dǎo)員工敬業(yè)度 65
15．指導(dǎo)敬業(yè)度 66
16．從老板到教練 71
17．激勵敬業(yè)型員工 77
18．敬業(yè)度障礙 81
19．著名的領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)敬業(yè)度 85
20．領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)度的50個特征 89
第4部分測量員工敬業(yè)度 93
21．不敬業(yè)的代價(jià) 94
22．敬業(yè)度計(jì)分卡 101
23．敬業(yè)度責(zé)任 109
第5部分建立敬業(yè)型的工作環(huán)境 111
24．敬業(yè)還是不敬業(yè) 112
25．敬業(yè)度發(fā)生 117
26．敬業(yè)度和雞蛋 121
27．使組織上下都參與進(jìn)來 125
28．發(fā)現(xiàn)敬業(yè)度 129
29．持續(xù)敬業(yè)度 133
30．感性敬業(yè)度 137
31．過往敬業(yè)度 141
32．敬業(yè)度禮物 145
第6部分員工敬業(yè)度溝通 149
33．描繪敬業(yè)度 150
34．命名敬業(yè)度 152
35．組織敬業(yè)度 155
36．知識專家敬業(yè)度 161
37．變遷到敬業(yè)度 169
38．成功的壓力 173
39．敬業(yè)度度量 177
40．管理敬業(yè)度變革 181
41．敬業(yè)度原則和行為 187
42．敬業(yè)度公式 193
43．敬業(yè)度游戲 197
44．敬業(yè)度大使 201
45．敬業(yè)度里程碑 205
46．員工敬業(yè)度路線圖 209
47．敬業(yè)度之音 213
48．敬業(yè)度編年史 217
49．敬業(yè)度路徑秀 219
50．敬業(yè)度字謎 221