杜邦十大安全理念透視

第一章　緒論 1
第一節(jié)　“長壽企業(yè)”經(jīng)歷兩個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程 2
第二節(jié)　核心競爭力是企業(yè)長壽的“DNA” 4
一、從“開創(chuàng)美好生活”到“創(chuàng)造科學(xué)奇跡” 6
二、“以人為本”的安全管理體系 8
第三節(jié)　建設(shè)企業(yè)文化，鑄造百年之魂 10
第二章　所有事故都是可以防止的 13
第一節(jié)　杜邦公司預(yù)防事故的基本做法 14
一、杜邦公司的安全之路 14
二、事故預(yù)防的理論基礎(chǔ) 16
三、安全生產(chǎn)背后的社會(huì)責(zé)任 19
第二節(jié)　安全生產(chǎn)成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié) 21
一、“海恩法則”是理論基礎(chǔ) 21
二、成功皆緣于基礎(chǔ)工作扎實(shí) 24
三、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念 27
第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)要發(fā)展 事故可預(yù)防 31
一、思想認(rèn)識(shí)是一切工作的基礎(chǔ)和前提 31
二、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的 33
三、事故可以預(yù)防，安全生產(chǎn)必講 34
第三章　各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 37
第一節(jié)　安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)涵 38
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識(shí) 38
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制 39
三、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，開展集中專項(xiàng)整治和
安全生產(chǎn)大檢查 39
第二節(jié)　企業(yè)安全責(zé)任有效落實(shí)的對(duì)策 40
一、企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問題 41
二、其他行為主體和因素對(duì)企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)的影響 41
三、對(duì)策與建議 43
第三節(jié)　落實(shí)安全主體責(zé)任　提高安全管理水平 45
一、正確把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全
生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位 45
二、企業(yè)安全的決定性因素是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 45
三、突出重點(diǎn)，預(yù)防為主，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生 48
四、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 49
五、實(shí)施嚴(yán)格、精細(xì)的科學(xué)管理是安全生產(chǎn)的保證 50
第四章　所有操作隱患都是可以控制的 51
第一節(jié)　把隱患消滅于萌芽狀態(tài) 52
一、基本概念 52
二、控制“人”的隱患 53
三、控制“設(shè)備”的隱患 53
四、控制“環(huán)境”的隱患 54
五、消除管理上的隱患 55
第二節(jié)　企業(yè)如何完善隱患控制管理體系 56
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控 56
二、全面管理設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備隱患的可控、在控 57
三、全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控 57
第三節(jié)　操作人員隱患的排查與處理 59
一、隱患的分類和表現(xiàn)形式 59
二、隱患的排查 61
三、隱患的處理 62
第五章　安全是被雇傭的必要條件 65
第一節(jié)　安全是聘用的必要條件 66
一、安全聘用的法律依據(jù) 66
二、安全聘用是企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻” 67
三、管理者要當(dāng)好“合格產(chǎn)品”質(zhì)檢員 67
第二節(jié)　我國企業(yè)存在的差距 69
第三節(jié)　如何落實(shí)安全是被雇傭的必要條件的安全理念 70
一、落實(shí)“安全是被雇傭的必要條件”這一理念，必須首先
接受安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃 71
二、我國企業(yè)的落實(shí)措施 72
第六章　員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 75
第一節(jié)　新員工安全培訓(xùn)問題分析及對(duì)策 76
一、新員工安全培訓(xùn)存在的問題 76
二、新員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 78
三、安全教育培訓(xùn)方法的改善 79
第二節(jié)　加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力，促進(jìn)員工安全意識(shí)提升 80
第三節(jié)　企業(yè)安全教育培訓(xùn)的理論和實(shí)踐 82
一、教育培訓(xùn)內(nèi)容上求新 83
二、教育培訓(xùn)形式上求活 84
三、教育培訓(xùn)效果上求實(shí) 85
第七章　各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 87
第一節(jié)　安全檢查工作的基本要求 88
一、安全檢查的目的與作用 88
二、安全檢查的基本要求 89
第二節(jié)　如何搞好安全檢查工作 89
一、明確安全檢查的目的 90
二、改進(jìn)檢查方式方法 90
三、明確檢查的內(nèi)容 91
四、突出檢查的重點(diǎn) 91
五、講究檢查的方法 91
六、發(fā)現(xiàn)安全問題 92
第三節(jié)　安全檢查工作方法和程序 93
一、建立檢查組織 93
二、做好檢查前的思想政治工作 93
三、自查和互查相結(jié)合 94
四、堅(jiān)持邊查邊改的原則 94
五、安全生產(chǎn)檢查的工作程序 94
第四節(jié)　安全檢查表概論 95
一、安全檢查表的定義 96
二、安全檢查表的分類 96
三、安全檢查表的編制 97
第五節(jié)　安全檢查的具體方法 98
一、安全檢查不能避重就輕 98
二、查事故隱患的方法 99
三、企業(yè)安全檢查要點(diǎn)薈萃 100
四、安全檢查關(guān)鍵在整改 102
第八章　發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時(shí)消除 105
第一節(jié)　構(gòu)建事故隱患排查治理體系的意義 106
一、強(qiáng)化“分級(jí)排查” 106
二、強(qiáng)化“提級(jí)管理” 107
三、強(qiáng)化“四個(gè)一百” 107
四、強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)?！?107
五、建立健全隱患排查治理體系 108
第二節(jié)　隱患排查治理體系建設(shè)的作用 110
一、明晰隱患排查治理體系建設(shè)目標(biāo) 110
二、明確隱患排查治理體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù) 110
三、強(qiáng)化措施，確保隱患排查治理體系建設(shè)取得實(shí)際效果 111
第三節(jié)　建立事故隱患排查制度的必然性 112
一、事故隱患管理 112
二、事故隱患檢查、報(bào)告、評(píng)估 113
三、事故隱患整改 114
第四節(jié)　排查隱患必須深化整治工作 114
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位 114
二、廣泛宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo) 115
三、突出重點(diǎn)、扎實(shí)開展 115
第五節(jié)　有效推行隱患排查治理工作的途徑 116
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患排查治理中存在的問題 117
二、事故隱患排查治理的有效途徑 118
第九章　工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要 121
第一節(jié)　工作外安全是工作內(nèi)安全的基礎(chǔ) 122
第二節(jié)　生活中的安全同樣是重要的 123
第三節(jié)　把安全管理延伸到八小時(shí)以外 124
一、八小時(shí)以外的安全很重要 124
二、把安全管理延伸到八小時(shí)之外 125
第十章　良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 127
第一節(jié)　安全是一門好的生意 128
一、良好的安全就是一門最好的生意 128
二、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 128
第二節(jié)　良好安全創(chuàng)造良好業(yè)績的實(shí)例 133
一、神華集團(tuán)的安全管理理念 133
二、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 135
三、工作場所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本類型 136
四、工作場所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 138
五、神華集團(tuán)取得的安全績效 139
第十一章　員工的直接參與是關(guān)鍵 141
第一節(jié)　員工參與安全管理過程中的關(guān)鍵條件 142
一、四個(gè)關(guān)鍵條件 142
二、三種主要方式 143
第二節(jié)　員工參與安全管理的理論基礎(chǔ) 144
一、參與管理的理論基礎(chǔ) 144
二、員工參與管理的作用 145
三、員工參與管理的主要形式 145
第三節(jié)　員工的認(rèn)同和參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵 147
一、以員工為本，抓好民心工程 147
二、加強(qiáng)溝通，提升員工對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)同度 148
三、樹立榜樣，以模范員工的精神激勵(lì)職工 148
四、廣泛宣傳，培養(yǎng)主體意識(shí)，倡導(dǎo)員工積極參與 149
第四節(jié)　安全生產(chǎn)必須讓員工參與進(jìn)來 150
一、中國航油集團(tuán)的安全文化工程 151
二、中國航天事業(yè)的安全成功源于其零缺陷質(zhì)量管理 153
三、俄勒岡州鋼鐵公司——安全要比產(chǎn)量重要得多 156
四、EnPro公司——安全是公司極少數(shù)極端關(guān)注的事項(xiàng) 157
五、如何讓員工積極參與安全績效管理 157
六、全員參與設(shè)備安全管理的重要性 160
參考文獻(xiàn) 162