博士德經(jīng)管：精細化管理+IT

　　《博士德經(jīng)管：精細化管理+IT》是借鑒美國、日本、德國的管理思想和最佳實踐，結(jié)合中國企業(yè)的管理特點，通過多年大量的管理教學(xué)、管理咨詢和信息化咨詢實踐并進行不斷總結(jié)而完成的。其主要內(nèi)容包括：背景篇、思考篇、概念篇、運用篇、實戰(zhàn)篇。背景篇側(cè)重講述七大管理困境，即如何從機會性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變、如何實現(xiàn)“量時代”向“質(zhì)時代”的轉(zhuǎn)化、如何實現(xiàn)抓大放小的決策管理、如何從個人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身、如何解決執(zhí)行力低下、如何實現(xiàn)人力成本向人力資本的跨越、如何在創(chuàng)新或保守中進行抉擇，以及在新時代大變革背景下“精細化管理+IT”引領(lǐng)未來中國管理大趨勢的核心思想。思考篇側(cè)重對中國古代管理思想的現(xiàn)代解讀、對現(xiàn)今中國管理的反思與啟示以及對日本的精細化管理，美國的全球領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新戰(zhàn)略，德國管理的長壽基因的思考；概念篇首先給予精細化管理以及與之相關(guān)聯(lián)的管理信息系統(tǒng)和頂層設(shè)計明確的定義，其次對其定義內(nèi)涵給予深度解讀，再從不斷變革的發(fā)展觀、具體分析和實證的方法、辯證的方法、實驗觀察的方法四個方面，提煉出學(xué)習(xí)和研究精細化管理的方法論。運用篇側(cè)重對精細化管理工具從管理層的角色定位、高層管理者的決策管理、高層管理者的目標(biāo)管理法、中層管理者的流程管理、基層管理者的標(biāo)準作業(yè)程序法等方面進行解讀；對精細化管理工具實施則從以上工具的實施步驟和實施文案的角度進行解讀；同時對精細化管理實施的兩大保障平臺，即信息化保障平臺和培訓(xùn)保障平臺進行了解讀。實戰(zhàn)篇側(cè)重營利組織的精細化管理實戰(zhàn)案例剖析和非營利組織的實戰(zhàn)管理案例剖析，都是從案例導(dǎo)讀、項目背景介紹、管理訴求、項目問題剖析、項目成功的關(guān)鍵要素、項目措施、項目成果等方面進行解讀。

　　王志軍，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心精細化管理（IT）專家委員會副主任。中國國際人才開發(fā)中心管理研究院研究員，北京博士德管理顧問有限公司精細化管理+IT研究院院長、高級合伙人，原北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院精細化管理。研究中心研究員曾就職于：中國第一重型機械集團公司，深圳中華自行車（集團）股份有限公司，深圳石化（集團）股份有限公司，清華同方股份有限公司。擁有十六年大型上市集團公司高管工作經(jīng)驗，近八年的管理研究、管理咨詢及管理教學(xué)工作經(jīng)驗，著有《管理的根本問題是效率問題》等書。