工程項(xiàng)目策劃

1  緒論
1.1  策劃和項(xiàng)目策劃的概念
1.1.1  策劃的概念和功能
1.1.2  項(xiàng)目策劃的概念和原則
1.1.3  項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史
1.2  策劃的基本原理
1.2.1  策劃的“八大兵法”
1.2.2  策劃的心理原理
1.2.3  策劃的情感原理
1.2.4  策劃的創(chuàng)新原理
1.2.5  策劃的人文原理
1.2.6  策劃的造勢(shì)原理
1.3  工程項(xiàng)目策劃
1.3.1  工程項(xiàng)目策劃的概念
1.3.2  工程項(xiàng)目策劃的特性
1.3.3  工程項(xiàng)目策劃的分類
1.3.4  工程項(xiàng)目策劃的作用
1.4  施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容
1.4.1  項(xiàng)目策劃的四個(gè)階段
1.4.2  項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容
2  戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃
2.1  企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略
2.1.1  企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
2.L 2  企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2.1.3  如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)項(xiàng)目管理
2.1.4  項(xiàng)目的戰(zhàn)略性策劃
2.2  項(xiàng)目管理模式
2.2.1  項(xiàng)目管理模式概述
2.2.2  宏觀層面常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式
2.2.3  施工承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式
2.2.4  選擇合適的項(xiàng)目管理模式
2.3  項(xiàng)目管理組織
2.3.1  項(xiàng)目管理組織形式
2.3.2  項(xiàng)目經(jīng)理
2.3.3  項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織選擇
2.4  項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
2.4.1  項(xiàng)目目標(biāo)管理概述
2.4.2  項(xiàng)目目標(biāo)體系的建立
2.4.3  項(xiàng)目范圍管理
2.4.4  項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
3  生產(chǎn)技術(shù)性策劃
3.1  項(xiàng)目管理規(guī)劃
3.1.1  項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
3.1.2  項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
3.2施工組織設(shè)計(jì)
3.2.1  施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理
3.2.2  施工組織總設(shè)計(jì)
3.2.3  單位工程施工組織設(shè)計(jì)
3.2.4  施工方案
3.2.5  作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
3.2.6  主要施工管理計(jì)劃
3.2.7  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
3.3  施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置
3.3.1  施工平面圖包含的內(nèi)容
3.3.2  施工平面圖布置依據(jù)
3.3.3  設(shè)計(jì)單位工程施工平面圖的步驟
3.4  安全生產(chǎn)和文明施工的策劃
3.4.1  危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別
3.4.2  危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的分析評(píng)估
3.4.3  危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制計(jì)劃和措施
3.4.4  綠色施工的策劃
3.4.5  安全專項(xiàng)施工方案
3.4.6  應(yīng)急預(yù)案
4  項(xiàng)目商務(wù)策劃
4.1  商務(wù)策劃的概念和任務(wù)
4.1.1  商務(wù)策劃的概念
4.1.2  商務(wù)策劃的任務(wù)
4.1.3  商務(wù)策劃的基本思路
4.2  商務(wù)策劃的要點(diǎn)
4.2.1  項(xiàng)目投標(biāo)階段的策劃
4.2.2  項(xiàng)目簽約階段的策劃
4.2.3  項(xiàng)目施工階段的策劃
4.2.4  項(xiàng)目結(jié)算階段的策劃
4.3  施工階段的商務(wù)策劃
4.3.1  合同管理的策劃
4.3.2  分包方案的選擇
4.3.3  對(duì)外關(guān)系的策劃
4.3.4  成本管理的策劃
4.3.5  風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃
4.3.6  二次經(jīng)營(yíng)的策劃
4.4  商務(wù)策劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)
5  項(xiàng)目策劃管理
5.1  項(xiàng)目策劃的組織和職責(zé)
5.1.1  不同組織層次在項(xiàng)目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
5.1.2  項(xiàng)目部相關(guān)崗位在項(xiàng)目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
5.2  項(xiàng)目策劃的制度和流程
5.2.1  規(guī)范策劃管理的制度
5.2.2  項(xiàng)目策劃的流程
5.3  項(xiàng)目策劃的文檔
5.3.1  關(guān)于項(xiàng)目策劃管理的規(guī)定
5.3.2  指導(dǎo)策劃活動(dòng)的范本
5.3.3  激勵(lì)措施
5.4  項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)工作
5.4.1  對(duì)項(xiàng)目的了解和分析
5.4.2  對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的了解和分析
5.4.3  對(duì)市場(chǎng)信息的了解和分析
參考文獻(xiàn)