紅燒肉一樣的項目管理

定　價：￥39.80

作　者：	云倩
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理項目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550215924	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《紅燒肉一樣的項目管理》不是小說，不是學(xué)術(shù)著作，不是模板集，也不是關(guān)于成功的勵志書。它只是一本以故事為敘述形式的項目管理說明書。如果你看完之后說“這個故事真有趣”，作者會覺得很遺憾；如果你說“這個故事教會了我如何管理項目”，作者會大大地張開雙臂——慶?！都t燒肉一樣的項目管理》的目的達(dá)到了。讀完《紅燒肉一樣的項目管理》，會讓你明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經(jīng)理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能?？此齐x我們很遠(yuǎn)，其實離我們很近。學(xué)會了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得條理有序，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥也可以輕松成為項目管理高手。

作者簡介

　　云倩工商管理碩士，項目管理職業(yè)講師，PMP考前培訓(xùn)師。從業(yè)于傳媒、IT和培訓(xùn)三大行業(yè)，具有十余年管理經(jīng)驗。在項目管理方面，是IPMA國際項目卓越大獎評估師、項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊成員、奧組委特約項目管理培訓(xùn)師，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認(rèn)證證書的專家；創(chuàng)新管理方面，是國內(nèi)首批CIP和CCIO雙證持有者。授課方向包括：項目管理，如PMP考前培訓(xùn)、成功的項目管理；硬技能，如投資與財務(wù)管理基礎(chǔ)、風(fēng)險分析與決策；軟技能，如從技術(shù)專家到管理精英、溝通與沖突管理；等等。主要著作：《潮流——如何全面認(rèn)識現(xiàn)代項目管理》《軟件質(zhì)量工程師手冊——基于ISO 9000的軟件質(zhì)量管理》等。

圖書目錄

推薦序項目管理，越簡單越好用 / Ⅰ
前言項目管理像做紅燒肉一樣簡單 / Ⅲ
第1章立項與啟動——年會也是一個項目 / 1
01 項目立項——又是一年年會時 / 1
02 項目啟動——怎么還是我 / 5
03 項目章程——梅總的郵件 / 8
04 項目經(jīng)理的職責(zé)——為什么要負(fù)這么多責(zé)任 / 12
05 可交付成果——什么叫項目成功 / 14
06 項目目標(biāo)——拿數(shù)據(jù)說話 / 17

第2章項目規(guī)劃——做紅燒肉也要有計劃 / 21
01 管理經(jīng)驗與項目環(huán)境——做項目就像燉鍋紅燒肉 / 21
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規(guī)劃 / 25
03 項目計劃的邏輯——紅燒肉項目計劃就是5W1H / 28
04 項目計劃的結(jié)構(gòu)——項目之法也是一整套 / 31

第3章需求管理——篩選干系人的需求 / 35
01 什么是干系人——誰是“大家” / 35
02 發(fā)起人VS項目負(fù)責(zé)人——誰是真正的老板 / 38
03 客戶VS用戶——二者有啥區(qū)別 / 40
04 識別干系人——一個項目竟?fàn)可孢@么多人 / 43
05 什么是需求——沒說出來的更重要 / 46
06 干系人排序——不可能讓所有人都滿意 / 49
07 需求分析——把相同的需求合并 / 53

第4章規(guī)劃溝通——溝通也要提前計劃 / 57
01 什么是溝通——不僅要溝，還要通 / 57
02 項目溝通計劃——老總只做選擇題 / 59
03 干系人的信息需求——不是問得越詳細(xì)越好 / 61
04 項目狀態(tài)報告——要及時更新 / 64

第5章產(chǎn)品分析——明確項目各環(huán)節(jié)的工作 / 69
01 產(chǎn)品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 / 69
02 產(chǎn)品流程圖——理順各環(huán)節(jié) / 73

第6章規(guī)劃質(zhì)量——有管理才有質(zhì)量 / 77
01 什么是質(zhì)量——為何寧可排長隊也要吃海底撈 / 77
02 質(zhì)量指標(biāo)——質(zhì)量的本質(zhì)是適用 / 80
03 質(zhì)量成本——天下沒有免費(fèi)的午餐 / 82
04 質(zhì)量計劃——質(zhì)量是計劃出來的 / 84

第7章規(guī)劃采購——弄清楚想要什么 / 87
01 項目采購管理計劃——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事 / 87
02 明確采購需求——大主意還得自己拿 / 91

第8章規(guī)劃范圍——先劃定一個范圍標(biāo)準(zhǔn) / 95
01 什么是范圍——明確要做哪些工作 / 95
02 工作分解結(jié)構(gòu)——項目是一棵樹 / 98
03 任務(wù)編碼——什么都需要有個“身份證” / 103
04 責(zé)任分配矩陣——讓責(zé)任人各負(fù)其責(zé) / 105

第9章規(guī)劃進(jìn)度——項目進(jìn)度由什么決定 / 111
01 項目進(jìn)度——領(lǐng)導(dǎo)的支持是最大的資源 / 111
02 網(wǎng)絡(luò)圖——做事要有清晰的邏輯 / 113
03 資源日歷——信任是雙向的，要懂得授權(quán) / 119
04 關(guān)鍵路徑——抓住項目時間管理的重點(diǎn) / 122

第10章規(guī)劃成本——每個項目都有成本的基線 / 127
01 全生命周期成本——換個人的隱性成本竟然這么高 / 127
02 主要成本類別——到底該不該留學(xué) / 130
03 成本基線——要清楚在什么時間、花多少錢 / 138

第11章規(guī)劃風(fēng)險管理——無論做什么事，總伴隨風(fēng)險 / 143
01 風(fēng)險和風(fēng)險管理計劃——可以刺激，但不要驚險 / 143
02 風(fēng)險識別與評估——向唐太宗借三面鏡子 / 151
03 風(fēng)險應(yīng)對計劃——大事化小，小事化了 / 155

第12章管理變更——計劃不是一成不變的 / 161
01 變更時間與流程——變更是項目的常態(tài) / 161
02 基線與允差——目標(biāo)值要模糊一點(diǎn)兒 / 163
03 項目約束條件——多快好省要不得 / 166
04 項目優(yōu)化——時間是海綿里的水 / 169
05 配置管理——更新要及時 / 172

第13章項目實施——意外在所難免 / 179
01 項目辭典——項目的牽扯面兒真大 / 179
02 合同管理——這個合同是無效的 / 180
03 質(zhì)量保證——當(dāng)一回神秘顧客 / 184

第14章項目監(jiān)控——自己要監(jiān)控自己 / 189
01 閉環(huán)管理——PDCA循環(huán)為質(zhì)量管理導(dǎo)航 / 189
02 風(fēng)險監(jiān)控——必須貫穿項目整個生命周期 / 192

第15章階段/項目收尾——一件事做完了，總要有個說法 / 197
01 階段審核——沒時間永遠(yuǎn)是借口 / 197
02 階段驗收——做項目要有結(jié)果 / 201
03 項目總結(jié)——成敗自有公論 / 206
04 項目后評估——故事遠(yuǎn)未結(jié)束 / 209