人力資源吸引與招聘：基于戰(zhàn)略思考與管理流程

定　價：￥38.00

作　者：	許玉林，王劍著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	人力資源管理理論與實踐叢書
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787302316879	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	153	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理理論與實踐叢書·人力資源吸引與招聘：基于戰(zhàn)略思考與管理流程》以提升企業(yè)招聘過程有效性為目標(biāo)，建立起了一個人力資源招聘的系統(tǒng)平臺。該平臺著重為企業(yè)提供兩方面的支持：一是如何更加系統(tǒng)和流程化地開展招聘工作；二是在招聘過程中可供使用的工具和方法。《人力資源管理理論與實踐叢書·人力資源吸引與招聘：基于戰(zhàn)略思考與管理流程》從流程上增加了內(nèi)容的完整性，從招聘計劃到選聘結(jié)束后的新員工入職、適職管理均有涉及；從內(nèi)容上增加了信息寬度，分為主流程和輔助流程，同時也明確了招聘所需要的組織支持和基礎(chǔ)條件。這種系統(tǒng)觀使得招聘工作擺脫了單一的、事務(wù)性的職能定位，更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略?！度肆Y源管理理論與實踐叢書·人力資源吸引與招聘：基于戰(zhàn)略思考與管理流程》適合高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)師生作為教材使用，同時亦適合企業(yè)高層管理人員、人力資源主管以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀。

作者簡介

　　許玉林，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授；中國人力資源管理研究與咨詢領(lǐng)域創(chuàng)始學(xué)者；中國組織行為學(xué)理論研究與管理實踐專家。同時兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、西安交大、廈門大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等十幾所國內(nèi)著名高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院EMBA客座教授。曾先后為北京四通集團(tuán)股份有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、東阿阿膠集團(tuán)有限公司、澳柯瑪集團(tuán)有限公司等數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。王劍，中國人事科學(xué)研究院助理研究員。畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，臺灣政治大學(xué)訪問學(xué)者。曾就職于招商局集團(tuán)。長期從事人力資源管理、組織理論等領(lǐng)域的理論研究，并為政府和多家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章人力資源招聘的系統(tǒng)平臺
第一節(jié) 建立招聘系統(tǒng)平臺的三要素模型
一、戰(zhàn)略牽引
二、組織支持
三、系統(tǒng)運行
第二節(jié) 招聘的戰(zhàn)略視角
一、基點——基于組織戰(zhàn)略的人力資源招聘戰(zhàn)略
二、體系——對理念的流程化操作
第三節(jié) 招聘的組織基礎(chǔ)
一、概述
二、應(yīng)用案例和工具：人力資源規(guī)劃
三、戰(zhàn)略應(yīng)如何指導(dǎo)人力資源規(guī)劃

第二章系統(tǒng)運行：策略、程序、制度
第一節(jié) 系統(tǒng)運行的三要素
一、人力資源招聘策略
二、人力資源招聘程序
三、招聘系統(tǒng)制度建設(shè)
第二節(jié) 技術(shù)要點和管理思想
一、招聘程序的靈活性
二、程序的完善與創(chuàng)新
三、招聘與知識管理

第三章招聘計劃的制定
第一節(jié) 招聘策略
一、工作吸引策略模型
二、工作銷售策略
三、招聘延伸策略：新員工定位與社會化計劃
第二節(jié) 招聘計劃
一、組建團(tuán)隊
二、渠道選擇
三、信息發(fā)布
四、問話提綱
五、招聘方式選擇
六、招聘費用預(yù)算
第三節(jié) 招聘計劃的替代方案
一、加班
二、外包
三、雇用臨時工
四、員工租賃
五、內(nèi)部晉升或調(diào)配

第四章人員甄選
第一節(jié) 概述
一、人員甄選的含義
二、人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)
三、人員甄選的流程
第二節(jié) 筆試
一、筆試的含義
二、筆試的實施程序
三、筆試的分類
四、筆試題編制技術(shù)
第三節(jié) 面試
一、面試的含義
二、面試的實施程序
三、面試的分類
四、面試應(yīng)注意的事項
第四節(jié) 心理測驗
一、心理測驗的含義
二、心理測驗的注意事項
三、能力測驗
四、個性測驗
第五節(jié) 評價中心
一、評價中心的含義
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第五章錄用管理
第一節(jié) 概述
一、人員錄用應(yīng)遵照的原則
二、人員錄用的意義
第二節(jié) 人員錄用的流程
一、背景調(diào)查
二、錄用決策
三、薪酬談判
四、通知應(yīng)聘者
五、新員工人職
第三節(jié) 新員工入職培訓(xùn)
一、新員工培訓(xùn)概述
二、新員工培訓(xùn)流程

第六章招聘評估
第一節(jié) 招聘評估概述
一、影響招聘效果的因素
二、招聘評估的作用
三、招聘評估的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 招聘效果評估內(nèi)容
一、招聘成本評估
二、錄用人員效果評估
三、招聘效率評估
第三節(jié) 招聘效果評估方法和技巧
一、招聘效果評估方法
二、招聘效果評估流程
三、編撰招聘工作總結(jié)

附錄1 面試問題清單
附錄2 評價要素清單
附錄3 獵頭服務(wù)委托單
附錄4 獵頭服務(wù)效果評價表
參考文獻(xiàn)
后記