領(lǐng)導(dǎo)干部不可不知的說話辦事準(zhǔn)則

第一章 領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)：果斷、彈性、執(zhí)行
1.永遠(yuǎn)做一個理智型的掌權(quán)者
2.領(lǐng)導(dǎo)不同的駕馭權(quán)力風(fēng)格
3.領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會做教練
4.制訂工作信條
5.制訂完善的規(guī)章制度
6.提升自己辦事的品質(zhì)
7.增強自己的辦事信心
8.高人一等不可炫耀
9.增強感召力要訣
10.糊涂掌權(quán)技法
11.哄好下屬掌好權(quán)力
12.領(lǐng)導(dǎo)要對權(quán)限負(fù)責(zé)
13.抓住涉及全局的大事
14.借權(quán)的最佳方法
15.領(lǐng)導(dǎo)別把權(quán)力捆在身上
16.依權(quán)拍板顯力度
17.領(lǐng)導(dǎo)要做到權(quán)、錢分明
18.大膽授權(quán)須知
19.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)十個方略
20.領(lǐng)導(dǎo)選好“受權(quán)者
21.公事只能公辦
22.-碗水要端平
23.讓下屬懂得無條件服從
24.不要隨便道歉
25.許諾一定要兌現(xiàn)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)用人：一個頂五個
1.領(lǐng)導(dǎo)知人的方法
2.像淘金一樣挖人才
3.絕不放過一個人才
4.不拘一格用人才
5.一流人才也是人才
6.重賞之下出人才
7.切忌以貌取人
8.別以個人好惡識人
9.巧識下屬的十種方法
10.如何在內(nèi)部選拔人才
11.如何用德劣才優(yōu)的人才
12.不同類型下屬的使用方法
13.領(lǐng)導(dǎo)如何借才
14.不限資歷擇人
15.培養(yǎng)人才的正確途徑
16.有效培訓(xùn)的育人秘訣
17.鼓勵人才“逃走”
……
第三章 領(lǐng)導(dǎo)用語：高調(diào)與低調(diào)結(jié)合
第四章 領(lǐng)導(dǎo)決策：拿出手來就能見成效
第五章 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)：從根子上下手