企業(yè)文化建設(shè)·從文化建設(shè)到文化管理（第4版）

定　價：￥59.80

作　者：	王吉鵬著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：	管理文庫·企業(yè)文化系列
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787516403204	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　圍繞企業(yè)文化本質(zhì)，詮釋企業(yè)文化不斷延展的體系，探討企業(yè)文化建設(shè)，前瞻性地提出并闡述文化管理，重點研究文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、并購企業(yè)的文化整合與融合、跨文化管理等重要的企業(yè)文化話題。理論與實踐充分結(jié)合，希望給企業(yè)和讀者實質(zhì)性的指導(dǎo)。

作者簡介

　　王吉鵬，著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規(guī)律和實踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可與推崇。受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章企業(yè)文化———不斷延展的體系
第一節(jié) 對接政府政策，順應(yīng)時代潮流
第二節(jié) 企業(yè)文化背景下的企業(yè)品牌、企業(yè)形象
第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)公民
附一企業(yè)文化有什么用
附二追尋文化的力量
附三企業(yè)的本質(zhì)是什么
附四不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附五企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則
第二章如何形成企業(yè)文化體系
第一節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
第二節(jié) 理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)
第三節(jié) 診斷評估：把脈準(zhǔn)才能走對路
第四節(jié) 使命管理：明晰企業(yè)為什么
第五節(jié) 愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
第六節(jié) 價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
第七節(jié) 運營理念：貼近經(jīng)營實踐
附一企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
附二用文化促進(jìn)五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
附三使命有什么用
附四企業(yè)文化的神話與實話
附五再論企業(yè)文化的神話與實話
附六商業(yè)道德的異化———三論企業(yè)文化的神話與實話
附七企業(yè)文化———白話？空話？笑話？
第三章從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 價值觀的落地：從心的一致到行的一致
第二節(jié) 企業(yè)文化的推進(jìn)實施
第三節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附一對企業(yè)文化考核的幾點想法
附二從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附三文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性
附四企業(yè)文化與人力資源管理如何對接
附五精細(xì)化———融于文化，落于行動
附六德勝洋樓———文化管理的范本
第四章企業(yè)文化重構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
第三節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
附一致力于革新與發(fā)展的韓國電力企業(yè)文化
附二國企變革中的文化動力
附三電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
第五章集團(tuán)文化建設(shè)
第一節(jié) 集團(tuán)文化：概念與范疇
第二節(jié) 集團(tuán)文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)
第三節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)中的問題
第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)
第五節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
附一成員機構(gòu)文化與集團(tuán)文化如何對接
附二集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命
附三中國某集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化
第六章企業(yè)文化的整合與融合：重塑新文化
第一節(jié) 建龍之殤：并購重組路上的文化融合難題
第二節(jié) 企業(yè)文化沖突的根源
第三節(jié) 企業(yè)并購后進(jìn)行企業(yè)文化整合的意義
第四節(jié) 文化整合的模式及選擇
第五節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第六節(jié) 文化融合的原則與過程
第七節(jié) 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附一合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二海爾集團(tuán)并購之路上的文化移植
附三企業(yè)并購案例分析
第七章跨文化管理：文化沖突的化解之道
第一節(jié) 跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
第二節(jié) 跨文化企業(yè)文化差異與沖突表現(xiàn)形式
第三節(jié) 跨國并購中的企業(yè)文化整合模式選擇
第四節(jié) 跨文化企業(yè)文化建設(shè)
附一東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附二ＴＣＬ重組湯姆遜反思跨文化管理
附三從文化差異和文化沖突看中海外波蘭高速公路項目慘敗
附四企業(yè)文化融合和跨文化管理
第八章當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個重大命題
第一節(jié) 如何兼顧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人文精神
第二節(jié) 如何將人本管理和企業(yè)文化真正融合
第三節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實力
附一企業(yè)家群體的價值追問
附二企業(yè)誠信的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
附三盛與衰：對中國企業(yè)的反思
參考文獻(xiàn)