集團文化與集團品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團軟實力

第一章 集團文化與集團品牌的態(tài)勢
第一節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實力
第二節(jié) 集團品牌——讓集團企業(yè)實至名歸
第三節(jié) 央企集團品牌建設(shè)誤區(qū)——穿別人的鞋走自己的路
第四節(jié) 大型集團企業(yè)并購重組的品牌策略選擇
第五節(jié) 集團品牌管理的終極歸宿
附一 企業(yè)家群體的價值追問
附二 不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附三 盛與衰——對中國企業(yè)的反思
第二章 認(rèn)識集團文化與集團品牌
第一節(jié) 集團文化作用的認(rèn)識不斷深入
第二節(jié) 走出集團文化建設(shè)的七大誤區(qū)
第三節(jié) 集團文化：概念與范疇
第四節(jié) 集團品牌的由來及相關(guān)概念
第五節(jié) 集團品牌的模式及影響因素
附一 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
附二 集團品牌的結(jié)構(gòu)
第三章 文化融合與跨文化管理
第一節(jié) 文化的整合與融合：不成功便成仁
第二節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第三節(jié) 跨文化管理：文化沖突的解決之道
附一 合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二 東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附三 企業(yè)文化融合和跨文化管理
第四章 集團文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 集團文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
第三節(jié) 集團企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)
第四節(jié) 集團文化建設(shè)中的常見問題
第五節(jié) 集團文化建設(shè)的模型、原則及方法
第六節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進
附一 中國華電集團的“一主多元”集團文化
附二 某某集團企業(yè)文化診斷評估與考核評價
附三 集團文化建設(shè)需統(tǒng)一集團企業(yè)的使命
第五章 集團品牌體系建設(shè)
第一節(jié) 集團品牌價值體系
第二節(jié) 集團品牌診斷體系
第三節(jié) 集團品牌傳播體系
第四節(jié) 集團品牌管理體系
第五節(jié) 集團品牌識別體系
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