集團文化與集團品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團軟實力

定　價：￥48.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516403259	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《集團文化與集團品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團軟實力》全面審視了目前集團文化與集團品牌管理的現(xiàn)狀、困境和發(fā)展趨勢，系統(tǒng)介紹了集團文化與集團品牌的基本概念、原理、工作原則及基本的方法工具，《集團文化與集團品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團軟實力》系統(tǒng)完整，觀點明確，案例豐富，可作為高等院校經(jīng)濟類管理類專業(yè)讀物和管理人員的工作參考。

作者簡介

　　王吉鵬，著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規(guī)律和實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可與推崇。受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章集團文化與集團品牌的態(tài)勢
第一節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實力
第二節(jié) 集團品牌——讓集團企業(yè)實至名歸
第三節(jié) 央企集團品牌建設(shè)誤區(qū)——穿別人的鞋走自己的路
第四節(jié) 大型集團企業(yè)并購重組的品牌策略選擇
第五節(jié) 集團品牌管理的終極歸宿
附一企業(yè)家群體的價值追問
附二不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附三盛與衰——對中國企業(yè)的反思
第二章認(rèn)識集團文化與集團品牌
第一節(jié) 集團文化作用的認(rèn)識不斷深入
第二節(jié) 走出集團文化建設(shè)的七大誤區(qū)
第三節(jié) 集團文化：概念與范疇
第四節(jié) 集團品牌的由來及相關(guān)概念
第五節(jié) 集團品牌的模式及影響因素
附一戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
附二集團品牌的結(jié)構(gòu)
第三章文化融合與跨文化管理
第一節(jié) 文化的整合與融合：不成功便成仁
第二節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第三節(jié) 跨文化管理：文化沖突的解決之道
附一合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附三企業(yè)文化融合和跨文化管理
第四章集團文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 集團文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
第三節(jié) 集團企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)
第四節(jié) 集團文化建設(shè)中的常見問題
第五節(jié) 集團文化建設(shè)的模型、原則及方法
第六節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進
附一中國華電集團的“一主多元”集團文化
附二某某集團企業(yè)文化診斷評估與考核評價
附三集團文化建設(shè)需統(tǒng)一集團企業(yè)的使命
第五章集團品牌體系建設(shè)
第一節(jié) 集團品牌價值體系
第二節(jié) 集團品牌診斷體系
第三節(jié) 集團品牌傳播體系
第四節(jié) 集團品牌管理體系
第五節(jié) 集團品牌識別體系
……