敏捷開發(fā)一千零一夜

第一篇  組  織  篇
第1章  暴風敏捷項目管理實踐
一、暴風的項目危機
二、組織級的敏捷初體驗
三、再次組織級探索
四、持續(xù)優(yōu)化的力量
五、組織改進中人的因素
第2章  淘寶的敏捷實踐與過程改進
一、背景介紹
二、不同背景下的解決方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷與過程改進
五、工具的支持
第3章  從CMMI5到敏捷
一、案例背景
二、敏捷導入過程
三、敏捷優(yōu)化改進過程
四、整體回顧
第4章  從裝甲兵團到特種部隊
一、引子
二、實施過程
三、反思 第二篇  產(chǎn)  品  篇
第5章  火星人一千零一夜
一、第一個月：一個產(chǎn)品的誕生
二、第二個月：框架優(yōu)先，還是故事群優(yōu)先
三、第三個月：故事樹
四、第四個月：用戶故事的顆粒度（上）
五、第五個月：用戶故事的顆粒度（下）
六、第六個月：用戶故事的分類
七、第七個月：分類語法
八、后記
第6章  從敏捷到精益
一、背景
三、破窗理論
四、敏捷宣言錯了嗎
五、南轅北轍
六、MVP才是王道
七、跨越鴻溝
八、小結(jié) 第三篇  團  隊  篇
第7章  敏捷英雄傳之火燒赤壁
一、人物介紹
二、故事梗概
三、引子
四、CEO孫權(quán)的故事：計劃永遠趕不上變化
五、CTO周瑜的故事：究竟是變好，還是變得更爛
六、產(chǎn)品經(jīng)理太史慈的故事：一個大版本經(jīng)理的困惑
七、編碼狂人凌統(tǒng)的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地獄的主兒
八、測試經(jīng)理陸遜的故事：敏捷測試，就是明知不可為而為之
九、產(chǎn)品集成主管甘寧的故事：持續(xù)集成的煩惱
十、臭皮匠的話
第8章  打造學習型自適應(yīng)團隊
一、背景介紹
二、團隊實踐過程
三、回顧與反思
第9章  從傳統(tǒng)軟件開發(fā)到敏捷的初體驗
一、背景
二、邁出第一步
三、對第一次迭代的改進
四、關(guān)鍵的第三次迭代
五、第四次迭代：低耦合軟件設(shè)計
六、總結(jié)
第10章  敏捷在傳統(tǒng)軟件與互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
一、背景介紹
二、敏捷實施過程
三、回顧與反思 第四篇  實  踐  篇
第11章  敏捷無它，唯持續(xù)改進
一、背景介紹
二、我與敏捷的第一次親密接觸
三、敏捷原來是這樣的
四、第一個挑戰(zhàn)
五、團隊的好奇心
六、更多挑戰(zhàn)
七、團隊的慣性
八、鏡子
九、從一開始就要高標準
十、TDD的爭議
十一、“道”與“術(shù)”
十二、程序員文化
十三、程序員與建筑工人
十四、TDD不是目的，“拉”與“推”
十五、Coding Dojo
十六、讓實踐落地
十七、程序員的產(chǎn)出
十八、權(quán)威
十九、認同權(quán)的建立：無私，勇于說不知道
二十、成就感：點燃程序員的熱情
二十一、PDD：痛苦驅(qū)動開發(fā)
二十二、排除障礙，創(chuàng)建舒適的技術(shù)環(huán)境
二十三、投資回報率
二十四、讓領(lǐng)域模型裸奔
二十五、架構(gòu)
二十六、你做什么就是什么（You are what you do）
二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum
二十八、做正確的事情 vs 正確地做事情
二十九、問題和解決方案，5-whys
三十、“為什么”
三十一、估算（動詞）很有幫助，但估算（名詞）往往沒有
三十二、守破離
三十三、測試優(yōu)先
三十四、QA vs QC
三十五、分享：Wiki、博客、書籍、技術(shù)討論、編程練習
三十六、沒有銀彈，只有持續(xù)改進
三十七、敏捷宣言
第12章  網(wǎng)龍持續(xù)集成實踐
一、案例背景
二、案例分享