項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理（第2版）

第 1 章 組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 1
1.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展背景 1
1.2 戰(zhàn)略管理的定義、內(nèi)容、層次和過(guò)程 7
1.3 項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位 15
1.4 組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 24
本章小結(jié) 26
第 2 章 組織化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目選擇 28
2.1 組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理 28
2.2 項(xiàng)目的選擇 43
2.3 項(xiàng)目集管理定義及管理內(nèi)容 49
2.4 項(xiàng)目管理辦公室 50
本章小結(jié) 59
第 3 章 理解項(xiàng)目環(huán)境 60
3.1 確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)及其影響因素 60
3.2 項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 69
本章小結(jié) 78

第 4 章 項(xiàng)目需求與價(jià)值 79
4.1 客戶(hù)需求分析 79
4.2 質(zhì)量功能展開(kāi)模型在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 88
4.3 價(jià)值管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 94
4.4 項(xiàng)目邏輯框架分析 100
本章小結(jié) 108
第 5 章 項(xiàng)目啟動(dòng) 110
5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的主要內(nèi)容 110
5.2 制定項(xiàng)目目標(biāo) 111
5.3 制定項(xiàng)目建議書(shū) 117
5.4 制定項(xiàng)目章程 121
5.5 組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 124
本章小結(jié) 128
第 6 章 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理 129
6.1 項(xiàng)目的范圍 129
6.2 項(xiàng)目的范圍管理 130
6.3 項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理工作中的重要意義 159
6.4 波浪滾動(dòng)式計(jì)劃 159
本章小結(jié) 166
第 7 章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì) 168
7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管理 168
7.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 171
本章小結(jié) 189
第 8 章 項(xiàng)目組織構(gòu)建 191
8.1 項(xiàng)目組織框架 191
8.2 建立項(xiàng)目決策體系 213
本章小結(jié) 220
第 9 章 項(xiàng)目評(píng)估定義和過(guò)程 222
9.1 項(xiàng)目評(píng)估的概念及分類(lèi) 222
9.2 項(xiàng)目評(píng)估的主要步驟 225
9.3 項(xiàng)目評(píng)估的主要方法 233
9.4 項(xiàng)目評(píng)估的作用 237
本章小結(jié) 238
第 10 章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中常用的工具和方法 239
10.1 SWOT分析法 239
10.2 頭腦風(fēng)暴法 245
10.3 魚(yú)刺圖 249
10.4 焦點(diǎn)小組訪談法 253
10.5 層次分析法 255
參考文獻(xiàn) 260