SAP后勤模塊實施攻略：SAP在生產(chǎn)、采購、銷售、物流中的應(yīng)用

定　價：￥99.00

作　者：	樂立駿著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理生產(chǎn)與運作管理

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ISBN：	9787111426615	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	508	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《SAP后勤模塊實施攻略：SAP在生產(chǎn)、采購、銷售、物流中的應(yīng)用》綜合講解SAP系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購、銷售、物流，以及跨后勤模塊的實施方案與配置方法，用大量實例介紹了優(yōu)秀的解決方案，以及各個模塊之間的交互設(shè)置，還包括項目實施中需要注意的方方面面?！禨AP后勤模塊實施攻略：SAP在生產(chǎn)、采購、銷售、物流中的應(yīng)用》作者有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為SAP后勤模塊顧問、開發(fā)者提供了全景的學(xué)習(xí)資源。本書分為五個部分，共19章，包括SAP概覽、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行（PP）、采購與庫存管理（MM）、銷售與分銷管理（SD）以及常見跨模塊功能（LO）。第1章概覽，介紹SAPERP的總體情況，并就其每個模塊逐一介紹。第一篇（第2～6章）生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理（PP），介紹各種生產(chǎn)計劃策略，以及不同計劃策略之間的差異；介紹MRP的運行過程和評估運行結(jié)果，根據(jù)MRP運行結(jié)果做出相應(yīng)的決策；介紹集團性公司中多組織下的生產(chǎn)管理方式與最佳實踐；介紹生產(chǎn)中最常見的一個業(yè)務(wù)場景：取代與替代，以及生產(chǎn)執(zhí)行過程中的一些常見場景與問題解決方案。第二篇（第7～10章）采購與庫存管理（MM），介紹多種采購模式與特點，對采購中的兩個專題—制造商物料和定價分別進行詳細介紹；還介紹庫存管理的各項應(yīng)用。第三篇（第11～13章）銷售與分銷管理（SD），介紹多種銷售模式以及每種銷售模式的應(yīng)用場景和特點，銷售管控和信用管理，SAP的定價功能等。第四篇（第14～19章）常見跨模塊功能（LO），介紹SAP的包裝管理、運輸管理、批次管理、變更管理；介紹信息交互常用的IDOC和EDI，以及常見的文檔管理方法。

作者簡介

　　樂立駿資深SAP后勤模塊高級顧問，服務(wù)過SAP、HP、Axon等咨詢公司，實施過十幾個SAPERP項目。對SAP后勤模塊有深入理解，總結(jié)了大量實踐經(jīng)驗和技巧，并在SAP技術(shù)社區(qū)分享了大量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制藥、上海汽車、深圳麥克維爾空調(diào)、博世力士樂、斯必克（SPX）、東莞徐福記食品、杭州海康威視、深圳比亞迪等公司實施過項目，涉及離散行業(yè)（汽車零配件、工業(yè)機械設(shè)備、高科技、電子代工、服裝、包裝行業(yè)等）以及流程行業(yè)、消費品行業(yè)（藥品、食品、化妝品）等多種行業(yè)。

圖書目錄

前　言
第1章　ERP和SAP概覽 / 1
1.1　ERP概覽 / 1
1.1.1　ERP等于E+R+P / 1
1.1.2　ERP市場的參與者和產(chǎn)品廠商 / 4
1.2　SAP 產(chǎn)品概覽 / 5
1.2.1　SAP的商務(wù)套件 / 6
1.2.2　SAP PLM簡介 / 7
1.2.3　SAP SCM簡介 / 7
1.2.4　SAP CRM簡介 / 10
1.2.5　SAP SRM簡介 / 10
1.2.6　SAP的產(chǎn)品路線圖 / 10
1.3　SAP ERP 概覽 / 11
1.3.1　SAP ERP產(chǎn)品歷史 / 11
1.3.2　SAP ERP 產(chǎn)品概覽 / 12
1.3.3　SAP ERP 最新發(fā)展方向 / 16
第一篇　生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理
第2章　生產(chǎn)模式和計劃策略 / 19
2.1　計劃策略與需求類型總覽 / 19
2.2　按庫存生產(chǎn)（MTS） / 21
2.2.1　MTS的四種計劃策略配置對比 / 22
2.2.2　MTS的四種計劃策略對產(chǎn)成品的需求、生產(chǎn)的影響 / 23
2.2.3　MTS的四種計劃策略對比 / 28
2.2.4　MTS的四種計劃策略對原材料和半成品的影響 / 29
2.3　按訂單生產(chǎn)（MTO） / 30
2.3.1　MTO的三種計劃策略 / 31
2.3.2　MTO業(yè)務(wù)場景操作示例 / 32
2.3.3　MTO與銷售訂單評估、賬戶分配 / 36
2.3.4　MTO對采購的影響 / 42
2.3.5　MTO模式總結(jié) / 43
2.4　按訂單組裝（ATO） / 43
2.4.1　ATO案例說明 / 43
2.4.2　ATO系統(tǒng)配置說明 / 45
2.4.3　ATO補充說明 / 45
2.5　按訂單設(shè)計（ETO） / 46
2.6　重復(fù)制造 / 46
2.7　可配置制造 / 47
2.8　計劃策略匯總說明 / 48
2.9　流程行業(yè)與離散行業(yè) / 48
2.9.1　流程、離散行業(yè)簡要對比 / 49
2.9.2　流程行業(yè)特點舉例 / 50
2.9.3　流程行業(yè)的SAP解決方案說明 / 51
第3章　MRP簡介 / 53
3.1　MRP運行的簡要說明 / 53
3.1.1　MRP運行示例 / 53
3.1.2　MPS和MRP / 55
3.2　MRP運行需要考慮的問題 / 58
3.2.1　庫存地點 / 58
3.2.2　安全庫存 / 58
3.2.3　多組織下的MRP運行 / 59
3.2.4　特殊庫存 / 59
3.2.5　替代物料 / 60
3.2.6　采購 / 60
3.2.7　采購申請的數(shù)量 / 63
3.2.8　需求 / 66
3.2.9　BOM展開 / 67
3.2.10　單據(jù)關(guān)閉 / 68
3.2.11　業(yè)務(wù)模式的選擇 / 68
3.2.12　增強 / 68
3.2.13　小結(jié) / 69
3.3　MRP結(jié)果評估概覽 / 69
3.3.1　產(chǎn)供銷清單說明 / 72
3.3.2　覆蓋范圍 / 76
3.3.3　例外消息 / 78
3.3.4　計劃結(jié)果和計劃狀況 / 82
3.3.5　跨工廠、多物料查看MRP結(jié)果 / 84
3.3.6　訂單報表和需求溯源概覽 / 86
3.3.7　訂單報表 / 87
3.3.8　需求溯源 / 90
3.3.9　訂單報表和需求溯源總結(jié) / 91
第4章　多組織下的生產(chǎn)管理概覽 / 92
4.1　MRP區(qū)域 / 92
4.1.1　MRP區(qū)域的類型 / 92
4.1.2　啟用MRP區(qū)域后的ATP功能描述 / 98
4.1.3　MRP區(qū)域小結(jié) / 103
4.2　多工廠下的計劃與生產(chǎn)管理 / 103
4.2.1　公司間后勤業(yè)務(wù)往來總覽 / 104
4.2.2　多工廠的生產(chǎn)組織 / 105
4.2.3　計劃工廠與計劃物料 / 109
4.2.4　多工廠下的共用料評估 / 110
4.2.5　多工廠與APO / 110
第5章　取代和替代 / 111
5.1　取代替代總覽 / 111
5.1.1　取代替代的方案簡要說明 / 112
5.1.2　取代替代在其他模塊的應(yīng)用 / 113
5.2　標(biāo)準功能說明 / 114
5.2.1　取代功能 / 114
5.2.2　替代功能 / 116
5.3　批次管理與替代 / 118
5.3.1　案例1—概要說明以及分析 / 118
5.3.2　案例1—系統(tǒng)實現(xiàn) / 119
5.3.3　案例1—系統(tǒng)操作說明 / 123
5.3.4　案例2—場景以及分析 / 125
5.3.5　案例3—成組配套替代 / 126
5.3.6　批次方案小結(jié) / 128
5.4　非庫存管理的MPN與替代 / 129
5.5　物料變更與替代 / 129
5.6　本章總結(jié) / 129
第6章　生產(chǎn)執(zhí)行 / 131
6.1　生產(chǎn)用物料的類別 / 132
6.2　生產(chǎn)發(fā)料 / 134
6.2.1　領(lǐng)料模式：使用領(lǐng)料單 / 134
6.2.2　配料模式：使用拉料單 / 136
6.3　生產(chǎn)訂單狀態(tài)與業(yè)務(wù)事務(wù) / 139
6.3.1　生產(chǎn)訂單的狀態(tài) / 139
6.3.2　生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)事務(wù) / 139
6.3.3　業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)系 / 140
6.3.4　業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)、用戶狀態(tài)的應(yīng)用案例 / 143
6.3.5　狀態(tài)選擇參數(shù)文件 / 145
6.4　生產(chǎn)訂單報表以及批量處理的工具 / 146
6.4.1　生產(chǎn)訂單報表參數(shù)說明 / 147
6.4.2　生產(chǎn)訂單批量處理操作 / 148
6.4.3　生產(chǎn)訂單報表的常見問題 / 149
6.5　生產(chǎn)訂單中組件的可用性檢查 / 150
6.5.1　可用性檢查的策略 / 150
6.5.2　ATP的策略 / 152
6.5.3　批量檢查邏輯與應(yīng)用 / 157
6.6　生產(chǎn)訂單的確認 / 162
6.6.1　生產(chǎn)訂單的確認說明 / 163
6.6.2　生產(chǎn)訂單的返工 / 163
6.6.3　生產(chǎn)訂單報工增強功能說明 / 164
第二篇　采購與庫存管理
第7章　采購模式 / 167
7.1　采購模式概覽 / 167
7.1.1　分類1：采購業(yè)務(wù)處理流程 / 168
7.1.2　分類2：觸發(fā)采購的原因 / 172
7.1.3　分類3：采購業(yè)務(wù)類型 / 172
7.1.4　采購業(yè)務(wù)匯總說明 / 173
7.2　公司間采購 / 174
7.2.1　公司間采購業(yè)務(wù)的類型 / 174
7.2.2　典型的公司間采購訂單 / 174
7.2.3　公司間采購訂單的退貨以及免費項目 / 183
7.2.4　公司間采購計劃協(xié)議 / 184
7.2.5　公司間采購的特殊業(yè)務(wù)類型 / 185
7.3　委托外加工業(yè)務(wù) / 186
7.3.1　委外加工與工序委外的比較 / 186
7.3.2　委外加工的業(yè)務(wù)操作簡介 / 188
7.3.3　委外操作常見問題 / 190
7.3.4　委外系統(tǒng)實現(xiàn)說明 / 193
7.4　跨公司采購 / 194
7.5　計劃協(xié)議 / 195
7.6　寄售業(yè)務(wù)處理 / 196
7.6.1　系統(tǒng)操作簡述 / 196
7.6.2　供應(yīng)商寄售與VOI、VMI / 197
7.7　帶賬戶分配的采購訂單 / 198
7.7.1　賬戶分配的定義與類別 / 198
7.7.2　賬戶分配與科目確定 / 200
7.7.3　多賬戶分配的采購訂單 / 202
第8章　制造商物料管理 / 205
8.1　非庫存管理的MPN功能 / 206
8.1.1　操作步驟 / 206
8.1.2　系統(tǒng)實現(xiàn)說明 / 209
8.1.3　整體說明 / 211
8.2　庫存管理的MPN功能 / 212
8.2.1　完全可互換性的應(yīng)用場景 / 212
8.2.2　操作步驟簡述 / 214
8.2.3　場景1的操作步驟 / 215
8.2.4　場景2的操作步驟 / 220
8.2.5　場景3的操作步驟 / 223
8.2.6　系統(tǒng)實現(xiàn)說明 / 224
8.2.7　庫存管理的MPN功能總結(jié) / 226
第9章　采購定價 / 227
9.1　采購信息記錄、條件類型與采購單據(jù)定價 / 227
9.1.1　采購信息記錄的維護 / 228
9.1.2　含稅價轉(zhuǎn)為不含稅價 / 230
9.1.3　采購訂單價格來源及信息記錄生成說明 / 234
9.1.4　采購訂單的定價過程說明 / 239
9.2　采購運費 / 242
9.2.1　采購運費的典型特點以及SAP方案總覽 / 242
9.2.2　運費處理流程示例 / 243
9.2.3　運費系統(tǒng)的實現(xiàn)以及匯總說明 / 246
9.3　計劃協(xié)議定價 / 247
9.3.1　定價日期的控制 / 248
9.3.2　定價的時間相關(guān)性與否 / 248
9.3.3　時間相關(guān)定價 / 248
9.3.4　單據(jù)相關(guān)定價 / 250
9.3.5　定價小結(jié) / 253
9.4　采購定價中的常見問題 / 254
第10章　庫存管理 / 256
10.1　庫存概覽 / 256
10.1.1　庫存類別 / 256
10.1.2　庫存管理級別 / 260
10.2　庫存移動 / 261
10.2.1　移動類型和物料憑證 / 262
10.2.2　移動類型和科目確定 / 262
10.3　庫存調(diào)撥、在途庫存 / 263
10.3.1　方案簡要說明 / 263
10.3.2　在途庫存、中轉(zhuǎn)庫存 / 264
10.3.3　小結(jié) / 267
10.4　收發(fā)存報表 / 268
10.4.1　標(biāo)準報表 / 268
10.4.2　俄羅斯庫存報表 / 269
10.4.3　收發(fā)存報表小結(jié) / 276
10.5　庫存確定 / 276
10.6　安全庫存 / 278
10.6.1　安全庫存與再訂貨點的計算 / 279
10.6.2　動態(tài)安全庫存 / 281
10.6.3　動態(tài)安全庫存小結(jié) / 284
第三篇　銷售與分銷管理
第11章　銷售模式 / 285
11.1　按庫存銷售 / 285
11.2　按銷售訂單生產(chǎn) / 286
11.3　跨公司銷售 / 286
11.3.1　系統(tǒng)操作步驟簡述 / 286
11.3.2　系統(tǒng)實現(xiàn) / 288
11.4　成套銷售 / 290
11.4.1　系統(tǒng)操作步驟簡述 / 290
11.4.2　系統(tǒng)實現(xiàn)簡述 / 291
11.5　寄售銷售 / 293
11.5.1　業(yè)務(wù)背景 / 293
11.5.2　業(yè)務(wù)流程 / 294
11.5.3　系統(tǒng)實現(xiàn)說明 / 296
11.5.4　拓展性問題 / 297
11.6　項目銷售 / 298
11.6.1　業(yè)務(wù)背景以及需求分析 / 298
11.6.2　操作步驟簡述 / 299
11.6.3　主要操作步驟說明 / 300
11.6.4　系統(tǒng)實現(xiàn)說明 / 302
11.7　第三方銷售和單獨采購 / 304
11.7.1　第三方銷售系統(tǒng)操作與實現(xiàn) / 304
11.7.2　單獨采購系統(tǒng)操作與實現(xiàn) / 308
11.7.3　第三方銷售和單獨采購應(yīng)用小結(jié) / 308
第12章　銷售管控與信用管控 / 310
12.1　產(chǎn)品物料銷售控制 / 310
12.1.1　列表和排斥功能 / 311
12.1.2　產(chǎn)品屬性功能 / 313
12.2　銷售單據(jù)中的單價控制 / 314
12.3　銷售數(shù)量控制 / 316
12.4　信用控制 / 317
12.4.1　信用管理與風(fēng)險管理 / 318
12.4.2　信用證流程 / 318
12.4.3　付款卡 / 322
12.4.4　信用控制與風(fēng)險評級機構(gòu) / 322
12.4.5　信用控制的組織級別 / 322
12.4.6　確定信用控制的策略 / 325
12.4.7　信用控制的策略的定義 / 327
12.4.8　信用控制操作流程示例 / 331
12.4.9　信用釋放操作流程示例 / 332
12.4.10　信用控制常見問題 / 335
第13章　銷售定價功能 / 337
13.1　SAP中的條件技術(shù) / 337
13.1.1　條件技術(shù)概覽 / 338
13.1.2　定價中的條件技術(shù) / 338
13.2　定價過程簡要說明 / 339
13.2.1　業(yè)務(wù)需求 / 339
13.2.2　業(yè)務(wù)需求分析 / 339
13.2.3　業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)概覽 / 340
13.3　定價過程詳細說明 / 341
13.3.1　步驟1—讀取后臺定價配置 / 341
13.3.2　步驟2—為定價相關(guān)的兩個基礎(chǔ)表賦值 / 343
13.3.3　步驟3—根據(jù)表KOMK和KOMP讀取價格主數(shù)據(jù) / 345
13.3.4　步驟4—銷售單據(jù)的定價過程的初步形成 / 348
13.3.5　步驟5—定價過程的定價計算 / 348
13.3.6　定價過程的計算結(jié)果 / 356
13.4　常見定價功能應(yīng)用 / 357
13.4.1　銷售定價屏幕展現(xiàn) / 357
13.4.2　等級定價 / 357
13.4.3　層次定價 / 359
13.4.4　價格審批 / 360
13.4.5　價格隱藏 / 360
13.4.6　查看價格 / 361
13.4.7　定價分析 / 361
第四篇　常見跨模塊功能
第14章　包裝處理 / 365
14.1　概覽 / 365
14.1.1　產(chǎn)品的包裝類型 / 365
14.1.2　包裝的管理 / 366
14.1.3　SAP中包裝功能概覽 / 367
14.1.4　包裝單元的定義 / 367
14.1.5　包裝單元編碼的國際標(biāo)準 / 367
14.1.6　SAP中的包裝單元與國際標(biāo)準 / 368
14.2　包裝處理單元的案例 / 369
14.3　處理單元進一步應(yīng)用的簡要說明 / 382
第15章　運輸管理 / 384
15.1　運輸概覽 / 384
15.1.1　運輸方式 / 384
15.1.2　運輸?shù)呢浳镱愋?/ 384
15.1.3　第三方物流 / 385
15.2　SAP運輸管理的方案概覽 / 385
15.3　SAP運輸管理的方案 / 385
15.3.1　步驟1—確定運輸路徑 / 386
15.3.2　步驟2—創(chuàng)建與維護運單 / 390
15.3.3　步驟3—運輸過程中企業(yè)與物流公司的協(xié)作 / 393
15.3.4　步驟4—裝運成本的計算與模擬 / 395
15.3.5　步驟5—裝運成本的創(chuàng)建、計算、科目分配和傳送 / 399
15.4　散裝運輸管理 / 404
15.4.1　散裝運輸管理的方案概覽 / 404
15.4.2　SAP傳統(tǒng)的運輸功能與散裝運輸功能對比 / 404
第16章　分類管理、序列號管理與批次管理 / 407
16.1　分類管理 / 407
16.1.1　分類管理概覽 / 407
16.1.2　物料分類應(yīng)用 / 408
16.1.3　分類信息報表查詢 / 410
16.2　序列號管理 / 413
16.2.1　序列號概覽 / 413
16.2.2　序列號系統(tǒng)實現(xiàn) / 413
16.2.3　序列號與條碼設(shè)備 / 414
16.2.4　序列號與包裝 / 415
16.3　批次管理 / 415
16.3.1　批次管理功能概覽 / 416
16.3.2　批次級別 / 417
16.3.3　批次主數(shù)據(jù) / 417
16.4　批次確定 / 420
16.4.1　案例說明、分析與系統(tǒng)實現(xiàn) / 420
16.4.2　常見問題 / 422
16.4.3　更多案例簡述 / 423
16.5　批次狀態(tài) / 423
16.6　批次特有單位 / 425
16.6.1　批次特有單位的類型、影響 / 425
16.6.2　案例簡要說明及分析 / 426
16.6.3　案例操作詳細說明 / 427
16.6.4　批次特有單位和用量 / 434
16.7　批次信息主控臺 / 435
16.7.1　示例說明 / 435
16.7.2　系統(tǒng)實現(xiàn) / 437
第17章　變更管理 / 439
17.1　修改記錄 / 439
17.1.1　修改記錄概覽 / 439
17.1.2　修改記錄原理 / 442
17.1.3　修改記錄常見問題 / 445
17.2　工程變更管理 / 446
17.2.1　基本的ECM / 447
17.2.2　基本的ECM版本 / 448
17.3　訂單變更管理 / 451
17.3.1　案例簡要說明 / 451
17.3.2　案例主要步驟 / 452
17.3.3　系統(tǒng)實現(xiàn)簡要說明 / 455
第18章　IDOC和EDI應(yīng)用 / 457
18.1　IDOC應(yīng)用示例 / 457
18.1.1　案例說明 / 457
18.1.2　業(yè)務(wù)操作過程 / 458
18.2　IDOC實現(xiàn)過程解釋 / 461
18.2.1　采購訂單輸出的實現(xiàn) / 462
18.2.2　數(shù)據(jù)通信相關(guān)的基本配置 / 463
18.2.3　定義伙伴參數(shù)文件 / 465
18.2.4　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配 / 468
18.2.5　IDOC處理、執(zhí)行、測試 / 470
18.2.6　常用IDOC簡要說明 / 473
18.3　EDI應(yīng)用 / 474
18.3.1　EDI簡介 / 474
18.3.2　EDI處理及傳輸過程舉例 / 476
18.3.3　EDI 報文實例簡介 / 477
18.3.4　EDI 子系統(tǒng)說明 / 477
第19章　文檔管理 / 479
19.1　文檔管理總覽 / 479
19.1.1　文檔管理的范疇 / 479
19.1.2　文檔的歸檔 / 480
19.1.3　文檔的管理方法 / 480
19.2　GOS方案簡要說明與應(yīng)用 / 481
19.2.1　業(yè)務(wù)對象 / 481
19.2.2　GOS的文檔操作實例 / 482
19.2.3　GOS功能的擴展 / 483
19.2.4　GOS功能的擴展示例 / 483
19.3　DMS的方案 / 484
19.3.1　DMS文檔的儲存 / 484
19.3.2　DMS支持的文檔以及打開方式 / 485
19.3.3　DMS的應(yīng)用 / 485
19.3.4　DMS系統(tǒng)實現(xiàn)說明 / 488
19.3.5　DMS功能補充說明 / 490
19.4　Easy DMS / 491
19.5　本章小結(jié) / 492