30年溫氏發(fā)展軌跡的制度性解析

第1章 世紀(jì)之交的中國“三農(nóng)”與農(nóng)村企業(yè)發(fā)展
1.1 中國世紀(jì)之交的社會焦點(diǎn)問題：三農(nóng)問題
1.2 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化：破解“三農(nóng)”問題的必由之路
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑
1.3.1 我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和制度的歷史演進(jìn)
1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：組織創(chuàng)新與制度變遷的結(jié)果
1.3.3 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在聯(lián)系
1.4 農(nóng)村龍頭企業(yè)：實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心載體
第2章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化制度與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新
2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論與實(shí)踐
2.1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念與組織模式
2.1.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展基礎(chǔ)與運(yùn)行機(jī)制
2.1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
2.2 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)制度優(yōu)勢及其作用
2.2.1 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的制度優(yōu)勢
2.2.2 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用分析
2.3 國外農(nóng)業(yè)一體化理論及實(shí)踐借鑒
2.3.1 農(nóng)業(yè)一體化的產(chǎn)生
2.3.2 農(nóng)業(yè)一體化的形式
2.3.3 國外農(nóng)業(yè)一體化的主要模式
2.3.4 國外農(nóng)業(yè)一體化的經(jīng)驗借鑒
第3章 溫氏30年發(fā)展回眸：綜史考察
3.1 溫氏企業(yè)發(fā)展史簡介
3.1.1 溫氏企業(yè)誕生背景分析
3.1.2 溫氏發(fā)展的幾個階段
3.2 溫氏科技創(chuàng)新發(fā)展簡史的簡要描述
3.2.1 科技組織制度與技術(shù)創(chuàng)新
3.2.2 溫氏發(fā)展與科技創(chuàng)新的耦合關(guān)系
第4章 溫氏發(fā)展模式的制度分析
4.1 溫氏“企業(yè)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式
4.1.1 溫氏集團(tuán)“企業(yè)+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的運(yùn)作機(jī)理
4.1.2 溫氏集團(tuán)“企業(yè)+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的作用
4.2 溫氏“企業(yè)+高校”的科技創(chuàng)新模式
4.2.1 “企業(yè)+高?！笨萍紕?chuàng)新模式的運(yùn)行機(jī)理
4.2.2 溫氏集團(tuán)的“企業(yè)+高校”技術(shù)創(chuàng)新模式
4.2.3 溫氏“企業(yè)+高?！蹦Ｊ剑狠d體共享與利益雙贏的機(jī)制分析
4.2.4 “企業(yè)+高校”科技創(chuàng)新模式的作用
4.3 溫氏“企業(yè)+社會”的多元聯(lián)動模式
4.3.1 企業(yè)與社會
4.3.2 “企業(yè)+社會”多元聯(lián)動模式的運(yùn)作機(jī)理
4.3.3 溫氏集團(tuán)“企業(yè)+社會”的多元聯(lián)動模式
第5章 “公司+家庭農(nóng)場”的溫氏生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新
5.1 “公司+家庭農(nóng)場”模式的提出
5.2 家庭農(nóng)場的基本界定
5.3 溫氏“公司+家庭農(nóng)場”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式探索
5.3.1 以信息技術(shù)實(shí)施農(nóng)戶養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性
5.3.2 以現(xiàn)代生物科技創(chuàng)新農(nóng)戶養(yǎng)殖模式
5.3.3 以設(shè)備自動化推動農(nóng)戶養(yǎng)殖機(jī)械化
5.3.4 以環(huán)保技術(shù)促進(jìn)農(nóng)戶養(yǎng)殖生態(tài)優(yōu)化
5.4 “公司+家庭農(nóng)場”模式的經(jīng)濟(jì)分析
5.4.1 家庭農(nóng)場：傳統(tǒng)農(nóng)戶經(jīng)營方式的必然演化趨向
5.4.2 家庭農(nóng)場與傳統(tǒng)農(nóng)戶經(jīng)營方式比較分析
5.5 “公司+家庭農(nóng)場”模式創(chuàng)新的實(shí)踐價值
5.5.1 探索了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新的途徑
5.5.2 化解了“公司+農(nóng)戶”下的利益分配難題
5.5.3 創(chuàng)新了利益主體間的緊密鏈接機(jī)制
第6章 溫氏發(fā)展要素集聚的制度分析
6.1 資本：不同發(fā)展階段的融資方式選擇
6.1.1 內(nèi)源融資與外源融資
6.1.2 初創(chuàng)期以內(nèi)源融資方式為主
6.1.3 成長期的融資方式多元化
6.2 勞動力：科技入股與內(nèi)部股份相結(jié)合的人才凝聚戰(zhàn)略
6.2.1 產(chǎn)學(xué)研合作下的人才隊伍建設(shè)
6.2.2 從“七戶八股”到全員股份制
6.2.3 科學(xué)合理的激勵機(jī)制
6.3 土地：生產(chǎn)場區(qū)分散與加工場區(qū)集中結(jié)合
6.3.1 分散農(nóng)戶生產(chǎn)資源的“車間化”利用
6.3.2 集中場區(qū)的規(guī)?；?br />6.4 科技：多元聯(lián)動基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展
6.4.1 利用國家政策（項目）促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提升
6.4.2 緊密利益基礎(chǔ)上的產(chǎn)學(xué)研合作
6.4.3 企業(yè)自身加強(qiáng)科研投入
第7章 溫氏企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避機(jī)制分析
7.1 以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分散風(fēng)險
7.1.1 多元化經(jīng)營與風(fēng)險：引致還是規(guī)避？
7.1.2 溫氏的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略
7.1.3 發(fā)散型產(chǎn)業(yè)多元化：以核心產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展
7.2 用鄉(xiāng)村社會資本規(guī)避風(fēng)險
7.2.1 鄉(xiāng)村社會資本與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展
7.2.2 溫氏基于社會資本的“網(wǎng)狀”拓展
7.2.3 基于社會資本的標(biāo)準(zhǔn)化管理
7.3 風(fēng)險的合作者分擔(dān)
7.3.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)：與農(nóng)戶共擔(dān)風(fēng)險
7.3.2 投融資環(huán)節(jié)：以股份合作機(jī)制共擔(dān)分險
7.3.3 技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制分散風(fēng)險
7.3.4 流通（銷售）環(huán)節(jié)：平衡利益規(guī)避風(fēng)險
7.4 風(fēng)險的區(qū)域分散化
7.4.1 溫氏的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略與地區(qū)多元化發(fā)展
7.4.2 市場風(fēng)險的分散
7.4.3 自然風(fēng)險的分散
7.4.4 環(huán)境污染風(fēng)險的分散
第8章 溫氏與農(nóng)戶：博弈中的可持續(xù)合作
8.1 溫氏與農(nóng)戶的準(zhǔn)縱向一體化關(guān)系
8.1.1 溫氏集團(tuán)：農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的“中樞”
8.1.2 由農(nóng)戶到家庭農(nóng)場：基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
8.2 基于正式契約的溫氏與農(nóng)戶關(guān)系治理
8.2.1 契約形式及執(zhí)行方式
8.2.2 正式契約中的合作利益分享
8.2.3 正式契約中的風(fēng)險分擔(dān)
8.3 基于社會資本的溫氏與農(nóng)戶關(guān)系治理
8.3.1 聲譽(yù)機(jī)制基礎(chǔ)上的農(nóng)戶自我約束機(jī)制
8.3.2 基于社會資本的“排斥”機(jī)制
8.4 溫氏與農(nóng)戶關(guān)系的可持續(xù)性分析
8.4.1 基于長期理性的農(nóng)戶行為選擇
8.4.2 基于長期理性的溫氏集團(tuán)發(fā)展
8.4.3 溫氏與農(nóng)戶基于長期利益的可持續(xù)發(fā)展的分享機(jī)制
第9章 溫氏與學(xué)研單位：利益分享基礎(chǔ)上的共同技術(shù)創(chuàng)新
9.1 溫氏與學(xué)研單位合作發(fā)展歷程
9.1.1 溫氏與學(xué)研單位的探索合作發(fā)展階段（1992-1999）
7.1.2 溫氏集團(tuán)與學(xué)研單位的高速合作發(fā)展階段（2000-2005）
9.1.3 溫氏集團(tuán)與學(xué)研單位的全面合作發(fā)展階段（2006年至今）
9.2 基于分享合作剩余的溫氏產(chǎn)學(xué)研模式及運(yùn)行機(jī)理
9.2.1 合作剩余
9.2.2 基于分享合作剩余的溫氏產(chǎn)學(xué)研模式
9.3 溫氏多元聯(lián)動科技創(chuàng)新分析
9.3.1 政府、企業(yè)、高校、社會多元聯(lián)動的科技創(chuàng)新體系
9.3.2 溫氏集團(tuán)科技創(chuàng)新體系的多元聯(lián)動邏緝
9.3.3 溫氏集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展的STS分析
第10章 溫氏集團(tuán)信息化過程解析
10.1 溫氏信息化歷程介紹
10.1.1 
第一階段：初始發(fā)展階段（1991-1995）
10.1.2 
第二階段：持續(xù)發(fā)展階段（1996-2003）
10.1.3 
第三階段：集中式信息系統(tǒng)建設(shè)階段（2004——2009）
10.1.4 
第四階段：全面深化階段（2010-）
10.2 溫氏集團(tuán)信息化現(xiàn)狀
10.2.1 實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的集中管理
10.2.2 具備了較高水平研發(fā)能力的計算機(jī)技術(shù)團(tuán)隊
10.2.3 三大系統(tǒng)+兩大網(wǎng)站
10.2.4 實(shí)現(xiàn)了管理的信息化
10.3 IT與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)作用分析
10.3.1 溫氏集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)及IT的協(xié)調(diào)發(fā)展歷程
10.3.2 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)與個性業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)
10.4 未來的目標(biāo)和發(fā)展方向
10.5 經(jīng)驗總結(jié)
第11章 包容創(chuàng)新：溫氏企業(yè)文化分析
11.1 企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵
11.1.1 企業(yè)文化的概念
11.1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵
11.2 溫氏企業(yè)文化的思想來源與發(fā)展過程
11.2.1 起源：溫北英大同思想與文化土壤
11.2.2 發(fā)展：溫氏人在實(shí)踐中提煉并傳播
11.2.3 形成：溫氏企業(yè)文化的核心理念
11.3 溫氏企業(yè)文化的內(nèi)容要素及制度保障
11.3.1 物質(zhì)文化要素
11.3.2 制度行為文化要素
11.3.3 精神文化要素
11.3.4 文化理念踐行的制度保障
11.4 溫氏文化的主要價值觀及效應(yīng)
11.4.1 主要價值觀：齊創(chuàng)美滿生活
11.4.2 企業(yè)內(nèi)部：利益共享共榮共存
11.4.3 企業(yè)外部：誠信創(chuàng)新共贏共生
第12章 溫氏品牌戰(zhàn)略管理
12.1 國內(nèi)外畜產(chǎn)品競爭分析
12.1.1 畜產(chǎn)品大國品牌競爭格局
12.1.2 國內(nèi)外典型企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析
12.2 溫氏品牌識別
12.2.1 品牌識別定義
12.2.2 品牌識別模型
12.2.3 品牌識別的內(nèi)容
12.3 溫氏品牌定位
12.3.1 定位理論
12.3.2 溫氏品牌定位策略
12.4 溫氏品牌建設(shè)與推廣
12.4.1 溫氏品牌建設(shè)
12.4.1 品牌定位——有所為有所不為
12.4.2 商標(biāo)先行——培育企業(yè)品牌形象
12.4.3 品牌內(nèi)部化——品牌資產(chǎn)建立的保證
12.4.4 產(chǎn)品策略——自然、安全、健康
12.4.5 定價策略
12.4.6 渠道策略
12.4.7 整合營銷傳播
12.5 顧客群資產(chǎn)管理
12.5.1 “公司+農(nóng)戶”關(guān)系管理
12.5.2 員工資產(chǎn)
12.5.3 經(jīng)銷商關(guān)系管理
12.5.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
12.6 品牌組合戰(zhàn)略
12.6.1 品牌架構(gòu)體系
12.6.2 跨區(qū)域與細(xì)分市場的品牌管理
第13章 展望中的溫氏：可持續(xù)發(fā)展對策研究
13.1 溫氏未來發(fā)展的障礙
13.1.1 “公司+農(nóng)戶”模式的發(fā)展困境
13.1.2 食品安全問題帶來的全行業(yè)信任危機(jī)
13.1.3 環(huán)境污染問題凸顯企業(yè)的社會責(zé)任
13.1.4 企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張導(dǎo)致潛在風(fēng)險積累
13.2 溫氏可持續(xù)發(fā)展對策解析
13.2.1 農(nóng)民收入倍增計劃
13.2.2 建立完善產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系
13.2.3 發(fā)展環(huán)境友好型的養(yǎng)殖技術(shù)
13.2.4 企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險化解
勇于擔(dān)當(dāng)：企業(yè)的社會責(zé)任——溫氏兄弟訪談錄
后記