企業(yè)危機(jī)生存密碼

序言
叢林法則——優(yōu)勝劣汰鐵律
叢林法則一般稱(chēng)為優(yōu)勝劣汰鐵律，亦稱(chēng)強(qiáng)者的冷血法則。
野生動(dòng)物中大多數(shù)食肉動(dòng)物身體強(qiáng)壯，生存狀態(tài)處于優(yōu)勢(shì)。多數(shù)食草動(dòng)物身體相對(duì)弱，常常成了獅子、獵豹的盤(pán)中餐，處于劣勢(shì)。這就是叢林法則的基本立足點(diǎn)：弱肉強(qiáng)食。
人類(lèi)是有良知的、創(chuàng)建了文明社會(huì)的動(dòng)物。社會(huì)必須制定規(guī)則，使自然法則不至于損害社會(huì)的有序發(fā)展。人類(lèi)社會(huì)為了更有效生產(chǎn)和更高質(zhì)量生存，制定了有關(guān)分工、分配等經(jīng)濟(jì)規(guī)則。一切成功的經(jīng)濟(jì)規(guī)則都是既吻合自然法則，又制約自然法則對(duì)人類(lèi)社會(huì)不適宜部分。
目前，在新的國(guó)際形勢(shì)下，西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家又掀起貿(mào)易保護(hù)主義思潮，逼迫新興國(guó)家貨幣升值，這還是濫用叢林法則于人類(lèi)社會(huì)，企圖憑借強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的霸道行為。我國(guó)則在國(guó)際社會(huì)上呼吁建立公平的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則，表達(dá)了新興國(guó)家共同反對(duì)弱肉強(qiáng)食的聲音。在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融危機(jī)的形勢(shì)下，只有正確認(rèn)知叢林法則，汲取精華，剔除糟粕，根據(jù)自己的國(guó)情，制定合理的社會(huì)規(guī)則，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中明哲保身。
作為企業(yè)，只有企業(yè)家和廣大員工正確認(rèn)知叢林法則，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定出切合自己企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，才能同心協(xié)力地抗御金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)帶到安全地帶。
食草動(dòng)物與食肉動(dòng)物
進(jìn)化論的密碼文明社會(huì)中的“道法自然”
自然法則與社會(huì)規(guī)則攜手
機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人
“兼相愛(ài)，交相利”
第一章 正確地認(rèn)知叢林法則
自然界中存在叢林法則是必然的。因?yàn)?，整個(gè)自然界的生存資源在總數(shù)上是有限的，為了生存和繁衍后代，自然就會(huì)出現(xiàn)有我沒(méi)你、有你沒(méi)我的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力不夠的生物只好被淘汰，成為生物鏈上上一級(jí)生物口中餐。
有句話說(shuō)得好，“落后就要挨打”。人類(lèi)社會(huì)自古以來(lái)就把弱肉強(qiáng)食視作是天經(jīng)地義。但是，弱者也不能自暴自棄，否則只有備受強(qiáng)者蹂躪的份兒了。
叢林法則的核心理念是：弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰；物競(jìng)天擇，適者生存。叢林法則的應(yīng)用要訣是：追求卓越，適應(yīng)環(huán)境；審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇。叢林法則不止一條，除了血腥的競(jìng)爭(zhēng)，叢林中也有合作，而且叢林中的強(qiáng)弱也不是一成不變的。我們要學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找自己的位置，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找一切可以成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)來(lái)臨之前，我們需要做的是磨煉我們的意志，強(qiáng)壯我們的身體，只有這樣，機(jī)會(huì)才不至于從手中溜走。
寓言中的“叢林法則”
小心駛得萬(wàn)年船
“小狗經(jīng)濟(jì)”有優(yōu)勢(shì)0大局未定
高科技時(shí)代的“叢林法則”

第二章
金融危機(jī)考驗(yàn)下的叢林法則
關(guān)于2008年的那場(chǎng)金融危機(jī)發(fā)生的原因，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬有一句話非常經(jīng)典：“我們不是因?yàn)闅v史的意外才走到這一步，是華爾街的貪婪與不負(fù)責(zé)任造成今天這樣的局面”。然而，在馬克思看來(lái)，資本主義中的危機(jī)是與生俱來(lái)的，是一種制度病、基因病。
西方文化源自歐洲文明，歐亞同樣歷史悠久，而發(fā)展規(guī)律迥異。歐洲集小國(guó)之大成，歷史上長(zhǎng)期處于烽火硝煙中，在不同時(shí)期由不同強(qiáng)權(quán)中心向外擴(kuò)張，由此培育了“叢林法則”和競(jìng)爭(zhēng)法則。中國(guó)歷史發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自四面八方，來(lái)自常享千年的和平與繁榮，來(lái)自“萬(wàn)物并育不相害，大道并行而不?！钡拇笠唤y(tǒng)理念。在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，危機(jī)這只“美國(guó)蝴蝶”也將不可避免地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響，中國(guó)政府為此采取的強(qiáng)有力措施得到國(guó)際輿論的高度評(píng)價(jià)。從更宏觀層面思考金融危機(jī)爆發(fā)的深層次動(dòng)因，從中尋找出規(guī)律與啟示，為我所用。
與生俱來(lái)的危機(jī)
“蝴蝶效應(yīng)”的彼岸
危機(jī)帶來(lái)的啟示
走好自己的路，辦好自己的事0探索科學(xué)發(fā)展的機(jī)制與體制
建立公平合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治秩序
當(dāng)西方危機(jī)遇到東方智慧
思考之一：“亮劍”東方智慧
思考之二：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
思考之三：企業(yè)應(yīng)變之道

第三章
金融危機(jī)帶來(lái)企業(yè)危機(jī)
席卷全球的金融危機(jī)帶來(lái)了企業(yè)危機(jī)，在現(xiàn)代社會(huì)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻面臨著危機(jī)，叢林法則時(shí)刻提醒著企業(yè)主。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境的雙重變化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中化解危機(jī)，立于不敗之地。
企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。合理的企業(yè)制度能夠保證企業(yè)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、管理層和員工之間以及本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理活動(dòng)，不再是單純的微觀企業(yè)行為，還涉及到社會(huì)倫理道德以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。在人道主義、民本主義、自由主義思潮日益盛行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)管理面臨著前所未有的壓力與危機(jī)。企業(yè)安全也是暴露問(wèn)題最多的領(lǐng)域，企業(yè)安全主要涉及到企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、技術(shù)安全、資金安全、市場(chǎng)安全等多個(gè)方面。
中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式雖已形成，但是卻遠(yuǎn)未定型。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)規(guī)模龐大的巨型系統(tǒng)，因素眾多，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。這樣的系統(tǒng)不可避免的是無(wú)法克服的慣性。任何一個(gè)大系統(tǒng)，都不可能在瞬間完成徹底的狀態(tài)改變，只有漸進(jìn)的改變，才不至于威脅到系統(tǒng)本身的安全。
外部經(jīng)濟(jì)換取內(nèi)部經(jīng)濟(jì)
企業(yè)危機(jī)，究竟意味著什么
經(jīng)營(yíng)危機(jī)
制度危機(jī)
管理危機(jī)
安全危機(jī)
“有所為而有所不為”
放長(zhǎng)線釣大魚(yú)
以“充電”求生存
最理想的工作
人心惶惶的失業(yè)問(wèn)題
以人為本
增長(zhǎng)模式
員工培訓(xùn)
“儲(chǔ)備人才戰(zhàn)略期”
科研創(chuàng)新
個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力
調(diào)整就業(yè)思路

第四章
叢林法則與企業(yè)裁員、降薪
遇到金融危機(jī)，生存成了更重要的問(wèn)題，部分企業(yè)大概是受叢林法則的啟發(fā)，選擇裁員瘦身來(lái)降低成本應(yīng)對(duì)危機(jī)。從表面上看，裁員瘦身，確實(shí)能起到降低成本的作用，但實(shí)際上卻是“斷臂求生”，只能換來(lái)一時(shí)的輕松，并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一旦經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，要再找到合適的技術(shù)工人和管理人才，將是一件困難的事。所以，也有許多企業(yè)選擇減薪不裁員。還有不少企業(yè)反其道而行之，他們抓住時(shí)機(jī)儲(chǔ)備人才，在“特殊時(shí)期”招攬人才，重點(diǎn)留住藍(lán)領(lǐng)精英，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一位企業(yè)的CEO說(shuō)，以前在競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)聽(tīng)到人說(shuō)生存是叢林法則時(shí)，也挺贊同的。能力強(qiáng)、本事大的人是容易更多的占有資源，在各方面都弱于他人的人，容易被淘汰，好像合情合理。后來(lái)想想也不盡然，把淘汰完全歸于叢林法則是一種推搪。人畢竟不同于動(dòng)物，不能只憑借著本能互相撕咬爭(zhēng)斗，來(lái)保持自己的擁有和占有。人區(qū)別于動(dòng)物就是人有智慧，人懂得尊重，懂得制定規(guī)則來(lái)約束暴力和保護(hù)弱者。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)
奇貨可居的中高端人才
裁員帶來(lái)的心理壓力
被裁員工的心理調(diào)整
企業(yè)不是家
天下“老板”一般“摳”0打造自己的“金飯碗”
天價(jià)薪酬，眾矢之的
降薪——難題如何破譯
加強(qiáng)薪酬監(jiān)督
“獨(dú)立”“懂事”
陽(yáng)光薪酬
調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
自動(dòng)降薪機(jī)制
四維績(jī)效體系

第五章
危機(jī)使企業(yè)信奉叢林法則
在金融危機(jī)背景下，行業(yè)洗牌在所難免，企業(yè)信奉叢林法則，因?yàn)閮?yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食從來(lái)都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)暗藏硝煙的商場(chǎng)。源于美國(guó)次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴，曾經(jīng)成為老百姓的談資，提到經(jīng)濟(jì)，必言及金融危機(jī)，面對(duì)股市從6000點(diǎn)狂瀉到1800，很多從來(lái)沒(méi)碰過(guò)股票的人也動(dòng)了抄底的心，何況那些叱咤行業(yè)的大企業(yè)。也許正是他們構(gòu)建龐大行業(yè)帝國(guó)美夢(mèng)，推動(dòng)了一股并購(gòu)潮。任何一件事情都有兩面性。并購(gòu)能壯大企業(yè)實(shí)力，豐富企業(yè)資源，但是并購(gòu)畢竟不是簡(jiǎn)單的一件事情，涉及到融資、支付、財(cái)稅、法律等方面的一系列工作安排，整個(gè)過(guò)程異常復(fù)雜。并購(gòu)后還牽涉到如何整合的問(wèn)題，整合不好，并購(gòu)業(yè)務(wù)不但不能增值，反而會(huì)拖累并購(gòu)方發(fā)展。事實(shí)上，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)論是海外并購(gòu)，還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的兼并，都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。0危機(jī)，企業(yè)并購(gòu)的良機(jī)
“護(hù)航科技”的“抗凍指數(shù)”
“尾大不掉”的致命劣勢(shì)
“差異化”的生存之道

第六章
以叢林法則抗擊金融危機(jī)
金融危機(jī)爆發(fā)了，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？只有以叢林法則來(lái)強(qiáng)化管理，才能抗擊金融危機(jī)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，活下去最重要，活下去不是靠愿望，而是靠實(shí)力，企業(yè)的實(shí)力來(lái)自于對(duì)人力資源和業(yè)務(wù)模式的管理能力，先進(jìn)的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)生存之本、活力之源，所以我們要回歸基本面思考，這句話是富士康老板郭臺(tái)銘的一句名言，回歸基本面。在商言商，下雨打傘，是松下幸之助老先生講他一生經(jīng)營(yíng)松下公司的心得體會(huì)。如果要讓自己成為一只富有創(chuàng)意又極富人緣（這一點(diǎn)在中國(guó)尤其重要）的孔雀，你就必須認(rèn)清自己，看自己到底真是一只孔雀，還是一只天鵝、一只蜂鳥(niǎo)、一只鸚鵡，或者，很不幸，自己確實(shí)就是一只企鵝？
精準(zhǔn)成本管理
績(jī)效管理，企業(yè)的活力來(lái)源
尋找企業(yè)御寒方法
“401k退休計(jì)劃”0自?。鹤隹兹?，還是當(dāng)企鵝？

第七章
危機(jī)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
席卷全球的金融海嘯余波未平，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，2008年上半年中國(guó)有約6?7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，其中多為出口加工制造企業(yè)。企業(yè)倒閉潮，從珠三角向長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)蔓延，隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，曾經(jīng)充當(dāng)“世界工廠”的中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。在危機(jī)下，可以運(yùn)用SWOT分析來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型。SWOT分析是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，以尋找制定適合本組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。
從“貼牌”轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)
轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路
0SWOT分析
SWOT構(gòu)造高層定性分析
SWOT分析法的主要內(nèi)容
SWOT分析法的戰(zhàn)略作用
STP營(yíng)銷(xiāo)——現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心
“新產(chǎn)品”開(kāi)發(fā)危機(jī)下的市場(chǎng)進(jìn)入策略
制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)方案
營(yíng)銷(xiāo)盈利分析的三個(gè)步驟
售前售中售后服務(wù)和顧客滿意
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)控制
營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第八章
先強(qiáng)身健體再與狼共舞
金融風(fēng)暴的爆發(fā)，首先沖擊的就是企業(yè)，尤其是外向型企業(yè)和勞動(dòng)力密集型企業(yè)。從近幾年來(lái)一系列中國(guó)企業(yè)與外方合資之爭(zhēng)中可以看出，大多數(shù)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于我國(guó)企業(yè)的素質(zhì)不高、能力不足、實(shí)力難以與對(duì)手抗衡。按照叢林法則的規(guī)律，無(wú)論是戰(zhàn)略上、技術(shù)上、還是管理上，我國(guó)企業(yè)都需要在實(shí)踐中不斷錘煉自身，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能更好地適應(yīng)與外資的合作，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)來(lái)臨時(shí)捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益?！皬奈C(jī)中尋找機(jī)遇，在寒冬中苦練內(nèi)功”，已經(jīng)成為了許多中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的口號(hào)和實(shí)際行動(dòng)。早在外資進(jìn)入中國(guó)之初，有人就用“與狼共舞”形象地描述中國(guó)企業(yè)的處境。而今，在世界經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)鏈跨國(guó)化的宏觀環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何“與狼共舞”？
“達(dá)娃之爭(zhēng)”中的智慧
法則一：自力更生，勇于接受挑戰(zhàn)法則二：自強(qiáng)不息，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
法則三：自我保護(hù)，運(yùn)用法律法規(guī)
注重質(zhì)量的時(shí)代
發(fā)揮特長(zhǎng)＋品牌戰(zhàn)略＋技術(shù)創(chuàng)新
戰(zhàn)略性裁員與結(jié)構(gòu)性裁員
內(nèi)部選拔、繼任管理與崗位延伸
“萬(wàn)木才是春”
戰(zhàn)略層面看企業(yè)自身優(yōu)劣
“萬(wàn)木成春”的品牌矩陣
“獨(dú)木成林”的榕樹(shù)效應(yīng)
自主品牌的重要性

第九章
人力資源中的叢林法則
企業(yè)的人力資源是第一資源，人力資源管理是第一管理。現(xiàn)代管理實(shí)踐表明，對(duì)人的管理是現(xiàn)代管理的核心，人力資源管理者被賦予新角色，人力資源管理的職能也發(fā)生了變化，新的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理策略應(yīng)運(yùn)而生。由于文化、價(jià)值觀的差異，西方的管理方法——叢林法則不能直接運(yùn)用于中國(guó)，只有通過(guò)分析東西方人力資源管理的差異，才能達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。近年來(lái)，中國(guó)的巨大變化，使人力資源管理者越來(lái)越意識(shí)到更新管理技能的重要性，人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。然而，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)的人力資源管理并不像西方國(guó)家那樣經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期而艱難的歷程，這十幾年來(lái)，我們?nèi)肆Y源管理發(fā)展在法制化方面的差距是相當(dāng)大的，這不是人力資源管理業(yè)界的問(wèn)題，是整個(gè)中國(guó)勞動(dòng)法制化的不足。
人力資源管理是第一管理
東西方的人力資源管理
東西方人力資源管理觀
中美日的人力資源管理模式
當(dāng)前中國(guó)的人力資源管理
“以人為本”
解決人力資源管理問(wèn)題的方略
績(jī)效管理的四條鐵律

第十章
以“中國(guó)信心”戰(zhàn)勝危機(jī)
國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成了重創(chuàng)，客觀上也為現(xiàn)有國(guó)際金融體系改革提供了機(jī)遇。正是經(jīng)濟(jì)全球，世界各國(guó)才有可能在更高、更深的層面上加強(qiáng)合作。只要國(guó)際社會(huì)加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，密切合作，就能夠找到遏止金融危機(jī)的辦法，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)際金融體系的改革。中國(guó)的改革開(kāi)放，是同世界經(jīng)濟(jì)日益融合的進(jìn)程，是統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的道路，是勇于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)又堅(jiān)持廣泛合作的長(zhǎng)期革新路。中國(guó)應(yīng)對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和在世界經(jīng)濟(jì)中應(yīng)發(fā)揮的作用有著清醒的認(rèn)識(shí)，基于這樣一種認(rèn)識(shí)，中國(guó)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度積極參與應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的國(guó)際合作，才能表現(xiàn)出充分的行動(dòng)自覺(jué)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)，信心比黃金和貨幣更重要，并向世界傳遞了戰(zhàn)勝危機(jī)的“中國(guó)信心”。中國(guó)把自己的事情辦好，就是對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)。中國(guó)全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，把擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本立足點(diǎn)，果斷實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。中國(guó)以實(shí)際行動(dòng)反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義和投資保護(hù)主義，保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，為世界帶來(lái)了信心和希望，為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走出困境發(fā)揮了建設(shè)性作用。
信心比黃金和貨幣更重要
國(guó)際金融體系改革勢(shì)在必行
“沒(méi)有不景氣，只有不爭(zhēng)氣”
企業(yè)的名牌危機(jī)管理系統(tǒng)

第十一章
危機(jī)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了深刻影響，企業(yè)家需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，與國(guó)家和社會(huì)共渡難關(guān)。危機(jī)下企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，并不僅僅是從事慈善活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)的發(fā)展壯大是企業(yè)首要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展與壯大了才能創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，幫助國(guó)家解決就業(yè)難題。在這方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立應(yīng)對(duì)危機(jī)的勇氣和信心，敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，采取非常態(tài)的措施、非常態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)、非常態(tài)的管理，制訂應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施、制度、方案和創(chuàng)新工作的方法。在危機(jī)中，只有把握機(jī)遇，尋找國(guó)內(nèi)外新興市場(chǎng)，不失時(shí)機(jī)地發(fā)展壯大企業(yè)，塑造企業(yè)品牌，才能擺脫叢林法則的束縛，更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
“全球協(xié)議”在中國(guó)
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三重底線
“消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)”
企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不僅是慈善
攜手員工共克時(shí)艱
“后危機(jī)時(shí)代”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的中國(guó)式進(jìn)程
企業(yè)社會(huì)責(zé)任未來(lái)任重道遠(yuǎn)

第十二章
結(jié)果出乎叢林法則慣例
那場(chǎng)金融危機(jī)禍起美國(guó)次貸危機(jī)，殃及全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，波及整個(gè)世界將全球經(jīng)濟(jì)推向了衰退邊緣。這是100年來(lái)世所罕見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，是一次空前的尖銳挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。痛定思痛，面對(duì)全球化條件下發(fā)生的金融危機(jī)，世人們也在圍繞“全球化”尋找根源與答案。有人認(rèn)為，金融危機(jī)的全球性蔓延，與全球化的廣泛擴(kuò)展有關(guān)，需要對(duì)全球化的利弊重新做全面審視和深度思考。中國(guó)道家先師老子有句名言：“禍兮，福之所倚，福兮，禍之所伏?！边@場(chǎng)金融危機(jī)，無(wú)疑是天大的壞事，但若處理恰當(dāng)，得?？址菂^(qū)區(qū)小福，也許是結(jié)束“叢林法則”主宰的“史前史”，開(kāi)創(chuàng)一部體現(xiàn)“人之所以為人”的“人類(lèi)史”，構(gòu)建“和諧世界”的非常契機(jī)。
“和而不同”，謀求共贏
國(guó)際金融安全保障體系
科技創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的恒久動(dòng)力
重新審視叢林法則