IESE商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)新課

　　《IESE商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)新課》雖然接觸了各種創(chuàng)新主張，你是否也有這位大公司經(jīng)理人的困惑？我慢慢開始覺得，我的員工就是不太有創(chuàng)新能力。他們都是聰明人，大家也都知道創(chuàng)新有多么重要——但是一天下來，我們就那樣一如既往地做著慣常的工作。我真不知該如何是好。本書就是作者對(duì)以上感想的回應(yīng)。這是一本寫給經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)用書籍，它來源于實(shí)踐，告訴你如何找到公司里阻礙創(chuàng)新的主要瓶頸，進(jìn)而提高員工的創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成為日常工作的穩(wěn)定部分。這種實(shí)現(xiàn)日常創(chuàng)新的能力不只對(duì)高層管理者有用，它同樣適用于所有帶領(lǐng)員工沖在業(yè)務(wù)最前線、直接面臨時(shí)間壓力和預(yù)算限制的一線經(jīng)理人?！禝ESE商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)新課》將重點(diǎn)描述：· 幫助員工在創(chuàng)新中更專注的3種方式：澄清目標(biāo)，定義邊界，確定新領(lǐng)域?！?幫助員工與客戶、同事及外界積極互動(dòng)以激發(fā)創(chuàng)新的10大方法?！?幫助員工完善創(chuàng)新想法的2種重要途徑：重構(gòu)問題，與現(xiàn)實(shí)碰撞。· 幫助員工高效篩選創(chuàng)新想法的4 大關(guān)鍵策略。· 幫助員工在創(chuàng)新過程中繞過公司政治暗礁的5個(gè)方面。· 兩種培養(yǎng)員工創(chuàng)新恒心的途徑：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)。要想真正實(shí)現(xiàn)日常工作的創(chuàng)新，那就趕緊把所有離崗培訓(xùn)都取消吧！開始閱讀《IESE商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)新課》——看看如何讓日常創(chuàng)新成為可能。

　　【西】帕迪·米勒（Paddy Miller），西班牙IESE商學(xué)院組織管理學(xué)教授，全球知名領(lǐng)導(dǎo)力和公司文化專家，曾憑借在國(guó)際團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)域的杰出論著而受到美國(guó)管理學(xué)會(huì)的表彰。他是美國(guó)、歐洲和亞洲很多高管培訓(xùn)課程的熱門演講嘉賓，在哈佛大學(xué)、中歐國(guó)際工商學(xué)院講授高管培訓(xùn)課程。此外，他有超過25年與大型企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，曾任耐克、漢莎航空、漢高、拜耳、歐萊雅、波音、花旗、世界銀行等世界知名公司的管理咨詢顧問。【美】托馬斯·韋德爾-韋德爾斯伯格（Thomas Wedell-Wedellsborg），西班牙IESE商學(xué)院講師，教授多種高管培訓(xùn)課程。作為創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)造力領(lǐng)域的專家，他曾與中國(guó)、印度、俄羅斯、新加坡、英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等世界各地的經(jīng)理人合作。他還經(jīng)常擔(dān)任企業(yè)的演講嘉賓，曾在惠普高管峰會(huì)、強(qiáng)生HCS秋季領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)、以及Egmont集團(tuán)管理大會(huì)等活動(dòng)中發(fā)表主題演講。他還是紐約管理咨詢公司The Innovation Architects的合伙人。